微软换帅

张海勤 原创 | 2014-02-06 21:42 | 收藏 | 投票 编辑推荐
关键字:战略 微软 CEO 华勤 纳德拉 

 
  媒体报道:2月4日,微软老兵纳德拉将接替鲍尔默成为微软第三任CEO。同时,创始人比尔·盖茨也正式卸任微软董事长,转作技术顾问,由约翰·汤普森接任微软董事长。

  换帅直观的感觉是“没有想象的那么激扬”,对仍然骁勇卓著的微软意味着什么?以“不变”能否应万变、快变?

  从微软历史上来看,比尔.盖茨,巴尔默,到纳德拉,都是自己人,被媒体炒作的和外部因素的变换模式影响,似乎微软要想再续辉煌,必须外部找解。“万变”是外部的复杂多样性;“快变”是互联网颠覆性的常态化。微软仍然相中自己人究竟在战略方面有哪些考虑?

  在鲍尔默治下的13年里,微软接连失去了智能搜索、智能手机和平板电脑三次宝贵的市场机会,2013年成了微软最手忙脚乱的一年。鲍尔默在这一年里重组微软业务部门,提出“一个微软”战略,但并未给微软找到能通往成功的路径。分析人士称,由于在移动领域行动迟缓,微软几乎把智能手机和平板电脑市场完全让给了谷歌与苹果,而自己传统的PC领域却陷入行业性衰退,正面临着失去未来领导力的风险。微软需要变革,成为了这两年最常听到的呼声。

  微软这次换帅是在巴尔默执掌帅印13年、没有太大起色下,外界一致看重的一次微软帝国人事变动:对微软的期许以及微软的客观情况做出的期待所致。巴尔默这些年没有功劳也有苦劳。如果微软被颠覆掉落的话,那么巴尔默的功劳是很大的?如果说有不足,就是在“再”创新方面没有人们期待的那种“精彩”,再加上谷歌、苹果等鲜亮的公司,干扰了微软的光环。

  微软在技术创新方面肯定比过去更好。以创新起家,以创新视为生命,其创新的数量不会比苹果、谷歌等公司少。唯一的问题是,谁在主导互联网?也就是定位的问题。假设没有苹果和谷歌的品牌成功,微软仍然是世界的主导者,同样会拥有乔布斯的那些赞誉。只是因为苹果和谷歌、脸谱等公司在细分(不同)市场方面凸显出了自己,并适应了人们对互联网现状的渴望和口味。微软在软件方面仍然是老大,为何失去了光环呢?因为微软的品牌和社会效应的相对下降。

  盖茨的作用。从品牌的角度,微软属于盖茨。不论继任者的水平如何,这一点都是不能改变的,有的只能是更上一层楼。苹果也是如此。这次,微软进一步弱化盖茨的影响力,仅仅担任顾问。仍然改变不了微软属于盖茨的认知。盖茨在实际层面早就不参与微软的事务,做慈善越来越成功的比尔.盖茨仍然在认知方面严重影响着微软的社会效应和品牌认知。这次换帅继续任用自己人,在认知方面是强化“微软是软件”的定位,寻求“更上一层楼”的认知加分、重塑微软。

  战略突破口是什么?微软选择的是一位技术性的人物做CEO,从管理规律来看,这位“技术总管”必须放弃自己技术的优势,去活用他熟知的那些技术的优势。具体管理方面,凸显微软技术优势,发扬光大微软在软件技术方面的绝对优势。第一目标必须是击破苹果的“一加一”模式,或者是说把苹果“一分为二”,用自己的绝对技术优势和广泛的市场基础,在移动互联网,也就是最新移动互联网方面杨威自己。改变人们对微软的“习以为常”的平淡认知,以及弄潮最新移动互联网的浪尖。(其实这是一次技术和营销整合)。

  我是软件技术外行。从自己使用软件的经验来看,目前互联网有很多新概念,换言之,微软要想推出新概念来颠覆行业十分困难。特别是在认知方面,人们对不变才感到奇怪,只是现在的人们还处在“变化的迅速”之中,静不下来、不愿去认知那些“复古”的概念而已。苹果的变化,也只是硬件方面的成功,并非软件的技术技巧。软件俨然已经成为像“水”一样的东西,到处到需要、人人都漠视。很难打造品牌,不符合打造品牌所具备的要素。突破这个窘况,第一颠覆自己的过去;第二重新开张。

  纳德拉赢得宝座的优势有三:资格、技术和延续。资格是稳定微软的前提;技术是微软的沿革优势;延续其实是微软创新的低调表述。其中,最重要的就是其资格、突破口在于“延续”这一环节里的技术优势。上面谈到了管理,其次是营销方面,微软要突破“水”的尴尬,唯一的出口就是像可口可乐那样进一步渗透,同时伴有新技术,彰显自己无孔不入的品牌优势,成就恒久品牌认知。

 后记:微软是又微又软,现在是想又大又多,这显然不是盖茨的微软?

     

 

 

 

    2014-02-06*21:20于广州PHcity

  【版权所有、禁止转载】

  

张海勤 的近期作品

个人简介
每日关注 更多
张海勤 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告