中国商业智慧创新联盟•入会说明函

史贤龙 原创 | 2014-02-13 15:29 | 收藏 | 投票

各位朋友:

商业智慧创新联盟已于2014115确定正式名称,自20131226至今,已经有近500人成为联盟会员。在此,将创立联盟的初心及入会方式说明如下。

 

联盟发起时提出了“138宣言”,现将此宣言纲领简要阐述一下:真心希望借此与各位同行及企业界高手,共同切磋交流移动互联网时代的营销、管理、战略,以及生活、创意等等。这是我的初心。

创新联盟的一个愿景:成为中国专业领先的营销管理智慧交流平台。

创新联盟会员,都有在各自领域的实践经验与研究成果,是有能力向社会提供有价值、高含金量知识的平台,这一群人本身就是商业创新与价值的实践者,优质营销管理内容的提供者,联盟将可以向会员、社会提供更加优质的内容,并且发现价值、创造价值。

同时,联盟也旗帜鲜明地向“伪智慧”宣战:联盟首先是要求每个会员自律,其次提供辨别真伪智慧的研讨,就像我们此前对刘一秒伪智慧的批判一样。

基于此愿景,联盟致力于创造三个价值发现与创造的平台:知识平台、信息平台、资源配置平台。

 

联盟的三个基本原则:

原则1拆掉知识的围墙

千百年来,知识的围墙始终是人类进步的障碍,每拆除一道知识的围墙,人类社会总是向前迈一大步。当有一天,学习知识不一定要去考大学读MBA,或者当有一天,技术的进步使我们每一个人从启蒙到职业的知识学习,都可以在“个人知识数据库”里检索、补充,每一个人都可以以合适的成本获得各种知识、包括活着的专家的专门建议,我认为这是拆掉知识围墙的最终场景。

原则2自由人的自由联合

我们相聚并彼此频繁交流,并不仅仅因为我们观点一致,而是我们在不同之中有同,在同中又有不同,其实是“和而不同”。

在已经开始的移动互联网时代,有太多的商业、社会关系、组织、生活、营销、管理都将被改变或颠覆,这个新时代,几乎每天都在诞生新生事物,我想,将我们的联盟定位在“创新”这个主旋律上,不仅是对联盟内容的要求,也是对每个成员的鞭策。

原则3每个人都是中心,每个人都是主角。

在创新联盟,每一个人都可以有无限的思想与组合空间,每个人都是一个中心,可以组建自己的关系圈、专题小组,或者创造商务合作、培训及咨询项目合作等。这是创新联盟会员之间的基本组织形态。

创新联盟是一个社会化的商业组织,每位会员都以其个人声誉作为联盟的责任主体,联盟要求所有会员都是实名制(或者在大号之后有真实的姓名、就职单位)。

创新联盟的组织特性,类似于航空界的天合联盟:尽管各大航空公司都是巨无霸,但天合联盟依然提供了独特的价值,并让各航空公司以加入天合联盟为荣。

    

基于以上想法,创新联盟提出八项注意,作为会员之间交流合作的底线准则,也是表明这个自组织联盟的价值取向:

1、有组织,无纪律。

创新联盟的第一个创新,就是改写组织的基本功能。我们去探索一个成长组织的另类面貌,有组织,无纪律,因为这个联盟的成员依靠一个并不清晰阐述却无所不在的价值观实现自我管理。

2、有关系,无领导。

这个规则显然更符合联盟的特性,这里有无限的关系,却不需要领导者。《易》曰:天德不可为首也。人类争战,多少是排座次、建立主从关系。我们的关系没有主从,没有座次,我们的关系就是布朗运动,这种布朗运动遵循的唯一规则,是真理,而不是任何个人。

联盟会员的排序规则:1、按照加入先后排列。世界上只有按字母/笔画及时间先后排序,是最没有价值判断、尊重所有人的排序方式了;2、有会员退出者,该会员号随机分配给后加入者。

3、有专业,无权威。

创新联盟的特色就是尊重每一个会员的专有概念、理论,如云营销、湿营销、定位、品类、快销化等专业思想或方法。联盟尊重所有会员的专业独创性,不赞成以任何方式确立哪一个专业是权威。学霸作风,在联盟里是被鄙视的。每一个人的专业,都有平等表达表现的机会,也需要有接受批评、质疑、批判的胸怀。

4、有原则,无制度。

联盟并不是知识相对主义者,我们相信卡尔·波普尔的“科学知识进化论的逻辑”,就是以证伪实现证真。联盟对知识的原则就是鼓励质疑,支持证伪,而不是无原则的互相吹捧。但是联盟的原则,同样不会形成制度,而是存在于每个人内心,体现在每一次的交流切磋之中。

