竞争要素

刘曙浩 原创 | 2014-01-14 10:48 | 收藏 | 投票
关键字:策略 技术 竞争 

       现代社会基于商业活动,这该是不可否认的事实吧?

       自从有商业活动以来,竞争是不可避免的,而且是愈演愈烈,早已经超越了地区、种族、国家与民族,我认为商业竞争的本质,不外乎两个方面:技术与策略。战略以及营销均属于策略的不同表象,而产品(包括服务)制造相关的则属于技术方面的。当然,这并非人为的割裂两种因素,两者之间依然有千丝万缕的关系。

       技术与策略的关系:1.相互促进。新技术可以提高产品性能,降低成本,从而使己方的策略站在更高的肩膀上,在竞争中的优势不言而喻,而策略能让己方的产品在技术差异不十分明显的情况下,提高本组织的运营效率,节省资源,从而对市场环境有更强的适应性;2.相互竞争。在组织内部,资源在大多数情况下都是有限的,即使十分充裕,也会存在分配多寡的问题,这两种因素的对资源需求可以说是无穷无尽的,竞争也是十分普遍的,如何均衡两者之间的关系显然不是一个简单问题;3.相互融合。策略性技术与技术性策略,应该有所了解吧?

       竞争从来不是单一问题,也不是单一因素可以决定的。举几简单例子来说一下,1.鸡蛋撞石头,无论鸡蛋以怎么样的策略去撞石头,结果都是一样的,为什么呢?技术差异太大,谁也帮不了忙。2.水滴石穿,为什么水可以滴穿石头?这就和策略有关系了,水本身无形,以无形的东西与有形的东西碰撞,当然不能和鸡蛋石头相比。3.牙膏,每个人都在用,虽然牙膏厂商有各种各样的产品,可从本质上来说,它们都是牙膏,都差不多,可为什么没人说自己在买牙膏,却都要加一系列的修饰?策略优势。4.打仗,可以想象一下,让现在装备最差的国家军队和1000年前装备最好的军队作战,结果会怎么样?为什么呢?技术优势。

       技术发展日新月异,而策略发展可以称为新瓶装旧酒。技术型的公司可能会遭遇“创新者的窘境“而江河日下,而策略型的公司则变化不大。这就是我们可以看到上百年的金融机构、律师事务所,却很少看到领时代风骚十几年的技术公司的原因(主动转型的除外)。

       不够两个因素最终的目的殊途同归:确立竞争优势,获得更多利益。

      ······

      相关方面的话题历久弥新,我就言尽于此。

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