李日升同志在舜天集团2012年度管理工作年会上的讲话

李日升 原创 | 2012-08-30 10:03 | 收藏 | 投票

李日升同志

在舜天集团2012年度管理工作年会上的讲话

尊敬的岳董事长、尊敬的各位同仁:

大家上午好!

春节刚过,龙年来临。在这吉庆的大好日子里,我们隆重召开舜天化工集团2012年度管理年会,目的是总结过去一年来的工作,布署今年的工作目标和任务,号召全体干部员工团结奋斗,扎实工作,努力实现集团跨越式发展。会上,我们还对先进集体和个人进行了表彰。首先,请允许我代表集团领导班子全体成员,向过去一年来艰苦奋斗在工作岗位上的全体干部员工,并通过你们向热情支持我们工作的员工家属同志们,表示衷心的感谢和亲切的问候!向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意! 

下面,我根据集团研究的意见,讲以下几个方面的内容。

第一部分  关于2011年工作的总结与回顾

2011年,舜天化工集团在各级党委、政府的大力支持和帮助下,在集团全体干部员工的共同努力下,各项工作均取得了新的突破,整个集团呈现出了“人大干、天帮忙、企业大发展”的良好局面,这为集团今后实现跨越式发展奠定了坚实基础。

一、完成了三大项目建设

一是完成了氨醇联产重点项目。目前,已经形成了年产20万吨合成氨和30万吨碳酸氢氨生产能力,使碳酸氢铵生产能力稳居山东省第一位,并进入全国前10位。2010108日一次试车成功以来,企业安全运行,产品供不应求,经济效益稳定增长,为扩上三聚氰胺项目创造了基础条件。

二是新上了三聚氰胺重点项目。20101110日奠基,新上年产15万吨三聚氰胺重点项目。去年63日第一期1万吨已经投产,并发挥了良好的经济效益,取得了阶段性的成果。到今年2月底,即将形成年产5万吨的生产能力,进入中国三聚氰胺产能前10强。今年8月份将达到产能10万吨,进入中国产能前5强,五年内争取成为世界最大三聚氰胺生产企业。

三是实施了复合肥及战略储备库项目2010720日奠基,去年52日投产,已经初步完成了占地260亩,年产70万吨复合肥能力和5万平方米战略储备库项目。与中国农科院、北京瑞利源等科研机构合作,开发的脲甲醛控释肥、酶控复合肥、氨化硝硫基和有机无机生物肥等新产品,代表了21世纪中国复合肥发展方向,使中农舜天成为中国复合肥行业的一颗耀眼新星。

二、培育了三大增长点

一是成立了舜风电动车公司。去年630日注册成立了山东舜风电动车有限公司。公司以“倡导绿色交通、建设百年舜风”为愿景,实施“组装起步、联合配套、产品升级、合资合作、推进上市”五步走发展战略,利用新能源、新技术,先后开发出了“舜风天马”、“舜风天伦”和“舜风天使”三大系列产品,并计划逐步实现向纯电动车和电动汽车方向发展的新产品升级,真正让中国老百姓的交通变得更加安全、环保、快捷、省钱!

二是成立了舜天房地产公司。去年6月中旬注册成立了山东舜天房地产公司。614日,由舜天房地产公司运作的首个项目月季花园在中农舜天科技园正式开工,截止目前一期工程已经基本完成。舜天阳光高第和舜天生态园现在也将陆续开工建设。其中,舜天阳光高第将极大地改善集团员工住房条件,并可为方圆八平方公里的沂南经济开发区搞好基础配套;此外,原化工一厂的合成氨项目已经开始搬迁,拟在该区域通过合资合作等方式建设舜天阳光家园。

三是成立了山东中农贸易公司。去年11月注册成立了山东中农贸易有限公司,充分借势“中农”品牌资源,主营化肥和各种原料的进出口业务。经过一段时间的运作,公司呈现出了良好的发展态势。先后与中农、中化等多家原料企业达成战略供应链关系,保证了产品质量、供货时间和采购价格,公司2012年将成为集团新的利润增长点。

三、促成了两大合作

一是成功地实现了与中农集团的战略合作。去年615日,集团与中国500强企业中农集团签订战略合作协议,合资成立了沂南第一家中央直属控股企业--中农舜天生态肥业有限公司。计划投资2.14亿元,将中农舜天打造成中国最著名的特效复合肥料技术研发中心、生产经营中心、员工培训中心、战略储备中心和对外展示中心。

