朝斌在广西运用最成功的一个策略就是“借力”！先是创新合作模式，借8家炮筒厂的力，提高个人在业内的地位和影响力。后是借张二军的力，把被赵长波扣留的16台设备顺利讨回。值得我们思索的是，他凭什么借，他拿什么做的抵押呢？销售力、销售力，除了销售力还是他的销售力！朝斌早期之所以能牵着8家炮筒厂的鼻子走，就是他手里有一把“无敌天下”的销售利剑。所以，培养销售力是一个企业应下的长功夫、细功夫、实功夫。对企业来讲，占有其它资源再多再好，若没有强大的销售力一切都无从谈起。反过来看那8家炮筒厂，也有值得肯定和赞扬的地方。他们早期为了扩大销量，接受朝斌苛刻的合作条件，真是难能可贵。要不，他们可能不会那么快建立起自己的销售销售渠道和网络。这就是“放下自我，忍辱负重”精神的表现。
朝斌和赵长波合作时，虽然双方都赚了钱，但为什么后来没有走得太远？就是二人的价值取向发生了根本变化。朝斌有理想，有抱负，总想把事业做得更大；而赵长波则是小富即安，小绩即止，他们注定要分手。这事也提醒我们，要想做大事，必先结大缘！大缘是什么，大缘就是理想和格局都很远大的人。
