如果不出意外，49岁的马云将在一个月后的
所谓“云物流”，是阿里联手银泰、复星、富春、四通一达（五大快递公司）、顺丰及相关金融资本，通过8—10年的努力，共同建立一张能支撑日均300亿元(年约10万亿元)网络零售额、让全国任何一个地区都能做到24小时内送货必达的智能物流骨干网络。
在阿里内部，“云物流”项目被称作“地网工程”。与国家级部委共同发起建设的信息化项目——天网工程——相对应，“地网工程”的立项，不但表明了马云将电商进行到底的经营定位，还昭示了他物流天下的凌云壮志。
“地网”能否织成，十年才见分晓。现在，显然还不是给马云树碑立传、盖棺定论的时候。然而，马云用14年的时间，成功制造了全球最大B2B电商平台阿里巴巴、集B2B、B
创新力，执行力，管理力……当然也有时势，还有运气。身为“励志哥”，马云口若悬河甚至连篇累牍地向世界宣讲他的上述成功经验。
我们认为，具有正能量的观念，或许是马云诸多成功要素中特别重要的一点。这观念，包含三个主要方面：责任，诚信，国家。
14年前，马云创建阿里巴巴时，就给企业定下这样的使命：让天下没有难做的生意。后来，阿里的使命又多了“让更多人实现就业”这样的内容。正是在“服务社会”这一责任感的驱使下，今天阿里管控的交易平台，已经形成一个拥有来自240多个国家和地区、超过6100万名注册用户的网上社区，而“让小企业活好，首先给他们创造一个生存的机会，让他们把东西卖出去”，也一直是阿里的服务理念。
我们在观察阿里的过程中，基本可以发现，这家企业以服务精神自觉自愿地去做那些当做之事，而且在履行职责时，其出发点并非为获得奖赏或避免惩罚。这种发自内心的责任感，让阿里在全球竞争中有着极强的吸引力。
诚信是马云为企业注入的第二个正能量价值观。尽管马云被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥、伪君子，也有上千人赶到淘宝总部楼下抗议示威，更有极端者甚至在香港给他设灵堂，但我们还是可以看到，对于社会，从诚信通设立到支付宝上线，马云用商业智慧倒逼出来的诚信环境，影响了8亿多人，这为电商在中国扎根和发展做出了不可磨灭的贡献；对于企业，从自爆家丑、清退2326家违规供应商、赔偿2249名受害者，到卫哲辞职、企业刮骨疗伤，阿里坚守“诚信底线不容挑战”的道德观，赢得了更多人的尊敬。
为国家尽责，是马云为企业注入的第三个正能量价值观。阿里系不是国企，但其多年来达成的发展目标，却成为为国尽责的标杆：让中小企业更好地活下来，是中小企业厅的事；让外贸更便捷，是商务部的事；促进数千万人就业，是劳动和社会保障部的事；打造社会诚信，是国家发改委的事；创建第三方支付平台，是各级金融机构的事……然而这些事，阿里不等不靠不要不发牢骚，都做了，而且是出色地完成。
14年前马云创建阿里巴巴时，就曾提出“电商三流”的说法，即做电子商务必须打通信息流、资金流、物流三个环节。弹指14年，信息流已由阿里巴巴、淘宝、天猫、阿里妈妈等网站解决，资金流则由“阿里金融+支付宝”基本解决，而物流却成为阿里系最为脆弱的短板，这个行业的现状是成本高、效率低。
“大幅降低物流成本，提升物流效率”，这本是交通部、铁道部、民航局、邮政局该做好的事，在马云看来却是责无旁贷，他慨然领命，把自己正常退休前的最后十年，留给了“地网工程”。
《六韬》有言：“利天下者，天下启之；害天下者，天下闭之。”是什么成就了马云？是他的“利天下”之心。心有多大，舞台就有多大。心怀天下者，天下尽归之。