二是成功地吸引了九鼎等基金的战略投资。去年98日,集团与中国最优秀的风险投资公司——九鼎等五家基金签订战略投资协议,对方一次性向集团注资1.5亿元人民币,主要用于投资建设10万吨三聚氰胺项目,同时配套新上10万吨合成氨和20万吨液尿设施,并积极协助公司上市。我们已经被历史性地推到了上市的门口。

四、做好了五项保证

一是管理保证。集团一方面加强了战略管理,确定了由运营管控到战略管控模式的根本性转变,极大地调动了各公司和各职能部门的工作积极性和主动性。另一方面强化了文化管理,通过多种灵活有效的方式进行文化宣贯,在员工心目中根植了具有鲜明特性的舜天诚信文化。此外,集团还加强了科技创新,争取了国家资金支持,推动了行业技术进步。目前,战略管理、文化管理和科技创新已经成为了集团的三大核心竞争优势,这为集团今后的跨越式发展做好了管理保证。

二是团队保证。2011年,集团坚持“中农旗展招四海英才创大业、舜天门开引八方财富汇金波”的理念,从全国各地招聘了一大批具有丰富经验的高层次专业人才和高学历应届毕业生,极大地改善和提升了集团的人员结构。一是中农舜天、舜风电动车以及集团创新管理团队和文化建设团队等都有了根本性的改变;二是电动车、酒业和胶业等公司领导班子、特别是一把手的层次和境界明显提升;三是加强了员工培训,在成立沂南县沂蒙山职业技能培训学校的基础上,对数百名职工进行了职业技能鉴定,最终全部合格。

三是机制保证。为了充分调动广大领导及员工的工作积极性和主动性,遵循“突出绩效、兼顾公平、对外具有竞争力、对内具有凝聚力”的基本原则,集团创造性地提出了“基本保证、年薪自挣、利润分享”等收入分配机制。集团根据不同岗位设置基本工资和年薪标准,基本工资按月发放,年薪根据个人能给企业带来的效益和业绩确定。能够单独核算的利润实现三个三分之一的比例(即集团、公司和个人分别得到三分之一)利润分享。对于电动车、酒业和胶业等规模较小企业,则实行全员营销,无论是总经理、副总经理还是各部门工作人员,谁实现了产品销售都可以拿到相应的提成和奖励。

四是创新保证。在创新平台建设上,集团被认定为国家级高新技术企业和山东省氰胺聚合多联产工程技术研究中心;在产品研发上,集团与中国农科院、中农瑞利源等科研机构合作,先后开发了包括酶控复合肥、脲甲醛复合肥等在内的一系列代表21世纪发展方向的新产品;舜合胶业自主研发的高强力橡胶粉高速公路专用橡胶粉顺利通过省级专家组鉴定,产品达到国内领先水平。在工艺设备上,集团与北京中禾大地合作,采用世界先进湿法混沌螺旋造粒新技术生产复合肥新产品,从根本上解决了困扰公司的除尘和原材料浪费等问题;此外,集团还成功申报了11项国家专利及5项省级科技创新项目,并得到国家大笔资金支持

五是品牌保证。一方面集团具备了较强的品牌影响力,舜天复合肥获评山东省名牌产品,“舜天”商标获评山东省著名商标,2011年,集团先后入选“中国化肥企业经济效益100强”、“中国中小企业创新100强”和“临沂市企业50强”排行榜,并被授予“临沂市重点项目建设先进单位”、“低碳山东功勋企业”、“全省能源监测自动化控制中心”和中国优质供应商企业荣誉称号;另一方面,集团聘请周恩来总理特型演员曹志颖先生担任企业形象代言人,并通过电视广告、平面媒体、企业报纸和墙体广告等不断强化品牌的宣传和推广力度,取得了非常好的宣传效果。

