融资方——你拿什么去面对资本(3月17日)

贾春宝 原创 | 2014-03-17 08:28 | 收藏 | 投票

融资方——你拿什么去面对资本(317

 

关键词:战略决策  资本运营  投融资  

 

从有了创业动念并决定走上创业道路的那一刻,到在创业的道路上磕磕绊绊,撞得头破血流,一直到在创业之中饱受成败得失,并最终彻底退出的那一刻,这个问题都会一直相伴,并困扰在心头,挥之不去。

在资本市场,究竟是谁说了算,是当下的手中握有真金白银的投资人,还是在未来可以给资本带来收益的融资方?

盈利与资本之间有很微妙的关系。也只有透过迷雾看到本质,并以本质为核心去跟资本对话,才有可能会取得预期目标。但是融资方,你拿什么去面对投资方?

 

首先是用数字说话。市场现状、你的市场占有率、客户数量、客户给你带来的现金流、所包含的利润率、利润额、扩大规模所需要的资金量、为那些资金所转让的股份等等。

几乎所有的人都达成共识的是,在面对资本的时候,对方最看重的是你的财务报表,数字能说明一切,虽然你也可以在财务报表的数字上动手脚,或者掺上一些水分,甚至瞒天过海,但总归你骗得了一时却骗不了一世,谎言早晚有一天会被揭穿。

你所聘用的财务人员所使的手脚,在投资人那里简直就是小儿科,还有那些唯恐天下不乱的媒体,奉行“语不惊人死不休”而且穷追猛打为原则的记者与专家们,让他们发现一点点的不能自圆其说的蛛丝马迹,你就死定了。从被众星捧月一般的风光无限,到被踩在脚下、钉在耻辱柱上之间,往往是转瞬之间就会发生的事情。

相比于被揭穿之前的战战兢兢,如履薄冰,以及在被揭穿之后的颜面扫地,信誉全无,还是乖乖地将自己剥光了,对资本坦诚相见。

 

投资人有很多吓唬人的标准,比如PE值(市盈率),那个道理很简单,既然人家是投资行为,那么总是需要让人看到投资收回成本的周期吧,且不要说是20年,就连10年都显得太漫长了。

在流动性短缺的经济危机时代,能以5倍的市盈率得到投资,在融资方看来已经值得庆贺了。因为那个时候僧多粥少,资本市场上的资金都金贵得很,为了追逐资金的青睐,也只有自贬身价了,能得到资金支撑的都算是幸运的。

 

但其实也不完全看在财务报表的数字解读的。有些项目本身已经很赚钱了,却难以得到资金的支持,而另一些项目赔钱赔的一塌糊涂,长期处于亏损状态,却还有数不清的投资人尾随其后希望把资金投给他。

甚至在既无利润、也看不清何时会盈利,更无法看到究竟何时能成功IPO的时候,其估值已经是数十亿甚至上百亿美元了。这样的企业与其说是赚钱的机器,不如说是烧钱的机器。精明透顶的资金方,哭着喊着把自己的钱塞到那些融资方的手里,不收下反而会觉得不好意思,这就不是每个人都能看得懂的了。

 

投资人看重的与其是你的财务数据,倒不如说是你所倡导与坚持打造的赚钱机制。

资本市场与传媒领域,所追求的都是个性化的标识,因为那会给人差异化的思维方式,有些时候,当包括你在内的很多从业机构都已经稳定地实现了赚钱的目标,也就意味着要被资本市场抛弃了,因为那意味着市场已经相对成熟,而难以拥有更为广阔的未知空间。

至少市场的成熟跟政府主管机构的价值取向发生背离,因为至少政府是希望看到相对公平的竞争环境的。证券交易所给与的机会也是有限的,所以才会有相应的概念。这跟消费者在面对纷繁的市场供应的时候,在头脑中总是会优先选择排名比较靠前的机构与品牌是同样的道理。

其实在很多时候,融资方更多地会成为投资方的希望,假如你足够独特,资金方自然会把你打扮成为受到资本欢迎的明星,当你原本很质朴,一旦进入资本市场,就需要成为任人打扮的小姑娘。除非你已经做好了心理准备,否则你会感觉一切自己曾经所坚持的价值观都被颠覆了。

做企业起决定作用的是各方面资源的整合之力,而不是单纯的现金流与利润,不是漂亮的财务报表,那些都仅仅是经营层面,而非决策层面的事情。

 

面向资本市场说话,谁都不会愚蠢到依靠财务上的利润去收回投资成本,而是通过在不同阶段上,融资方的成熟程度以及估值的提高,下一个接棒的资金方会以多高的溢价来接受现有的股权了。

赚钱是资本追求的共性,赚钱的理由与根基才是个性。这些才是打动资金方的核心。而在提供简单的理由基础上,搭建相应的平台,完善运作机制,拥有足够稳定的团队以及成熟的产品与服务,那是需要在资金支撑下,逐步去实现的。

虽然开源节流是每个人都不容忽视的职责,但企业家所关注的是企业的未来,企业现状与财务数据是职业经理人的工作核心。假如你所呈现的是量入为出、节衣缩食的形象,那么

其实资本市场是互相取悦的关系,也要看时机,真正能取悦对方的不是现状而是未来,你是否有先见之明,是否有别组一口气的耐力,是否有面对未来市场的独特模式,并在长期积累的过程中形成难以逾越的门槛,这就是企业决策人的核心资源与价值。

 

贾春宝

2014317日星期一

 

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