规避僭越之乱,享受团队和谐(4月11日)

贾春宝 原创 | 2013-04-11 07:51 | 收藏 | 投票

规避僭越之乱,享受团队和谐(411日)

关键词:领导力  企业管理  团队和谐  僭越  贾春宝

在等级森严的帝国时代,素来强调官大一级压死人,顺我者昌逆我者亡,假如你胆敢犯上,轻则身首异处,重则满门抄斩。

所谓僭越是指帝国时代,臣子使用高于其原本应该享受到的礼仪,比如颜色、规制;僭越这种个性化的行为方式不仅得不到赞赏,反而会惹来杀身之祸。在帝国时代,僭越是大罪,等同于逆天,对任何统治者而言,僭越者不仅不会为己所用,反而会成为自己统治地位的绊脚石与终结者。

在企业管理之中,同样会有僭越现象出现,而且比比皆是。不过在等级不森严的企业格局之中,更多的是表现为越权或者是越位的行为。僭越放在当下,虽然罪不至死,但是毕竟是给企业破坏性的力量,并给企业带来致命打击的。

下属越权是导致管理制度这个积木倒塌的重要因素。下属冒用领导的名义,以高于自身应该享用的规格进行客户招待与业务拜访。其效果必然是对领导的权威性形象带来伤害。

当你的下属履行原本属于你的职责,甚至与你在业务拓展方面出现纷争的时候;当你的下属在你不知情的时候,在外部客户与内部员工之间诋毁你的声誉,对你有言语上的不敬,甚至会拆台的时候,你的权威声望往往就会大打折扣。

作为领导,固然需要对下属具有亲和力,让他们更多地生活在无忧的环境之中,充分发挥自身的价值,虽然需要进行充分的授权,并以开放的胸襟去包容来自下属的所有不成熟行为,但是领导也需要保持相应的尊严。

出现责权利不清,越权或者是推诿的情况,而推诿的核心也是由于担心越位的情况出现。任何越权与推诿的情况都是领导比较排斥的状况。

作为领导,更重要的是要避免出现管理上的混乱。我们没有必要把任何过界的协助都当成是职责上的越位,甚至当成不可饶恕的僭越,毕竟团队只有做到有交叉、有互补才能做到紧密协作。

团队之间出现纠纷,甚至是成为仇敌,核心问题并不是外来的压力太大,而是内在的诱惑太多。因为太多地染指对方职责范畴里的权利与酬劳,所以就会不择手段地“动TA的奶酪”,让TA感觉的莫名的恐慌与排斥。

通过解构的方式,我们看到在团队之中,只有互补才能形成相应的尊重,也只有彼此尊重才能和平共融。作为领导,不管你聘用了多少员工,即使仅仅有一个创业合作伙伴,都需要多注意对方有哪些方面是你无法取代的,

假如你的企业拥有相对清晰的职责划分,彼此尊重对方的专业领域,遵守自身的职业道德,就不会有越权的事情发生,也不会对彼此有任何的不尊重,而这也是对内设立企业成长基因,对外传播专业形象的基础支撑。

假如你从短板互补的角度,尊重对方的生存空间,让对方由于你的存在而拥有更宽广的未来,那么你也会得到对方的协助。

贾春宝

2013411

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