五、实现了效益提升

2011年,集团主营业务收入和利润比上年增长大幅增长。其中复合肥去年12月召开的财富峰会一次性订货超过10万吨,预收货款4000万元,呈现出前所未有的大好局面;三聚氰胺产能迅速扩张,特别是在海外贸易方面,首次实现了零的突破,为集团今后大力发展出口业务奠定了坚实基础;舜天酒业充分利用春节销售旺季,专门出台了针对内部员工的优惠价格,得到了广大员工的充分肯定与认可;舜风电动车通过开展“舜风行、暖冬情”大型巡回特卖会活动,产品销量大幅提升,产品外观及质量得到了广大经销商及消费者的高度肯定。房地产公司在协调地方关系、办理相关手续、建设生产基地、开发月季花园等方面也都取得了较好业绩。

这一些成绩的取得,都是全体干部员工在集团董事会、集团管理层正确领导下共同奋斗的结果,都是县委、县政府和社会各界大力关心、支持的结果,都是我们的经销商朋友厚爱和帮助的结果。让我们再次以热烈的掌声,向全体干部员工同志们、向社会各界的领导和朋友们,向广大经销商朋友们表示衷心的感谢和节日的祝福!

同志们,在看到已经取得的成绩的同时,我们也必须正视工作中还存在的诸多困难和不足。

我们的团队建设还需要进一步加强。目前除了中农舜天的团队建设相对比较到位外,其他公司的组织架构和人员配置都还不是很健全,集团总部和各公司的人力资源管理、财务管理、以及生产技术、营销、供应等人员的配置尚不能适应企业快速发展的要求,整个团队的综合素质和管理水平有待进一步提高。

我们的企业管理还需要进一步规范与现代化、国际化、规范化的大企业相比,集团的企业管理工作还存在较大差距,我们的财务管理始终是一个薄弱环节,绩效考核也基本流于形式,安全管理存在很多问题,信息化管理还是一张白纸,还有薪酬机制、项目管理、制度建设、流程再造等都需要下很大功夫。

我们的技术水平还需要进一步提高当前,集团在复合肥、橡胶粉和电动车等产品的品种开发上取得了一定的成绩,基本适应了市场发展的需求,得到了广大消费者的认可与肯定,但是我们在国家级创新平台的建设、前瞻性的技术研发和核心专利的申报上还存在很大差距,这需要我们在今后的工作中逐步提高。

我们的经济效益还需要进一步发挥。集团近两年驶入了飞速发展的快车道,复合肥、三聚氰胺和碳酸氢铵都已经具备了较大产能,但是整体的经济效益还没有得到充分发挥,企业盈利能力相对较弱,这就需要我们加强精益管理,不断提高产品质量,持续降低生产成本,提高劳动生产率,充分发挥经济效益。

此外,公司在提高决策力和执行力、增强资本运筹能力、推进项目建设等方面都需要我们下更大的功夫。

在改革和发展过程中,出现这样或那样的问题和矛盾是正常的,也是暂时的。我们就是在不断完善机制、修正自我、克服困难中前进和发展的。就困难谈困难千难万难,就发展谈困难其实不难。只要我们以积极的心态,用发展去克服困难,用改革去完善机制,用创新去解决问题,用智慧去化解矛盾,我们就一定会取得了一个又一个的成就,实现从优秀到卓越、从卓越到辉煌的远大目标!

第二部分  集团2012年度的任务目标

2012年,是集团落实“三五”规划的关键一年。我们要以集团确定的“三五”期间总体发展战略为指导,以团队建设和企业机制为基础,突出抓好财务管理、项目建设和市场营销三项中心工作,着力提升科技创新、品牌建设、资本运营和企业文化四大核心竞争力,并积极推进企业上市步伐,推动集团各项事业实现跨越式发展。

根据国家产业政策、市场需求和发展实际,经集团董事会和总经理办公会认真分析与研究,我们确定了集团2012年的主要任务目标。

一、完成10万吨合成氨搬迁项目。即将化工一厂的合成氨生产装置成功搬迁到化工二厂,再通过填平补齐部分设备,最终形成配套新上10万吨合成氨的生产能力。该项目成功搬迁后,将极大地减小管理幅度,降低生产成本,并为三聚氰胺项目提供载气,处理尾气,形成产业配套优势,从而实现循环利用、节能减排和变废为宝。

