回炉
昨天晚上，由清华大学研究生院和清华大学校友总会房地产协会联合主办的《洞悉支柱产业——中国房地产行业》，在清华大学伟伦楼举行开课仪式。我和杨总、刘总共同参加了这个有点“仪式感”的活动。
《洞悉支柱产业——中国房地产行业》是一堂新开发的学分课，全部由活跃在业内的学者、企业家授课，非常“接地气”，实战性非常强，理所当然地受到了在校MBA、研究生的追捧。现场气氛非常热烈，讲堂中间走道上还加了不少座位。
聂梅生会长和刘铁民学长分别做了主题授课，从宏观和政策层面给学生和嘉宾们上了一堂，昊俊总感慨到：从业多年，知道的政策和数据相当不少，但如此系统的梳理确是少有的，真是受益不浅。
更让人感慨的是1957年入学清华大学的聂会长在讲台上一站就是一个半小时，声情并茂的演讲非常精彩，让我们羡慕得不得了。
聂会长的演讲中极少使用形容词，而是使用了大量数据，更进一步使用各种曲线和饼图，让人一目了然。她没有直接给出结论，而是讲了方法，给了判断逻辑，于是结论自然而然就产生了。
模式
在中国，管理有两大主要流派，其一是以定量为主要特点的科学管理学派，其二是以定性为特征的中国式管理学派。这两大派本无所谓优劣、高低，主要是看企业处于的成长阶段，管理方法与企业文化相匹配才能让管理更上一层楼。
在交通上，道路的两端由于有路沿石、各种井盖等，往往是不安全的，而中间地带一定是最安全的。同样道理在管理上，中间的灰色地带肯定是效率最高、适应性最强的，而纯粹的定性和定量管理都会有难度。
渐变
现代管理的主要特征之一就是定量，当然少不了各种各样的KPI。于是不少企业都在向定量化转变，诞生于1966年的“循”数管理而今已经“大行其道”，证明了管理确实需要定量。
对于习惯了“差不多”、“适量”、“少许”的中国人来说，尽管定量管理看上去很美、很诱人，但从定性到定量的转变不会突然发生，绝对是一个渐变过程，再好的东西也有一个时点、路径和方法问题，需要坚定信心、更有在耐心，是急不来的。
