发展需要有层次感。通常企业的核心资源是人。
企业将人在各方面的资源进行组合，就成为有形的产品与无形的服务，将产品与服务经过合理的包装与诉求推向市场，获得发展的动力；然后从投资人的角度，运用管理的方法对资源进行优化，让企业能获得外部资本的支撑。
人的价值体现，具体分对内与对外两部分，对内的价值体现或者在于通过技术研发而得到有竞争力的产品，或者是通过资源整合得到有效的解决方案。而对外的价值体现，则或者在于通过深度挖掘与语言转化，让市场认识到产品与方案的价值，或者是通过跟自己对号入座并买单的方式认可。
对企业而言，任何有技术含量的东西都是核心，是不能轻易对外展示，展示出来也不会有什么实际的轰动性的。
任何发展都是建立在角色感的转化与角色扮演的到位与深入的基础上的。只有角色感的提升，才是发展的根基与结果。要寻求更为深厚的生存基础，就需要突出自己的专业性，把核心优势的根基更为深厚一些。根基与空间是生长必备的基本要素。当你不仅依托坚实的生存基础，还有蓬勃地向上生长的力量，就会有更广阔的发展空间。
思维单纯的企业，追求的都很单纯的东西，技术、产品、诉求、价格等等。但是，假如企业只用单纯的产品作为成长动力的话，那么注定会显得单薄的。
贾春宝曾经提出过企业非常规发展的几个车轮。市场表现得再好，都仅仅是独轮车；能进行资本运营，才能成为掎角之势；而在品牌延伸与人力资本方面，同样是需要用不同的角度与方式去思维的。只有将这些有机地结合起来，才能发挥互补优势。
比如资本，当你把员工当成资本，就必须要用股权的方式把他们拉进来，而那不单纯是一个员工持股计划那么简单，更多的是从开始进行产品设计的时候，就把市场、资本、品牌整合等因素结合起来。
比如品牌资源发挥得当，会让企业在市场传播与渠道拓展方面取得事半功倍的效果；而人力资源所发挥的更多是传播的内容与市场的信心作用，自然会决定你的策略究竟是闭门造车还是会取得预期的效果。而资本的意图虽然是来分企业的一杯羹，但同时也是管理规范、效率提高所必须具备的因素。
企业的创办人需要把自己的角色进行转换，角色转换成功，则会更接近成功。因为市场需要企业具有全方位的视角、灵活变通的模式，那之后才是切实的执行与风险的防范。
因为各个行业都有特定的专业术语，而通晓那些术语，转换到了相应的思维模式，就会让对方把你当成自己人，即使你是推销者，假如懂得了“翻译技巧”，也会让对方的态度从拒绝转变成为接纳，从对抗转变成为包容，也会是相对比较轻易的事。
企业创办人更重要的是成为多语种之间的翻译与桥梁的工作，做得好则驾轻就熟，会避免很多弯路，忽视了这个因素，就会在鸡同鸭讲之间，让彼此的磨合欠缺默契。
创办人的角色转变，需要从单纯技术型产品的专利持有人，上升到为企业和产品提供包装、诉求转化以及跟市场资源与需求进行对接的人，如此才可以相对直观一些。
角色转换还需要从单纯的执行者上升为资源的管理者与输出者，从方案的制订者上升为决策的制订者，只有将自己从琐碎的日常管理事务之中解放出来，才能把更多的精力投入到更为前瞻性，更为全局化的事务之中去。
创业者关注的视角也需要从着眼于自身企业的生存与发展的层面，上升为着眼于自身企业与相关行业与产业的结合模式与结合时机。
在思维方式上，创业者需要逐渐形成从单纯地设想如何切入上升到从退出时机倒着思考，从单纯地考虑自己的得失上升到考虑对方的得失的习惯。
在合作模式上，从单纯提出意向与思路上升到提出具体的执行方案并着力去执行，在考虑相关因素的时候，从单纯的积极乐观、漠视不确定性，上升为把不确定性变成工具，用来进行管理与激励。
企业里边的人，也需要实现自己的角色转化，从单纯的推销者上升为资源的整合者，从单纯地计较小团体的得失上升为具有全局观，从计较一城一地的得失上升为具有战略前瞻性眼光的人。
在面对残酷的市场竞争的时候，从习惯性的单纯直接进入价格战，以廉价取胜而上升为关注客户收益落实与风险规避，进而突出自己存在的意义与价值。
做企业如洋葱，首先是找到并抓住核心，那是自己的立足之本，然后将核心层层包裹，精心保护，然后用适当的方式推荐给真正想要的人。
在生活中，剥洋葱的时候都会流泪，剥企业这个洋葱的时候，做企业的人和企业旁边的人，也都会流泪，毕竟越是靠近核心，剥开的时候就越是会有那种痛彻心扉的感觉。