二、新上年产20万吨液尿项目。为了充分发挥联产优势,集团将新上年产20万吨液尿项目,为三聚氰胺项目提供液体尿素原料,同时为下步新建高塔复合肥项目奠定基础。该液尿项目的上马,既减少了工艺环节,又节约了能源消耗,还发展了循环经济,是“一举三得”的好事情,它将为舜天三胺的发展创造更大、更新的优势。

三、建设10万吨三聚氰胺项目。通过采用世界领先的低压、气相淬冷一步法生产技术,在舜天产业园建设年产10万吨三聚氰胺项目。目前该项目已经在紧张的施工过程中,预计今年2月份即将形成年产5万吨的生产能力,8月份产能将达到10万吨,进入中国产能前5强,集团力争五年内成为全球规模最大的三聚氰胺生产企业。

四、新上30万吨生物有机肥项目。在中农舜天科技园北侧、化工二厂西侧新征140亩土地,新上年产30万吨生物有机肥项目,同时充分利用液尿做氮肥原料和三胺余热资源,计划新上2年产10万吨的小高塔复合肥项目,使中农舜天复合肥的生产能力尽快达到100万吨,从而进入中国复合肥行业前十强。

五、开工建设舜天生态园项目。集团计划在沂南汉街北头“龙首”位置,新征700亩地建设具有蜀汉特色的舜天生态园。该园区呈“品”型设计,代表着高尚人品、国际品牌和一流品质。主要建设内容包括300亩的舜天酒业项目、300亩的舜风电动车项目,以及配套建设的100亩高级住宅区和高尔夫球场等生活设施。集团将致力于将其打造成为沂南县首个工业旅游景点。

六、扩上舜风电动车生产规模。在舜天生态园内,集团将充分利用300亩电动车项目用地,积极引进先进的自动流水生产线、检测线和配套生产厂商,使电动三轮车年产能达到数十万辆以上,同时逐渐向技术含量和附加值更高的特种电动车、低速电动汽车和纯电动汽车领域发展,致力于将舜风电动车打造成为中国绿色交通领军品牌。

七、建设舜天阳光高第项目。在集团老总部以北和澳柯玛大道以南,建设集商业、住宅和办公于一体的21层舜天阳光高第项目,即舜天总部经济大厦,使其成为整个沂南经济开发区的标志性建筑。并希望通过建设舜天阳光高第,为集团员工谋福利,为总部办公供场所,为园区发展搞配套,为沂南经济树形象。

八、争取国家财政扶持资金。充分利用国家的相关产业政策,积极争取国家财政扶持资金,为集团的健康、快速发展提供资金保障。认真落实2011年中农舜天申报的新网工程扶持资金,并积极争取国家发改委国家重点产业振兴和技术改造项目的财政扶持资金,力争全年财政扶持资金比上年有明显增加。

九、争创国家级企业技术中心。2012年,集团将进一步加强科技研发团队建设,加强产学研合作,加大科技创新投入,瞄准世界先进技术,不断提升各产业的技术水平,努力抢占行业技术制高点,全力争创国家级企业技术中心。同时中农舜天和舜合胶业也要积极争创省级酶控肥工程技术研究中心和市级企业技术中心。

十、着手申报中国驰名商标。中国驰名商标是中国商标的最高荣誉,代表着该商标在国家及行业内的领先地位。2012年,集团将把争创“舜天”商标为中国驰名商标作为品牌建设的一件大事来抓,积极准备申报驰名商标所需要的各种材料,并不断加强与各级商标主管部门的沟通和交流,力争2013年前完成中国驰名商标的争创。并为争创中农舜天著名商标做好各项准备工作。

这是一个多么宏伟的发展目标,这是一个多么迷人的现实梦想,这是一个多么灿烂的光辉前景,这是一个多么美好的历史机遇。实现了这一目标任务,我们个人将得到很大提升,生活将得到很大改善;企业将进入全国行业前列,县域经济榜首,创造更大发展平台。让我们以百倍的信心和努力,为实现这一宏伟蓝图共同奋斗吧!

