项目融资,请慎选融资模式(4月14日)

贾春宝 原创 | 2013-04-14 15:36 | 收藏 | 投票

项目融资,请慎选融资模式(4月14日

关键词:创业  融资  投资心理  投资顾问  贾春宝

每个拥有积极心态的创业者,都希望能不断挑战自己的极限,从一个成功走上另一个成功,用小的成功积累成为大的成功。但是由于通胀导致自己资本的原始积累逐渐贬值,而自己的投入不断加大,不确定性因素也会越来越多,从这个角度而言,每个创业者都需要资金方的协助,这是伴随创业的整个过程的。

当一个创业者需要资金的时候,就需要抛开自己既有的经验与思维方式,从投资人与顾问的角度和方式去思维。只有变身为投资人,或者习惯于从投资人的角度去去思维,去审视一个项目是否值得投资,那个未来是否值得期待并共同走下去,才会理解并积极配合投资人,才能在融资过程中更加接近成功。

并不是每个创业者都那么容易地进行角色转换的。由于以往成功所形成的创业积极心态,导致对自己能力有不切实际的乐观,或者是沿袭自身“当家作主”的思维习惯。

创业者往往以市场主导者的身份自居,希望在跟资本对接的过程中起到主导租用,或许就是由于融资模式选择的时候不当,才会让自己在融资的时候,成功概率大幅度降低,并让自己在试图飞跃的时候,跌落到更深的低谷。

融资模式与融资的时候所主导的思维方式,在很大程度上对融资进程是否顺利起到决定性作用。

债权融资是创业者最倾向于采取的融资方式,虽然压力加在自己的身上,但是也是成本相对较低的。毕竟成功的光环都集中在自身头上,自己依然是所有利益的分配者,至少内心得到的成就感是更大的收获。

但是毕竟那需要具备很多条件。比如自身实力、未来的掌控力度,团队、客户与市场等等都会让资金方有深切的不安全感,那种担忧让资金方寝食难安,毕竟在很多时候,资金方的资金来自直接银主(LP),而LP们是要雷打不动地要得到固定回报的,由于绝对的好项目往往都很难碰到,所以对于真切的好项目就会寄予更多的厚望。

越是寄予厚望就越是会深度介入,那就不单纯是债权投资了,而转变成为股权投资,甚至是要取得控股权,如此才能对得起自己庞大资金的投入,只有自己具有决策权,才能让自己的内心感觉安稳。

资金方对所投入项目寄予厚望的终极状态就是全资收购,虽然那会进行苛刻的讨价还价,毕竟那会决定自己付出的成本高低的问题。

在贾春宝所提供的融资顾问服务案例之中,经常会遇到一种情况是。资金方表现出积极的态度之后,项目方反而在退缩,或者是从全权转让转变为只出让控股权,从控股权出让转变为保留控股权,从让对方参股转变为债权融资,或者是让对方只充当财务投资者的角色,甚至在债权融资的时候,大幅度压迫资金方所提出的投资条件。

更有甚者,融资方的委托人无法主导融资项目决策人的意向,即使在融资方态度盲目乐观的时候,都要提出融资,也需要在资金方提取居间费

在融资的时候,任何时候都需要有相应的硬性条件。比如在房地产行业就有基本的“432原则”。房地产行业的债权融资,正规渠道基本都是需要具备432的,这是最最基本的4:相关项目四证在手2:融资主体需要具备房地产开发的“二级资质”3在相关项目上已经投入了投资总额之中有30%以上来自自有资金。

只有这个“432”的硬性条件都具备,才能跟资金方对接的,即使如此,都未必能融到资金的,因为很多比那个条件好得多的,都融不到资金,比如“已经具备五证的,比如已经投入超过50%的自有资金的了,比如更大牌的开发商,等等

即使自身条件够硬,在融资市场也是步步惊心的你知道谁是真实的资金方?你知道谁是注重过程而不注重结果的“骗子公司”?

很多条件很好的项目,在走了一圈,N多年过去了之后,发现自己在原地踏步,被骗子公司骗走了很多考察费、尽职调查费、评估费、律师的法律意见书费等等,最终资金依然无法到位损失的不仅是时间成本,更多的是财务成本

融资就需要达到资金方的要求了说实话,任何项目在融资的时候比转让的难度大得多毕竟从融资项目来看,是否具有融资的抵押价值比如基本年息,那仅仅是最终商议的在那之前需要确定的是诸如抵押物,谁来担保,以谁为融资主体,融资主体的财务状况是否健康比如资金的使用方向,还款来源,资信证明等等

很多融资方,刚刚有人口头有兴趣,就把架子端起来了,非要自主开发,还要用融资方式,有多少钱都不够往里砸的真正有资金可以投入并最终投入的,要过多少道关,斩多少个将?人家能投就不错了,还好意思跟人家要居间费?

即使退一万步讲,幸运地找到了可以借钱给你开发运营的,无形之中需要拉进来多少人来参与分配中间的费用?到时候操心费力白白地搭进了时间不说,还让相关机构与个人有了深切的挫败感。如此说来,在投资与投资顾问领域,天不怕地不怕,就怕融资方过于妄自尊大!这倒是切实的!

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所涉及的领域从公关到广告、从商务活动到旅游会议、从营销到传媒、从教育培训到顾问咨询,从投融资理财到企业管理、从资本市场到产业链、从战略规划到企业文化等多角度全方位的实践。 从1994年起开始接触并持续关注北京的房地…
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