顾问咨询管理:平台型创业的精耕细作(3月7日)

贾春宝 原创 | 2014-03-07 08:34 | 收藏 | 投票

顾问咨询管理:平台型创业的精耕细作(3月7日)

 

关键词:创业  平台  广告传媒  管理咨询

 

广告与传媒运作是平台的基础与核心,整合相关媒体群的广告资源,并将自己的资源融合进去,这是平台型创业的基本营收模式之一。为媒体组稿并提供内容资源,甚至共同组织策划相应的市场化活动,这还是在包装与销售平台资源。

平台拓宽是需要以纵深发展为根基的,而要让平台朝向纵深发展,就必然要朝专业化服务转化,为机构客户提供智囊服务,最重要的是课程研发与推广、顾问咨询与执行。那更多的是创造直面客户的机会,并将成功案例进行整理与传播。所以顾问咨询与教育培训应该是平台的经营管理的两条主线。

对传播型的创业平台,商业案例的研究与前瞻性的战略思路顾问服务,必然要成为首要的事情,从前端以内容为核心的造势,到课程组合、咨询服务组合、无形商品的组合,这就是商务型的教育培训与顾问咨询机构的主要盈利模式。

传播的时候不妨用集锦的方式,进行相应短信息和视频文件的征订,以深度挖掘课程与咨询本身所产生的内容资源的价值,吸引更多的人来注册。让注册人员都成为商学院的“旁听生”。参与讨论者到一定程度可以作为插班生,然后逐渐升级至进行自我研发的课程与专项咨询的产品主管,将自己的产品市场化。

 

不管是小型的服务体系还是有针对性的实施方案,一个微不足道的课程以及顾问咨询服务项目,创业平台负责针对所提供的选题进行公示、市场调查,并针对排名靠前者进行重点包装与共同投资。

在平台运营之中,远程培训与虚拟团队、数字出版与订阅是必然要采取的手段。但由于每个专家与企业家都很繁忙,所以就需要有技术管理与移动管理的技术支撑。从信息流到业务流、再从项目管理到现金流,从财务管理到账户管理,都是需要及时反馈的。

平台的管理咨询顾问服务更多的是有针对性的,产品与服务的组合针对规模化的企业。而平台上的那些活跃的专家会员,则通过平台把自己的服务对接给平台上的需求方。

 

平台经营者需要从比较高的层面影响决策者。让更多的精英与公众人士享受创业平台的服务,并认同平台所传播的理念,沟通推动平台的发展。

平台创业不应该从草根做起,不应该从屌丝做起,而需要关注在迷茫中的社会精英。只有他们才有追求精神世界,并追求更健康的生活方式的基础。为不差钱的人提供服务才能获得财务回报,让他们在思想上回归,才能把事业根基夯实。

重点的切入点是小有成就的企业家、明星与公众人物,让他们看得更长远,有更为smart的理性决策。不是看可以赚到多少钱,而是看那钱之后所带来的东西。

 

平台创业需要倒推的思维模式,虽然所呈现的更多的是线上资源,但单纯依靠线上所呈现的资源是不能自食其力的。通过线上管理更好地进行线下服务对接的模式,让双方节省时间成本、信任成本与前期沟通成本。

在传播与成长的时候,遵循以内容换市场的原则,平台创业者所输出的是内容、经过包装的产品与服务,那些产品与服务的功能以及专业绩效,以那些资源与外部的媒体平台,建立并执行共赢的协作模式。

在对接资本资源的时候,以市场获取资本支撑,规划出资源市场化所需要的时间周期,以资本完善平台服务,固本强干,稳扎稳打,塑造更为积极健康的企业形象,尽力缩短所设定目标达成的时间。

 

贾春宝

2014年3月5日星期三

 

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