团队建设不好就是团伙,最后就是散伙

李兴文 原创 | 2013-11-03 16:41 | 收藏 | 投票
关键字:科学 建设 团队 经验 李兴文 

                                                                文/李兴文

  市场竞争日趋激烈,企业里的各项工作问题难度不断加大。靠单打独斗已经无法适应市场环境的各种要求,一个人能力强,不如团队强,三个臭皮匠还顶个诸葛亮。团队是有组织,有各种不同的人才互相帮助达到最终目标。李兴文也常常说:“我们手上的五指层次不一,但是每个指头都有各自的优势,不能说短的手指就没有优势,长的手指就有优势,正因为有长有短,才有不同的优势,长与短就是每个人擅长的领域不同,发挥每个人擅长之处,结合不同的经验、智慧就可以解决遇到的问题。管理者就是把五指抱成团成为拳头,在出击(有伸有缩)击倒对方。”

  我们会发现有的团队管理的很好;却又的团队看似是团队,其实是就是团伙,团伙发展到最后就是散伙,这是为什么呢?

  李兴文说:“因为此团队的管理者没有让团队的每个人都凝聚在一起,而是下面有很多团伙组成的。他们认为团队的目标和自己没有任何关系,就不会在意整个团队和合作者的利益和问题,资源信息不愿共享,甚至会攻击团队里不是自己一个团伙的人,开始是小问题,但是团队的人越来越多时,这个问题就不断增大,增大到不可收拾时,团伙都称不上,就要散伙了。伙字寓意管理者要让每一个人都要火。会管理团队的可以消除团队里团伙的现象,让团队成为一个嗷嗷叫的团队。”

   团队的管理者很重要,管理者可以不聪明,却不能没有智慧和修养,要是没有智慧和修养就成为管理者,不仅缺心,还缺德,是缺老德了,这就是为什么德不配位,必有灾殃。

   管理者要会计划组织工作和带领团队搞好建设,根据实际情况,制订科学的、切实可行的实施方案,并带领团队的人行动。计划实施过程中,根据事情的发展趋势随时进行必要的调节上下,讲究方式方法,努力工作会带头、合理分工,既要圆满完成任务,又要积累经验、还要吸取教训。

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