想融资的民营医院,应该要明白什么?

于斐 原创 | 2014-02-20 07:54 | 收藏 | 投票

 蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐

 

信贷紧缩、人民币升值、土地、环保等生产要素成本叠加……一段时间以来,国内人力价格上涨、能源供应趋紧,在此背景下,民营医院生存状况如何?

经过调查发现,部分行业投资意愿高企,而其中,医疗行业的投资价值逐步突出,因为这跟中国经济转型、机构调整的内涵高度一致,是真正的“刚需”产业。

    近期,蓝哥智洋国际行销顾问机构先后接到长春、珠海、开封等一些民营医院的咨询电话,想就医院如何吸引风险投资和私募基金来请教对策和方法。说起来,这方面的文章我写过不少,而且在公司网站上我也作了详尽的分析和解释。由于一些医院老板通过长途电话来咨询,彼此双方不见面,我们也很难进一步知晓医院的真实情况以及所在行业的运行趋势,自然我们也只能泛泛的谈些思路,但即使这些,我想也可以给一些民营医院带来启发了:

一是团队。医院的管理团队是否具有行业领军性,或者拥有领军的潜质。

二是模式。无论是技术还是商业模式有否鲜明个性或与众不同之处。

三是产品或项目。是否具有行业成长性或者拥有爆发性增长的市场。

我记得在柳传志的投资思维中,他重的便是投资战略路线的选择,“为企业带来价值”是他坚持的理念。其次,在被投企业的选择上,则是“事为先,人为重”,即在选择的顺序上首先看的是被投产业的前景和业基本面,但在重要性上,被投企业的团队则是最为重要。“并不是所有的人都能被增值,关在笼子里的不见得是好老虎。也可能是病老虎甚至不是老虎,如果没有合适的人,项目宁愿不做。”柳传志曾这么说。

前几年,由联想控股和中科院共同创办的联想学院正式开班,第一堂课就是柳传志执讲的《总裁是怎么炼成的》。在这个以商业管理作为授课内容的学院中,学员是来自中科院推荐的143个科研项目的30位科技工作者。“大多数科学家只会将科研做好,并不一定明白从一个科研成果到产品卖出去变成钱中间的那些环节。”中科院计算所出身的柳传志,希望将联想的经验告诉这些科学家。

这固然是因为柳传志想通过一己之力树立榜样,以改变让他“恨得咬牙切齿”的中国科技产业化现状,但此举对于联想本身也意义重大。通过联想学院,柳传志正在联想的投资产业链加上最前端的孵化一环。

当然,以上这些仅仅是条条框框而已,如需进一步深入了解,不妨找蓝哥智洋机构进行咨询,这样可以有的放矢,针对性更强、收获更大,也可以避免走些弯路,遭遇很多风险。事实上,成功,还是有方法的。

 

 

 

于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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个人简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,国务院企业改革与发展研究…
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