第三部分  舜天集团2012年的工作打算

今年是舜天集团跨越式发展的关键一年。当前,我们已经制定了2012年宏伟的发展目标,美好的发展前景已经展现在我们眼前。为了圆满完成这些任务目标,仅靠传统管理方式方法是远远不够的,仅靠现在的学习力和执行力是远远不够的,仅靠每天的八小时工作时间是远远不够的,我们必须有十足的干劲、百倍的自信和满腔的激情,才能适应形势的发展需要。具体而言,2012年我们要重点做好以下几项工作。

一、奠定两大发展基础

一是加强团队建设

我们要始终坚持“三不论、七具有、一突出”的新时代用人观,一方面要加大人才招聘力度,五湖四海、多措并举广纳贤才,要为舜风电动车、舜天酒业、舜合胶业和舜天房地产等公司提供大量亟需的专业型人才;另一方面要善于从集团内部发现和提拔人才,让一切优秀人才脱颖而出,让一切创业激情竞相迸发,让一切积极因素充分发挥,让一切劳动成果得到尊重。人才在哪里?人才其实就在我们身边,就在我们眼前,关键是我们的领导干部和人力资源部门有没有一双能够识别英才的慧眼。有了人才,我们还要为人才成长和发展创造必要的生活条件,要使人才充分感受到公司的重视和温暖。我们要不断加大对各岗位员工的培训力度,要切实提高整个团队的综合素质、业务水平以及团队凝聚力和向心力,致力于打造一支适应形势发展要求、具有现代管理意识、国际视野和创新思维的高水平管理团队。

二是完善企业机制

企业要发展,核心在机制。机制灵活是我们民营企业的一大优势。中国改革开放以来老百姓有钱了,不是因为比原来更聪明、更勇敢、更智慧了,而是机制发生了根本变革。企业机制,最核心的就是薪酬机制和绩效考核。过去集团在这方面做得还不够,没有制定出一套科学合理的岗位职责、薪酬制度、绩效考核和长效激励机制性。今后,我们要在专家的帮助下,招聘专门人才逐步加以完善和修订。今天,集团与下属各公司都签署了经营目标责任书,明确了经营考核的指标、方法、薪酬兑现方案及双方的权利和义务。我希望各公司在落实的过程中,一是要结合自身实际,将经营目标层层分解细化到个人,真正做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”。二是要进一步强化绩效考核,使业绩真正成为衡量员工工作能力、确定薪酬待遇的重要依据。三是对于有突出贡献的员工,要考虑股权、期权激励等长效激励机制,让员工真正成为企业发展的主人翁。

二、抓住三大中心工作

一是搞好项目建设

2012年,集团舜天生态园、三聚氰胺二期项目和舜天阳光高第等多个项目同时开工建设,时间紧迫,任务繁重,时不我待。这就要求我们的项目建设管理人员一定要吸取复合肥项目和三聚氰胺一期项目建设中的经验教训,务必做到责任到人、精心操作、严格规范、及时调度,确保时间和质量。要找具有资质的设计单位进行设计,要买具有资质的生产企业的合格产品,要找具有资质的安装公司进行施工,要找具有资质的单位进行监理和验收。要货比三家,要注重性价比,而不是仅仅重视价格本身。要严格按照规范进行运作,而不是只图省事,造成返工和浪费。要牢固树立安全意识和责任意识,绝对保证施工安全。要均衡生产和建设,不能把鸡蛋同时放在一个篮子里。要有项目管理组织和手段,而不仅仅是施工的干活的。此外,我们还要制定科学严谨的项目施工进度,要经常对项目进度情况进行调度和跟踪,并及时协调和解决项目建设中出现的各种问题,保证按计划顺利完成各项建设及安装任务,绝不让项目进度拖了集团整体发展的后腿。

二是做好财务管理

财务管理是一项非常重要的专业性管理工作。当前财务管理薄弱、专业财务人员匮乏是制约集团发展的中心环节之一。为了提升集团财务管理水平,集团计划在今后的工作中,重点从以下几个方面做好财务管理工作。一是进一步加强财务管理团队建设,招聘和培养一批高层次、高水平和高忠诚度的财务管理人员,充实到集团及下属各核心企业,同时加强对财务人员的培训力度,提升财务管理整体水平,从而为集团财务工作的顺利开展提供保障;二是组织制定并严格执行集团的年度预算,认真核定各项开支计划,并严格进行审查,切实降低各项财务费用;三是保证集团及各公司的资金安全,加强对财务审批流程的监督和控制,切实保证资金安全;四是保证资金供给,提升资本运作能力,积极通过银行贷款、融资租赁、风险投资和企业上市等多种方式筹集企业发展所需资金,真正使融资成为企业的核心竞争优势之一。

