做女人难,做女企业家更难!

黄先仁 原创 | 2013-09-09 17:21 | 收藏 | 投票

中国是一个有着几千年封建历史的国度,想彻底清除封建余毒,在中国似乎还有很长的路要走,还有很艰巨的思想解放任务要完成。不把“重男轻女”的思想毒素从人们的骨子里清除,女性企业家的成长就存在着天然屏障其实也是人为屏障,只不过这道人为屏障设置了几千年,在人们的头脑中根深蒂固罢了。这道思想障碍无疑是女性企业家头上的紧箍咒。

在电视上见过几位女性企业家谈自己的成长经历,几乎没有不为自己女性角色黯然落泪的。在她们遇到困难时,好心人劝慰她,你一个女人,何苦要逞强?敌对者蔑视她,你一个女人,你懂什么!当她们成功了,有些人又会说,女人嘛,得天独厚。言下之意,她们不是凭自己的本事取胜,而是靠女性特征、靠关系甚至靠身体。每一个成功的女性企业家都有被人误解、被人歪曲、被人猜疑的经历。

人们常说一个成功男人的背后一定有一个伟大的女性。国内权威女性领导力专家黄先仁老师发现,现实中,一个成功女性的背后往往缺少伟大的男人,有人甚至是因为男人的离去而成功。这其中的辛酸外人很难知晓。

假如女性企业家身后还有一个男人在默默支持她,我们应该为这样的男人鼓掌。社会成员有分工,家庭成员也应该有分工。女性企业家的崛起一定会打破“男主外女主内”的格局。假如女主外则需要男主内,才能保持家庭的和谐与平衡。女性企业家也需要先经营好家庭再经营企业,这样的付出才有意义,才会幸福。

在商场这个暂时的男权社会,女性企业家成功一定比男人更难。中国真正男女平等时代的来临一定是思想大解放的来临,一定是中华民族真正崛起时代的来临。为了中国涌现更多女企业家、女老板、女性成功者,真正的男人一定要着重女士,理解女士,宽容女士,欢呼女性企业家队伍的发展壮大。

其实大家别忘记了,市场不相信眼泪。既然男人可以用这句话来劝慰自己,为什么不用这句话去理解女人?如果女性企业家更容易成功,为什么成功的女性企业家寥寥无几?如果说事实胜于雄辩的话,事实告诉我们,女性企业家成功一定要比男性企业家付出更多的辛酸、更多的汗水,甚至更多的泪水。因为女性还要承担母亲的角色,而一个母亲对家庭的付出一定是比男人比父亲付出得更多。有的女性为了企业,连成家都放弃了,这何尝不是更大的牺牲?

国内权威领导力专家黄老师(博客zhiliangguanli.com)发现女性企业家成功难,更重要的原因也是最根本的原因还在于商业规则都是男性制定的。当一个女人要像男人一样应酬、像男人一样在酒桌上拼搏,她们的付出又将是何等的巨大?身体的伤害、家人的误解、舆论的压力无不指向柔弱的女性。

毫无疑问,行文至此,读者一定会想到了那些靠姿色、靠腐败、靠关系发家的女性。我想补充一句,这样的女性怎么能归入成功女企业家之列呢?即使是男人,靠关系靠腐败取得了一定的资本或资产,谁会把他归入成功企业家行列?我们谈的是成功女性,并且还是女企业家。

如果处理不好其中某个球或者对即将落地的那个球感觉不到,那我们就有失衡甚至被拖垮的危险,家庭、事业的悲剧不可避免的就会发生。所以,著名领导力训练专家黄先仁老师建议我们的女性领导者认真想一想,在每个角色面前,你到底要达到什么样的目标?切记:切忌总是追求完美——让所有的球在同一高度,我们就无法玩下去了,这些目标的整体和谐最重要。

为什么成功的女人多,而成功的女性领导者不多?为什么今天女性越来越活跃地打入商业领域,可是“领导人”的阶层对于女性却依然是像“玻璃天障”一样又高又厚?有着“领导力教母”之美誉的黄先仁老师认为,原因就在于,“女性的管理能力”还没有在社会上站稳脚步。无论你是职业女性还是家庭主妇,都需要拥有指挥力、领导力!

