辨析个性方能知人达事

周正勇 原创 | 2014-12-01 21:18 | 收藏 | 投票 编辑推荐

  辨析个性方能知人达事,打造融合团队与领导力训练之根本,作为领导要明白,性格决定什么并不可怕,可怕的是不了解自己的性格!团队领导者在面对不同性格的成员和伙伴时,不了解自己,又没有了解别人的可靠工具,必定工作与生活中充满矛盾,阻力重重,那么,面对千变万化的复杂人性,如何发现自我,通晓他人?领导力导师将与您一同分享性格辨析力与打造领导力的真知灼见。

首先,己所不欲,勿施于人!个性不同,喜好不同,不了解别人性格而沟通,无异于冒险闯地雷阵,风险不可预测;己之所欲,亦勿施于人!如果善意换来恶报,那时因为你善非我善;让他人乐于接受你所提出的建设性反馈意见,同时帮助他人真正得到提高,需要了解对方。如人类通过战争解决一些问题,但是却产生更多的难题,只有双赢思维才是解决冲突的不二法门,如何妥善处理工作中产生的冲突,为自己的行为承担应尽的责任、使冲突降温接近另一方并且解决问题才是关键;因此我们了解性格是为了改进行为,达成高绩效!只有改进自己以及团队中其他成员的行为,以增强整体效率;

其次,了解自己,管理自己!一要认识真我,知晓真我的优势与局限,扬长避短;二要有效沟通,有效交流与沟通,可以化解冲突:避免矛盾;三要洞察贤能,增强对人的洞察力,知人善任;四要了解上司的领袖才能和弱点,学会利用自己的领袖才能来促进自己提升,同时更有效地配合上司的工作。远在2000年前,古阿拉伯苏菲宗派的师父(相当于孔子)用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。在新世纪凭借它的睿智明远重新焕发出知识的力量。

再次,了解九类性格分析法的起源和结构。2000年历史积淀  ——“人啊,要了解你自己”!  ——因什么材施什么教,西方理性与东方混沌的差异!孔子门徒三千人分九种,才需人才的分类经营,认识自我性格的优势及局限 找到我是谁  ——我是我想象的英雄吗,优势在哪里 ——我是我害怕的懦夫吗,看清局限我的短板 ——引发我的内在智慧,领悟决策力与有效沟通之道,发现决策力内因,才能力排众议,决策果断;熟练平衡协调,角色调整。学会回避与化解人际冲突,做到庖丁解牛,游刃有余,游刃之外,知隙了向,懂得老虎屁股怎么摸,切记憋在心里的冲突是毒药之王,乃为冲突的本质所在,智让冲突成为融合的工具,冲突本身不可怕,怕你的控制能力太弱,干戈玉帛总相融,情绪反应也有模式。基于性格建立高绩效团队。高效团队的选拔两个硬性标准:一是能力适中,二是性格相融,找到内在动力与外在动力,学会人才投资的性格分析法;

最后,突破自身性格,提升人才领导力。选择、培养、使用、激励、挽留优秀人才的新通道,掌握三高人才的挽留艺术:设定终极价值,价值取向决定高级人才动向,形成高效能人士的第八个习惯,寻找心声,打造梯队式领导团队建设。 让性格成为企业前行的可控核动力!  后记:人人都会自行过滤并演绎他们的所见所闻,在九种可能的“过滤器”中,我们每个人都拥有其中的一种。这个“过滤器”会将我们的此生蓝图和内在注意力的焦点根植于内心深处,并将潜移默化的影响我们的工作与生活,事业与决策,成长与发展。洞悉九型性格是每个人一生必备的技能。因为,没有人能隐身世外,无论你走到哪里,都会碰到人;你必须与人相处,因为人无所不在;你必须了解人,因为你永远无法独自成功。人人都需要学习和了解本课程。

个人简介
企业管理领域知行者,曾任职浙江省两家知名上市公司,担任企业中高层管理职务。2018年,任职国家发改委主管的中国人力资源开发研究会,担任研究会理事职务,并在企业管理实践中研学与创新。
每日关注 更多
周正勇 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告