三是突出市场营销

市场营销是企业发展的核心环节。在今后的工作中,一是要求各企业切实建立起营销型的管理团队,公司主要领导同志都要承担一定的销售任务,在高层建立起互动和相互信任的密切关系;二是要加强营销队伍建设,中农舜天要建立起一支过百人的营销团队,三聚氰胺要重点加强外贸团队建设,使外贸真正成为我们的核心竞争力;电动车、橡胶粉和酒业等企业都要进一步充实营销人员;三是营销人员要在学会做人、懂得管理的基础上,加强专业技能知识的学习,争做技术型的营销专家或农化服务专家;四是要创新营销模式,突出做好会议营销、口碑营销和借势营销,在会议营销上要不定期召开各产业财富峰会和区域经销商峰会;在口碑营销上要重点做好白酒、电动车等的口碑宣传,通过口口相传,提升产品的知名度和美誉度;在借势营销上要使产品能够与知名企业或重要会议结合起来,借别人的势发展自己,如三聚氰胺要靠上巴斯夫,白酒要成为临沂重要会议专用酒,胶粉要成为某国道专供胶粉。只有这样,才能切实增强别人对我们的信任,使得别人愿意与我们打交道。我们要使会议营销、口碑营销和借势营销成为集团重要的营销方式。

三、提升四大核心竞争力

一是科技创新

科技创新是实现企业可持续发展的核心动力。集团领导和各公司主要领导要真正把创新作为一把手的一号工程,给予应有的重视和支持。要进一步完善组织架构,建立健全集团战略管理中心和各下属公司的技术研发部门;要加强产学研合作,积极实施科技创新“111”工程,进一步加强与中国农科院、山东大学和青岛科技大学等科研机构及院校的合作;要加大科技创新投入力度,使科技创新投入占集团销售收入总额的比重达到5%以上;要积极争创国家级企业技术中心和国家工程技术研究中心,为科研人员创新搭建更广阔的平台;要进一步加大专利申报力度,争取2012年完成30项国家专利申报,其中包括6项以上发明专利,并与中科院沈阳分院联合制定《肥料分级及要求》强制性国家标准;要积极争取国家及省市创新项目、国家星火计划和省市技术改造项目,并落实政策扶持资金。

二是资本运营

一个企业的快速发展,不在于它现在有多少资金,而在于它整合资本和运筹资金的能力。我认为,玩转钱有七个层次,挣钱、赚钱、生钱、省钱、花钱、施钱和留钱,其中赚钱和生钱都属于资本运营,甚至花钱和施钱也属于投资的范畴。企业发展到一定阶段,就必须实现从挣钱到生钱、从拼力气到拼智慧、从经营企业到资本运营的根本转变。对于我们集团而言,一定要深谙赚钱和生钱之道,一是要充分发挥企业经济效益,为新上生产规模和提高技术水平提供资金支持;二是要与银行建立起长期的战略合作关系,切实落实银行贷款,保证资金及时到位;三是要积极引进风险投资,在成功引进九鼎等基金1.5亿元的基础上,在其他领域积极寻求新的风险投资;四是要实行融资租赁,用别人的钱办我们的事,创造性地融通资金;六是要积极推动企业上市,增强企业的持续造血功能。

三是品牌建设

品牌建设是提升企业知名度和美誉度的重要途径。当前,集团已经具备了较强的品牌影响力,在今后的工作中,集团将进一步加强品牌建设力度,一是要积极实施“主打品牌、众星拱月”的多品牌战略,以“舜天”作为集团主品牌,以中农舜天、舜风、舜合、马克雷莱等作为各产业子品牌;二是要积极争创中国驰名商标、山东省名牌产品、山东省著名商标和山东省服务名牌等各项品牌荣誉,着力提升舜天及各子品牌的品牌价值;三是要积极申报中国农资“农资下乡”定点加工企业,并办理自营进出口权登记证书和各类出口认证,为集团相关产品的出口奠定基础;四是要广泛参加复合肥、电动车、橡胶粉和白酒等相关行业展会和论坛,增加在各自行业内的影响力和话语权;五是要建立国内规模最大、档次最高的产品展厅和最好的企业网站,全方位展示舜天集团在战略、品牌、技术和产品等方面的核心优势,凸显集团的国际化、大品牌形象。