曾经有一位女性企业家咨询过我,黄老师,我也想照顾家里人多一些,但公司管理层跟不上,我离开的话业务就会出问题......女性做事情往往很投入,一名成功的女领导,当自己的事业处于上升期时尤其如此。这时候,也最容易忽视家庭和丈夫的感受,丈夫会因此而发出抗议,矛盾也会因此而起。遇到这种情况,女性应该反思—如何让自己更好地安排时间,如何让自己和亲人有更多幸福的感受?做为一名女领导,可以努力栽培下属,提升他们的能力,让自己从某些事务中解脱出来,也可以尽量避免事事亲力亲为,让自己的重心刻意地向家庭偏重些。

具有女强人情结的女性一般都很善良,但她们那种对周围人的献身精神实在让人有点郁闷。事实上,比灰姑娘情结更恐怖的就是善良女子的情结。害怕让别人失望,害怕受到批评……所以想把所有的事情都做到最完美。一发生什么问题就把原因放到自己身上,然后就用这个教训鞭策自己要做得更好;一点轻微的斥责都会觉得害怕,连觉都睡不安稳;即使已经向对方说出了正确的意见,自己也没有任何错误,但还是会觉得对对方很抱歉,然后努力地对对方好。

但是,请想一下,你给世界上所有的人都留下了好印象,让世界上所有的人都得到了感动,那之后呢,你给自己留下了什么?如果什么都没有留下,那你那么努力地做那些有什么用呢?当你给自己留下了一些东西时,可能会有人说你有点自私,但这不要紧,一定要记留下自己的那一份。

人们常说一个成功男人的背后一定有一个伟大的女性。可是现实中,一个成功女性的背后往往缺少伟大的男人,有人甚至是因为男人的离去而成功。这其中的辛酸外人很难知晓。假如女性企业家身后还有一个男人在默默支持她,我们应该为这样的男人鼓掌。社会成员有分工,家庭成员也应该有分工。女性企业家的崛起一定会打破“男主外女主内”的格局。假如女主外则需要男主内,才能保持家庭的和谐与平衡。女性企业家也需要先经营好家庭再经营企业,这样的付出才有意义,才会幸福。

在商场这个暂时的男权社会,女性企业家成功一定比男人更难。中国真正男女平等时代的来临一定是思想大解放的来临,一定是中华民族真正崛起时代的来临。为了中国涌现更多女企业家、女老板、女性成功者,真正的男人一定要着重女士,理解女士,宽容女士,欢呼女性企业家队伍的发展壮大。

女性领导者怎样做才能达到一个充分的沟通效果?比如,你看“悟”字,竖心旁,五个口,那你就经常跟人沟通嘛,用心跟五个人交流,这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友,那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的,以及对方的担心、顾虑等,如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通,应把注意力放在结果上,而不是情绪上,沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。

同时,我们要知道,中国企业和中国人的沟通必然是有一定特点和区别的,比如,中国人自古以来就主张“有话直说”。只是我们知道“适时、适地、适人、适事”而“适当调节有话直说的程度”。因此提出“逢人只说三分话”的原则,经由“交浅不言深”的标准来考量,做到“事无不可对人言”的地步。

如果说“传统”逢人只说三分话,而“现代”不过是“不管三七二十一,反正有话就要直说”。那么,传统与现代的区别,几乎局限于“成熟”与“浅薄”,根本和进步与否无关,我们怎么能够盲目地反传统、崇现代呢?反过来说,“现代”的“有话直说”若是“也要适当地配合情境来掌握分寸”,请问与“传统”有什么不同?难道“由不懂得传统道理的人,将自己认为西方有的、我们没有的翻译过来,就成为现代”吗?偏偏现代社会,充满了“知东不知西”或“知西不知东”的人,又何以沟通东西两方的文化呢?

全世界的人,都希望有话直说。却由于各地的风土人情有所差异,因而产生不同的沟通方式,这是民族性的区别使然。中国人喜欢自由自在、不受约束,当然也乐于有话直说。但是太多“先说先死”的案例,使得我们深切体会“祸从口出”的道理;因而主张“慎言”,做到“应该有话直说的时候,当然应该有话直说;不应该有话直说的时候,当然不应该有话直说”的“中道”境界,形成中国人的沟通功夫。总之,黄老师在培训、咨询、调研过程中,看到太多因为不会沟通、无效沟通造成的失误、失败,心痛之余,真诚建议各位女性领导者重视团队沟通,提高团队沟通技巧。

个人简介
原名黄军刚,领导力专家,专注于领导力、职业规划的培训与咨询。
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