从创业者度分析，创业者经过自己多年的打拼企业才发展到今天，对企业就像对待自己的孩子，有深厚的感情，希望有人能帮助自己照顾培养“孩子”，让“孩子”成长的更快，更好；但又害怕授权，怕会造成企业管理失控，如果新接班人管理不利，有可能导致企业运作困难，甚至有倒闭风险；而且创业者多年的企业管理中已经习惯了大小事务包揽工作方式，忽然脱离管理岗位，在一时间难以适应，还会习惯性的过问、干预企业管理事务。
创业者对企业感情深厚，与企业心息相连；在企业多年的经营中，对管理层及基层渗透了很大影响力。但视眼不够开阔，缺乏专业的管理知识和先进的管理经验，对现代的管理工具和方法的认识也比较缺乏。
守业者进入企业的时间有限，对企业本身不够了解，由于不是企业的建立者，对企业没有很深厚的感情，要想获得企业员工认同和接纳，真正融入到企业需要一定的时间，同时还有一定难度；很多决策会被创业者干预，如果不能获得他的首肯，很多工作便无法开展；在自我价值得不到体现、才华无以施展的时候，就会萌生离开的念头。
但守业者具备独特的优势：有更高的学识和开阔的眼界；有先进的管理经验和现代的管理方法。
将两者进行对照分析，我们不难看出，创业者和守业者各有所长，而且优劣势互为补充，如果将两者优势相结合，对企业发展而言就是如虎添翼，能使企业获得更好、更快速的发展。如何才能调和案例中林松涛和陆涛的矛盾呢？我认为可以从以下几个方面着手：
1、股权激励
首先让守业者和创业者成为利益的共同体，使用股权激励方式，让经理人关心股东利益，使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。让经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险。这样能使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
2、建立授权体系
建立授权体系，规定一些极其重要工作需要经董事会审批通过方可实施，在一定程度上把控公司运营风险。
3、开发式心态交流沟通
创业者和守业者都是为了谋求企业的良性发展，在这个基础上，大家有一说一，就事论事的把各种问题讨论清楚，确定行动方向。
