大家都知道,企业不实行股份制就做不大,做不大就没有规模竞争力,意味着淘汰出局,然而对一些刚起步的微型企业,要快速发展更是难上加难,企业缺资金、缺技术、缺品牌,拿什么吸引留住人才?再好的合作伙伴,需求,欲望都有周期,股权激励在不同阶段,用多批多层次的激励方法,保持员工长期稳定的积极性!
笔者曾经从事两家上市公司薪酬绩效管理,经历过央企改制和筹建上市项目,了解到员工持股对企业发展的重要意义,长年研究中外大型超常规发展企业的分配机制,成长型企业股权激励四维模式,开创了股权激励模式的先河,被宁波企业家誉为宁波管理咨询与培训绩效管控第一人!提出的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题。