根治制度执行五大通病

周正勇 原创 | 2013-05-05 06:51 | 收藏 | 投票

  如何打造强大执行体系,出发点在于制度的执行,但制度的存在五大通病。根治五大通病定会有执行效果。
一是领导制度。让制度升腾能量,必须让他赋予神圣化,也就是让员工对制度有崇拜感,如教徒崇拜教规,人民战士崇拜军规,要显现制度的神圣性,需要由上至下的带动,没有经过带动的制度一生会没有神圣力,时间长了就是一纸空文。到此发现,但凡制度要人神圣的能量,员工要进入制度神圣的通道,老板的战略就是身先带动,强调什么,就带动什么。
二是弹性制度。制度对任何员工都是平等的,对资历越高、贡献越大,处罚越严重,对团队的执行力推动越有效果。成大业者必须有霸气,要掌握人力资源的主动权,要有人力资源的储备机制。高明的经理人在制度面前是一视同仁的。
三是朝夕制度。制度最忌为朝令夕改,时而起草,时而推翻,让员工从执行的心态变成战略的心态。让简单变成复杂。要形成执行惯性,不合理的制度也会形成好的制度,通过执行会产生更好的价值。制度制定,必须化繁为简,从易入手。如麦当劳的执行制度,凡是决定的都对的,错的也是对的,华为的执行制度,先僵化、再优化,后固化。需要强调的是宣贯很重要。
四是繁琐制度。制度不是为了好看,也不是为了健全,而是为了实用。实用的标准是能约束当一下的最基本的行为。让百分之百员工知晓。
五是模糊制度。制度最忌讳的是语文化,太多的形容词修饰,只有细化和量化的制度才显杀伤力。要成立制度委员会,组成由董事长、人力资源部负责人,中高层团队和员工代表。
经理人做事业,要有战略思想,不是把企业做大做强,应该思考做企业的永续性,如同种树,要让企业扎根。扎根一要信仰导入。二要培养企业的文化,优秀的企业文化必须是百毒不侵,刀枪不入,都能水火相容。能感召团队。

个人简介
企业管理领域知行者,曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业中高层管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学与创新。
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