企业转型:商业模式创新与落地课程大纲--金超老师

金超 原创 | 2014-11-14 11:17 | 收藏 | 投票
一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素?
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?
2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 立足本业、升级转型的4种模式
3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式
3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型?
3-4 商业模式设计基础——9点法
3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型
 
二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统?
2-1 基础产品模式:盈利点转移
2-2 混业创新模式:盈利点创新
2-3 利润乘数模式:盈利点放大
2-4盈利点多元化:盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
3-1 V=PSE:VC风投眼中的商业模式
3-2 企业价值:如何突破同质化、行业微利?
 
三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么?
1-3 如何系统性突破行业瓶颈?
1-4 如何设计行业控制权?
2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?
2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式
2-2 产业金融综合运营:动产及货权凭证质押
2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用
2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计
3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口
3-1 交易结构创新的5大切入口
3-2 如何进行服务方式与定价系统设计
 
四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?
1-2 如何强化垂直联盟?
1-3 如何探索水平联盟?
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式?
2-3 如何设计渠道共享模式?
2-4 如何设计广告共享模式?
2-5 如何设计资源互换模式?
2-6 跨行业资源整合综合设计
 
五、商业模式:信息化
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的4个特征
1-2 新经济的3大革命性工具
1-3 传统企业如何利用信息化工具?
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 信息共享:革命性提升产业链
2-2 信息建设:信息时代如何构建独特商业模式?
2-3 R&V:虚实结合的模式创新
2-4 颠覆:传统企业如何拥抱新经济?
2-5 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?
 
六、总裁如何设计商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强:如何构建商业模式系统?
1-2 6R模型:商业模式设计的6大突破口
1-3 工具系统:商业模式设计的29种系统有效工具
1-4 4步框架:战略变革的系统流程
1-5 双环模型:如何优化商业模式实施流程?
2、盈利金字塔:商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?
2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?
2-4 赢在模式:商业模式构建新型成功企业

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个人简介
本土企业商业模式设计落地知名专家 ;“商业模式bmc云在线专家诊断系统”(专利) 创建者; “商业模式6r模型”创建者,“企业创新6i系统”创建者 电话:15010069642 qq:932103682
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