四是企业文化

文化是企业的向导,没有文化就等于没有灵魂。舜天集团经过十年的发展,形成了独具特色的企业文化。在复合肥领域,我们主打诚信文化,在行业内率先做出了“少一个含量、补一辆轿车;抓一个假冒,奖励16万元现金”的郑重承诺;在电动车行业,我们高屋建瓴的提出了“舜风舜风、王者之风;踏上舜风、马到成功”的文化理念,致力于将舜风电动车打造成为中国绿色交通领军品牌,彰显企业的王者风范;在胶粉行业,我们以低碳科技、循环经济为切入点,高分贝地喊出了“谁能把黑色垃圾变成黑色黄金——舜合胶业!”的豪迈口号;在白酒行业,我们以“传承诸葛智慧、开拓舜酒文化、追求天人合一,共享和谐生活”为理念,将舜天酒业与一千八百年的诸葛亮智慧文化紧密结合,谱写了一篇“喝舜天和谐、享快意人生”的美好篇章。在今后的工作中,我们将通过演讲比赛、书画大赛、征文比赛等各种灵活多样的形式,对集团的企业文化进行宣贯落实,切实增强企业文化的感召力和凝聚力。

最后,我要谈一谈员工队伍的七项修炼

员工队伍的素质,决定了企业发展的命运和前途。我们现在正处在一个超常发展的关键时期,必须有超常的思维模式和执行能力,才能适应改革和发展的新要求。因此,加强员工队伍特别是职业经理人的修炼,成为企业发展的重中之重。我根据企业实际和自己学习以及工作的体会,在这里讲一下七项修炼问题。

一是要想适应改革发展的要求,必须建立战略愿景。所谓战略愿景,简单地说,就是你想干什么,达到什么目标,成为什么样的人。我们企业的战略愿景已经十分明确,每一名职工也必须确立自己的发展目标和方向。我是技术员,我要成为专家,成为行业名人。我是管理者,我要成为战略专家、文化专家,成为高级职业经理人。我是工人,我要成为技工,成为劳动能手。我要考虑这个月学会操作技能,我要学会设备维护和维修,我要学会配方与调整。我绝对不能一年下来只会开关电闸,一无所获。只有现在考虑全年的工作,月初考虑全月的工作,早上考虑一天的工作,清晰确定自己奋斗目标的人,才能明确方向,为了实现这个目标而努力奋斗,最终达到理想的彼岸。

二是要想适应改革发展的要求,必须改善心智模式。我们可以简单地把心智模式理解成一种思维定势,或者更简单地理解为就是一种心态。只要你的心态发生变化,你的行动就会发生变化,你的习惯就会发生变化,你的工作就会发生变化,你的生活就会发生变化,你的一切的一切都会随之发生根本的变化。如果觉着离开你一个人就不行,如果一时不给你提工资就消极怠工,如果觉着卖不出去仅仅是因价格太高,如果觉着产量上不来仅仅是设备基础的原因,你就无法积极有效地工作和生活,你就会钻进牛角,怨天尤人,意志消沉,工作懈怠,不会得到大的进步与发展。下雨淋湿了衣服,不是因为没有太阳,是因为你自己没有拿伞。只有多从自身找原因,以积极的心态解决问题,才能找到发展与进步的通道。

三是要想适应改革发展的要求,必须创立学习组织。我们新上了好多项目,我们找到了新的商业模式,我们开发了很多新的产品,无论是对外打交道,还是对内搞管理;无论是搞生产,还是干经营,都必须组织干部职工学习,不断提升整体素质。我们的领导干部既要学会带头干,还得会学总结经验教训,更要有一定的理性知识。我们的营销人员,既要会营销实务,又要懂产品知识,要成为知识营销专家。我们的生产工人,既要有操作技能,又要懂设备工艺,还要会质量控制。一个成功的管理者,无不折射出人性的光辉和理性的色彩。这就像学画画的,你画的再像,只不过是画匠一个。只有画得传神达意,实现意与境的完美结合,你才是画家。如果再总结出画画理论来,你就不仅仅是画家,而成为闻名于世的大师了。

