用好“回槽”的CEO

袁学伦 原创 | 2013-02-06 11:43 | 收藏 | 投票
本文写作于20077
 
夜深了,浙江一家民营企业的老板肖光辗转反侧,不能入眠,脑子里萦绕着一个叫洪辰的人。洪辰是肖光2004年引入的CEO,进入公司后进行了大规模的变革调整,公司业绩随之蒸蒸日上。但是2006年6月,洪辰却不顾肖光多番挽留,辞职自己创业,肖光被迫重新走到经营管理的前台。最令肖光不能接受的是,洪辰的公司业务与自己几乎完全一致,自己多了一个竞争对手。现在,经历了一年不顺利的艰难创业之后,洪辰重新找到肖光,表达了回归公司的意愿。“用还是不用洪辰?”喜忧参半的肖光陷入了犹豫与矛盾之中。
 
“回槽”的是不是好马
 
对于洪辰这类曾经“炒”掉自己又“回槽”的CEO,许多企业主都不能大度地接纳,被“炒”的感受让他们记忆犹新,进而对CEO的忠诚度和目的产生质疑,毅然拒之于门外。但是,这种意气用事未必对企业的发展有利,很多时候,“回槽”的CEO能带给企业全新的思路与策略,帮助企业创造新的业绩。如何用好“回槽”的CEO,是企业主的一门新学问。
用不用洪辰,最根本取决于洪辰还是不是企业需要的“领头马”。也就是说,企业主要对“回槽”CEO能创造的价值,重新进行审视和衡量。尽管在过去的工作中,企业主对CEO的能力与水平已经有了相当的了解,CEO回归企业也能较快地融合进来,但是企业主更应该考量,通过在外一段时间的历练,CEO有了哪些方面的提升,身处局外时对企业有了怎样新的思考与感悟,能给企业带来哪些新的思路与方法,帮助企业实现怎样的创新与升级。
此外,肖光们一定要清楚地知道“好马回槽”的真实原因和动机,否则“回槽”的CEO一旦有着窃取企业机密等不良动机,给公司带来的损失将是不可估量的。
 
让“回槽马”发挥最大效用
 
如果权衡利弊之后,得出“回槽”CEO可堪重用的结论,企业主就应该创造条件让这匹“回槽马”发挥出自己全部的效用与价值,避免让对方在不信任与被疏远的氛围中再度出走。
CEO必然是经过综合比较做出“回槽”的选择,他对企业的认同感会比以前增强,而且一种感恩的心态会油然而生。企业主应该借助这种心态激发出“回槽马”的全部潜能,让他把在外面掌握到的新信息与知识充分运用于企业。
企业主要给予“回槽”CEO充分的信任与授权,既然让对方回来再负重任,就要让对方拥有CEO所能行使的权力,不要用“有色眼镜”盯着对方,既让对方做事又处处掣肘。
还有一点比较关键的是,要将自己的胸襟与大度也传输到整个领导层及基层员工,主动消除他们对“回槽”CEO的不解或疑惑,为对方创造一个和谐的人际氛围,使得他满腔热情地为企业效力。
个人简介
在步步高等知名家电企业从事过管理工作,也曾在投资公司从事战略规划。商业管理媒体资深人士,先后涉足过《销售与市场》、《公司》、《赢周刊》等知名媒体,现任职于经理人传媒,中国价值型企业研究中心特约顾问。长期关注企业…
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