我们每个人都会有如此的心路历程，比如在渴的时候想吃几口西瓜，从瓜农那里买觉得亏，然后就希望取代瓜农的角色。如此去追逐并力求得到上游资源的过程，颇有些像是狗儿绕着圈圈试图咬到自己的尾巴，享受追逐的过程，并在那个过程中迷失。另一种是保持试吃的心态，而不希望花钱费事去买回家了。
你看到你的下游企业或者上游发包方的利润丰厚，对于被对方赚去的银子而感觉失衡，内心难免会有取而代之的冲动。但残酷的事实是：你决策并踏上了那条路之后，却发现，现实并非看上去的那么美。自己所面对的，很多都是想都不曾想过的。转了一圈之后，发现自己已经从真实的需求中迷失，自己所面对的目标已经如此陌生。
通常传统的思维方式，是通过自给自足的方式蛮子自身需求，遇到什么问题，都把那作为一个课题，去市场中寻找解决方案以及方案的执行者，一不留神，所需要招聘的团队逐渐壮大，自己从一个食客变成了一个餐厅老板，甚至继续变成厨子，甚至要去关心所采购的食材是否真正物有所值。
其实虽然属于自己的专业团队所需要投入的财务成本更少，但还是需要以主导者的姿态去面对相应的市场竞争，表面上避免了相应的包装所带来的浮华，但更多的会让自己“改行”。
当你改行，或许就是在动摇自己的根基，从成功转向失败。因为你的角色已经从单纯的接受服务转变成为要对整个行业带有前瞻性，要让自己具有行业领军者的眼光与角色定位。
改行之后，你要有投资人的眼光与管控能力，同时还要让自己所投资的团队有比较高的工作效率，让自己比较成熟的技术解决方案也能通过服务于行业内的其它机构，而有所收益。
当别人意识到那个服务机构是你投资的，就会怀疑你此举的目标与意图，在这样的时候，也只有与自己撇清关系，才能让那个与自己息息相关的服务机构能得到更健康的发展，就如同一个逐渐长大成熟的孩子，可以分家去过自己的生活，虽然跟自己没有太大的关联，但毕竟是拥有自己的基因，带走了自己的情感寄托。
基于舍不得外包的自我投资，是基于不信任的投资，更是给自己带来倍增的忧愁与不确定性的投资，并最终走向渐行渐远的分离模式，那种是想要抓紧，却终将不得不放弃的过程，这个逐渐放弃，逐渐失去的过程，相比于从来都没有得到，更为悲哀。
另一种比较符合国际惯例的方式，是单纯地购买成品与服务，基于信任的外包模式，专心做大甲方，不去承担整个团队的压力，也不去面对他们的产品与服务所面对的市场，更无须对团队的协作与工作效率过于焦虑。
在整合思路之中，主要是吸收别人的力量来充实并完善自己。自身所关注的就是自身的阶段性目标，任何外部力量都是完成自身成长所需要的辅助性的因素。
第三条路是厌倦了自己所在领域的竞争与压力，而将新领域作为自己战略投资的新方面，时刻在寻找新的奶酪，而自己曾经外包的那个领域，或许就是获得涅槃重生的突破口。
到底是做从业者还是做服务者，是做决策者还是做顾问？是满足市场的需求还是满足机构的需求？这中间有本质的不同。
当你从市场之中挖到了第一桶金，你是继续在自己的“一亩三分地”上面精耕细作，还是转身做投资人，寻找别的项目做投资？是甘于做服务者，处在从属与辅助状态，还是勇于突破，让自己成为令人刮目相看的领军人物。
作为企业的领导者，面对企业成长中必然要满足的需求的时候，通过什么方式得到并实施解决方案，比如互联网技术，有些是拿来为自己所用，在自己的领域稳健的基础上，以相应的资金投入、彼此的信任与默契，不管是通过技术外包还是通过组建自己的专业团队。这是每个人都难以忽视的问题。
决策本身就需要充分考虑各方面的因素，特别是结合自身的SWOT，因而，没有绝对正确的解决之道。跨行业的投资，很多时候是基于新鲜感与神秘感，在好奇心得到满足的同时，在风险与收益方面，也得到了很多不确定性，所以决策人势必要三思而行。
贾春宝
2013年9月8日星期日
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