做有前程的职业经理人

　　杰克•韦尔奇从价值观和能力两个角度出发，把员工分成四类：第一类是不认同公司价值观又没能力的人；第二类是认同公司价值观但能力不够的人；第三类是不认同公司价值观但有能力的人；第四类是认同公司价值观又有能力的人。
韦尔奇认为：第一类人对公司没有任何价值，应该毫不犹豫地让他们离开公司；第二类人能力不足，但他们对公司拥有忠诚度，这也是应该珍视的。可以考虑调整岗位或对其培训教育，努力提高他们的能力；第三类人有完成工作的能力，但由于不认同公司的核心价值，缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系，即所谓“合作”；第四类人认同公司的核心价值，又有能力，他们是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量。公司里一旦发现了这种人就要大胆提拔使用，把公司的权力和资源都交给他，让他成为公司领导团队的核心成员。
很明显，我应该向第四类人方向发展，精明强干，朝气蓬勃，怀着健康的心态积极向上。作为公司管理团队的一员，对自己的老板充满崇敬且有信心，完全认同老板的理念。要能够透彻、准确地了解老板为公司确立的核心价值和战略意图，并且毫不迟疑地执行。遇有外界对老板有误解时挺身而出，并且有能力消除之。这样的人，一定应该是被老板引为心腹，得到重用的。