向牛根生学习协调能力

周正勇 原创 | 2013-06-29 17:50 | 收藏 | 投票

  蒙牛的牛根生也希望自己能成为一个有效率的“协调人”,他认为做企业除了要制定战略、组建团队、打造企业文化,还有更重要的一点就是整合资源、协调利用。
修炼“引力艺术”。一个成功的“协调人”,善于在协调中要建立起自己的“人际太阳系”。所谓“人际太阳系”,就是将领导假设为太阳系的恒星,周围有很多轨道,根据下属和领导关系的远近标出每个人在轨道上的位置。如果离恒星远的下属多,说明这个领导的协调能力弱。反之,如果离恒星近的下属多,说明这个领导的协调能力强。国际管理界也将其称为“引力艺术”。这种引力艺术是存在于领导者和被领导者之间的无形力量,它决定了领导者对下属的吸引力是大还是小,而这种吸引力除了来自于领导者的权力、地位之外,更主要的来自于领导者的非权力性影响力。
协调中的“三R原理”。在企业组织中,要想产生组织效应,通常要由三个相互协调运作的因子共同来决定,即资源(resource)、关系(relation)、结果(result)。由于这三个协调因子在英文单词中都是“R”开头,所以,在协调理论中也称作为“领导三R原理”。其中,资源,也称R1,是指组织中存在于员工当中的知识资本。关系,也称R2,是指组织中人与人之间的一种相互关系。结果,也称R3,是指组织目标达到的程度。它是通过群体的合作,矛盾的解决来实现的。在这三个协调因子中,R2是核心的动因,因为如果R2运转正常,可以把R1成功转化为组织绩效。反之,则会使R1消失,从而影响到R3。

个人简介
企业管理领域知行者,曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业中高层管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学与创新。
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