四是要想适应改革发展的要求,必须运用系统思考。这里的系统思考是指全面地、综合地、系统地分析问题、解决问题的能力。我们所处的世界不是一个点,不是一个平面,而是立体的。我们必须运用系统思考,整合有效资源,才能从根本上解决问题。复合肥蒸汽不够用,不是再增加一台炉子就解决问题的。如果解决不了锅炉式的操作问题,再上十吨的甚至再上两台也不能根本解决。流量计不准确,有时候原因在流量计两头的接管漏汽。安全生产许可证不能按期到手,不仅仅是设备的原因,图纸、资料和手续不全,也是重要方面。自己伙房里饭菜不够,或一时做不出来,周边饭店也可以救急。我们再也不能头疼治头、脚疼治脚,必须整合有效资源,学会运用系统思考!

五是要想适应改革发展的要求,必须提高执行能力。我们现在提出了很多好的战略意图和目标,但未能得到及时的、很好的落实和贯彻,一个根本的原因就是执行力不够。复合肥从去年五月一日开始试车,生产迟迟不能正常运用。合成氨的安全整改,时间也是一拖再拖。三聚氰胺项目因为设备订购原因,严重地拖了工期。这一切问题的发生,说到底是一个执行力的问题。提高执行力,首先要领导带头,转变作风,提高境界。如果领导不下深水,甚至相互推诿,不负责任,就谈不上执行力的提高。像复合肥结块的问题、合成氨能耗高的问题、橡胶粉设备管理的问题,只要领导巡检到位,我想问题并不是难以解决的。再就是要加强绩效考核工作。目标责任状签订就是军令状,要层层分解,搞好考核和落实,通过提高执行力来保证任务目标的圆满完成。

六是要想适应改革发展的要求,必须增强责任意识。我在复合肥年会上提出了关于增强责任心的自来水理论,就是当你在自己家里睡觉,你家的自来水龙头没有关好,已经躺下后听到哗哗啦啦的水响,你能睡着觉吗?如果你睡不着觉,你就起来把水龙头关上,事情也就得到解决了。这就是责任心,关不上水龙头你睡不着觉。其实,起来关上水龙头并不是很难的事情,但我们的老些同志就是不起来,还怨老婆不起来,孩子不起来,搞得满屋都是水。放假或休班,设备坏了也不过问不组织检修;客户装不上车,装卸队下班就走人;节日值班的,过来看看就回家,伙房连壶水都没有烧上。这一切现象都是不负责的表现。我希望我们的每一名员工同志,都要以高度的责任感,投入到我们共同的伟大事业中去。

七是要想适应改革发展的要求,必须学会经营智慧。老板经营资本,职业经理人经营智慧。如果我们连智慧都没有,或者有了又不去经营,我们将真的是一无所有。我们用一年半的时间引进2亿元资金,就是经营智慧的结果。同样,我们建设舜天双子座和舜天生态园,也要充分发挥智慧的作用。要想完成今天提出的目标任务,仅靠现有的人,仅靠现有的办法,仅靠现有的市场是远远不够的,必须经营智慧,找个新的方式和方法。我们要利用社会的资金,利用社会的力量,利用社会的渠道,来整合社会资源,为我所用。舜天事业为我们提供了广阔的平台,展示了无限的发展前景。让我们充分发挥现有的能力,调动潜在的能力,借助他人的能力,学会经营智慧,创造更加辉煌的业绩!

龙腾虎跃齐奋进,蓝海竞争敢超前

当前,集团2012年的工作任务已经确定,各项工作的措施也已经理清。让我们在各级党委、政府的正确领导下,在社会各界的关心支持下,紧紧依靠全体干部员工,进一步认清形势,增强信心,振奋精神,发扬诚信、实干、勤俭的优良传统,坚持激情、创新、迅捷的开拓精神,更加紧密地团结起来,共同开创舜天集团科学、健康、持续发展的新局面,为集团实现跨越式发展做出新的、更大的贡献!

谢谢大家!

二〇一二年二月二日

个人简介
李日升,临沂大学教授。工学士,工程硕士,工商管理博士,企业发展战略与品牌咨询专家。长期从事战略规划、企业文化、科技创新、品牌建设等管理工作。曾担任大型集团技术中心和战略中心主任、厂长、书记、副董事长、副总裁和总…
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