商业银行“三性”原则
作者天元鸿鼎咨询集团丙午
商业银行绩效管理“三性”原则的统一，按照安全性、流动性和盈利性的要求，各系统有许多特殊功能相互联系，每一个系统都是完整的整体，都有一定数量的目标。按绩效管理系统工程要求对各个目标进行权衡，全面求得最优解的方法，使各组成部分能够最大限度地相互协调。商业银行经营管理的安全性，流动性和盈利性三个原则既是相互统一的。商业银行绩效管理亦按照“三性”要求，在保证安全性、流动性的前提下，实现经营效益的最大化。商业银行按照三性原则，运用绩效管理做好绩效考评，实现商业银行“三性”原则的统一。
选择绩效管理最优策略
商业银行为实现战略目标，实现效益最大化需要运用现代理论研究和相关数据模型等工具，解决绩效管理的组织、管理、控制问题，达到最优设计、最优控制和最优管理的目标。绩效管理系统工程是一门高度综合性的管理工程，需要运用人力资源、财力物力、信息技术等基本要素。并按绩效最优化的目标进行设计、开发、管理与控制，以期达到绩效最优的理论与方法。
实现绩效管理各层次目标一致
商业银行绩效管理要达到的总目标，要分别按各层次进行目标任务的分解。根据战略目标的性质和将任务分解成不同的组成要素，形成一个多层次的分析结构和目标任务模型。
最高管理层：按照战略目标任务，确定要达到的总目标，制订目标的愿景规划，并做好完成任务必须的资源配置。
中间组织层：做好战略目标任务的分解，起到承上起下作用，为基层各项绩效目标的实现，做好绩效管理的沟通与反馈。制定好完成任务的各种策略和措施，确保各类信息的及时传达。做好培训等各项保障性工作，
基层执行层：运用好解决问题的各种措施、策略、方案等。并做好具体的绩效管理的组织工作，保证绩效目标的落实完成。