5、有商业,无市侩。

联盟的定位是一个商业组织,要对加入联盟的智业机构、企业形成一个择优匹配的平台,每一个会员都可以通过联盟发布需求信息、销售信息,联盟不是一个完全凭兴趣的聚会沙龙,联盟的目标是创造真实的价值。商业与市侩的区别是,商业是让双方或多方结合创造价值并分享收益,市侩则是唯利是图、无利不为。

6、有文化,无酸腐。

联盟的成功创建,实际已经颠覆中国文化的一个痼疾:文人相轻、二桃杀三士。世界如此大,市场如此大,谁能吃独食?天下无围墙,何必自闭观天?作为智业机构,如果自己先唯我独尊、目中无人,恐怕本身就是问题,如何向企业给付正确的价值与方法?这是多好的时代,能与这么多同道、高手隔空切磋,最后O2O(从线上交流到线下合作交流)!聂德刚说:高手也必尺短寸长,合作更利于优势的发挥。

7、有脾气,无匪气。

联盟尊重每一个人的风格,其中包括个性与脾气,但我们反对匪气。所谓匪气,就是蛮不讲理、不尊重他人。至于网络江湖常见的“戾气”,相信对专业人士来说,没有诱发戾气的理由。

8、有自由,无放肆。

对于自由,我认为100年前严复的解释最公允:“群己权界论”。有群无己,这是传统中国社会家国压倒个体;有权无界,则他人成地狱,血酬就成了人我权利纠纷的解决规则。尊重他人的权利,其实是人人自由的前提。

    

联盟新会员入会方式:

入会对象:所有职业同行、媒体朋友、企业朋友均可报名。

报名格式:“大号=姓名+单位名称+职务+微信号或手机号+新浪微博账号”,有大号同仁将尊号放在最前即可。参会人员信息仅限会员内部交流,公开信息仅限于尊号或新浪微博认证名称。

入会方式:每个会员均可邀约新会员,会员按照报名格式收集新入会者信息,最后统一提交联盟秘书处(秘书处人员及方式另行通知)编号。

会员自组织:联盟允许每位伙伴最多组建一个“专题圈子”+一个地区圈子,会员则可以自由参与多个圈子,每个专题圈子的名称及发起人,需经过联盟理事会审核,并在秘书处备案。

自组织圈子命名规则:专题圈子需要有一个用于识别的“关键词”,此关键词在联盟内部为唯一备案名称:即联盟理事会审核确定一个圈子名称后,该圈子关键词将不会进行二次注册。

自组织圈子命名规范:第一,专业创新层面的圈子,如云营销、湿营销、微营销,以及在战略、管理、定位、品类、渠道、电商、创意、设计、传播、媒体等任何商业领域的专业创新圈子;第二,行业营销与管理创新层面的圈子,如食品、饮料、酒类、工业品、工艺品、服装、百货、餐饮、娱乐、文化等任何行业;第三,地区圈子,即每位伙伴都可以申请成为所在地区的“创新联盟粉丝团”发起召集人,负责在当地将联盟落地事宜。

自组织圈子深度交流:每个圈子发起人,可以组建专题微信群、QQ群、新浪微博群等,均需以秘书处备案的规范名称命名。每个群由发起人负责管理,并向联盟推送相关新消息。

联盟的运作与组织刚刚开始,希望每位会员多提意见,我们将在春节后选择合适时间,在浙江嘉兴南湖召开第一次扩大理事会,具体会议议程由联盟临时理事会负责筹备,等候通知。

联盟临时理事会成员:史贤龙、邓学君、聂德刚、韩亮、吴永法。

联盟在新浪微博进行轮值主席的专题互动为主要交流形式,请新入会朋友在新浪微博上搜索发起会员信息,自行与会员互粉,参加互动讨论。

创新联盟的构想,在各路朋友热情参与下,正在展开无限可能;2014年,让我们共同携手,将无限可能变成现实。   

 

再次声明:联盟138宣言的初心,无论有多难,我们将坚持奉行。

本人对联盟的期许:大、快,永远不是联盟的追求目标,只有“好”是联盟的唯一标准与追求。

什么是好?基于事实与逻辑、尊重不同意见、经得起质询与检验、能够得到多数认可。

我坚信:自由人的自由联合,是创造创新的不竭源泉。创新联盟初心之本。

感谢所有的伙伴,现在我们有了共同的家园,祝福中国商业智慧创新联盟。

 

史贤龙(云营销学社 微信号:chief-wisdom

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个人简介
史贤龙,上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长。著作:《产品炼金术》(2011)、《潜思江湖》(2009)、《营销中国茶》(2012)、《动销》(2013)。2014年,发起创立“云营销学社”、“商业智慧创新联盟(BiiA)”。
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