组织的能量:事业兴旺需“黄金搭档”

黄先仁 原创 | 2014-06-23 21:38 | 收藏 | 投票

 

事业兴旺,需要“黄金搭档”
 
我们经常研究,组织和个人有什么关系,如果说个人是一张牌,组织就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效,人才之间还会产生内讧?就是因为牌和牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌,打着打着,却打输了,就是因为他缺少组织的能量。那么,要想增大组织的能量,放大个人的能量,应该怎么办呢?要想让组织事业兴旺,需要“黄金搭档”。
 
有很多性格解析的学说,比方说比较典型的九型人格、四种特质说等。这些学说对于了解一般的人性是非常有用的,但是实际生活中我们会发现一个人到了组织中,人性会发生变异。原来很强势的人碰到一个比他更强势的组织,他会变得很弱势;原来是弱势的人,由于现在的地位不同了,当了老板,可能会变得很强势。所以,用一般的性格来分析组织行为学状态下的人格往往不管用。那么,组织状态下的人有什么特征呢?
 
企业家的性格密码
 
企业家一般有八种性格:完美型、和谐型、成就型、稳定型、创意型、思辨型、掌控型和感召型。
 
完美型的人,做事比较追求完美。和谐型的人,可能不是那么追求完美,觉得差不多就行了。成就型的人,做事情不管最后结果怎么样,一定要把自己的才能和亮点展现出来。稳定型的人,做事一以贯之,凡事都会进行到底。创意型的人,也可以说是善变型,善于变化,做事不会一以贯之,不会在一条路上走到黑。思辨型的人,做事先要考虑道理在哪儿、逻辑在哪儿。掌控型的人,不管什么道理,不管什么逻辑,凡事都要他说了算。感召型的人,遇到事情他无须说了算,但他会把影响力施加于别人的思想,他会感召别人,让别人跟着他走。
 
企业家里有很多典型的代表,比如柳传志和任正非这两个人,柳传志是典型的感召型,具体来说是感召加掌控;而任正非是典型的掌控型,具体来说是掌控加感召,这两种性格是不同的。思辨型的企业家,比如张瑞敏,他必须有一套逻辑,知道该怎么去做。
 
潘石屹就是善变型企业家,很多互联网领军人物也是这种性格,他们有一种比较特别的随时而变的性格,但是这些人可能也会有缺点,就是会出现守不住的问题。稳定型的企业家做一件事会坚持到底,王石就是这个类型,他喜爱登山,他那种坚持到底的精神在登山运动中最明显。他这种性格的人,凡事坚持自己的主张,按照自己的规则做。创意型的人就不会这样,创意型的人会根据形势变化,遇到什么情况,就采取什么措施。
 
成就型的人的特征是追求荣誉,要自己有光彩,所以倾家荡产、浪费钱财也要让自己有光彩,也要让自己闪亮,如果自己不闪亮,他就会觉得这辈子白活了。陈光标就是这样个性的企业家,他一定要表现。
 
和谐型的人的人际关系融洽,比如俞敏洪就是一个和谐型的企业家,他不会和员工发生剧烈的冲突,遇到事情强调要和解。
 
完美型的企业家,比如宁高宁,他连汇报都要求有固定的格式,比如,第一步、第二步、第三步……第一个问题、第二个问题、第三个问题……
 
我们会看到,不同性格类型的人在遇到同样一些问题的时候,会有不同的表现。比如,遇见两个人吵架,八种不同性格的人就有八种不同的处理方法:两个人吵着吵着,如果是掌控型的人来了,他会说,你们都给我闭嘴,听我的。如果是感召型的人来了,就不会这样做,他会说,你们得相信我,问题会解决的。如果遇到创意型的人,他会听听这个说的,觉得是对的,听听那个人说的,觉得也是对的。如果是思辨型的人来了,他就会对这两个人为什么吵架,原因是什么,吵架之后又会有什么结果先作一下分析。要是遇到稳定型的人,他很可能会觉得别管他们了,让他们吵去吧,吵吵就过去了。如果遇到成就型的人,他就会把他们劝好了,他是为了表现自己有这个本事。如果是和谐型的人来了,他会说,算了算了,都是哥们儿,何必呢,忍一时风平浪静,退一步海阔天空。如果是完美型的人来了会说,有事说事,骂人就不对了,吵归吵,干吗拍桌子呢——他会注意细节,会发现他们哪个地方不对。
 
另外,我们还发现,如果一个人没有别的性格支撑,他的性格就是单面的,这样人的非常少,这叫典型性格。大部分人是三种性格的组合,是多变的,在某种情况下呈现一种性格,另一种情况下会呈现另一种性格。
 
组织性格解析雷达:搭配决定个人命运与组织命运
 
人们常说,性格决定命运。其实,企业家的性格也决定企业的命运。领导团队的集体性格也决定企业的命运。什么样性格的领导搭配什么样性格的下属,这是一个值得注意的问题。
 
比如思辨型的领导就特别需要搭配成就型的人,让这些人出去抛头露面,出去帮领导表现,领导就有了一批标杆带着大家走,而且这些人的行动力非常强,是一群热血男儿,能打能冲。如果搭配的是思辨型的人,那么这个团队就没有执行力了。
 
其实,谁跟谁搭,谁跟谁配,有这样一个规律,在组织性格解析雷达图中,从1号性格到8号性格,两个人性格的号数合起来是9的基本上都属于绝配,一般这样的搭配都在组织性格解析雷达图中处于一条对角线上。1号性格和8号性格是绝配,也就是感召型和完美型是绝配;7号性格和2号性格,也就是掌控型和和谐型是绝配;6号性格和3号性格,也就是思辨型和成就型是绝配;5号性格和4号性格,也就是创意型和稳定型是绝配。
 
其实,历史上这种绝配有很多,比如《三国演义》中就有这样的绝佳搭配,刘备和诸葛亮为什么能够配合得非常和谐?因为他们的性格正好是互补的。诸葛亮是掌控型和完美型,非常追求细致和完美,刘备是和谐型和感召型,因而两个人搭配得非常好。
 
刘备不管细节,总是说,孔明先生说得对,就这么办吧。刘备这个作风表明他是粗线条的人。但是一个团队里如果都是粗线条的人就完蛋了,所以一定要配上诸葛亮这样谨慎、小心、细致的人。诸葛亮是典型的丞相,日夜操劳,甚至在处罚士兵时打二十军棍以上都要自己亲自看着,最后是操劳过度而死的。刘备幸福就幸福在这里。这也说明了他们俩的性格搭配很完美。
 
如果诸葛亮跟了曹操会怎么样呢?看看司马懿的遭遇就知道了,诸葛亮和曹操并不是绝佳搭配。司马懿和曹操的性格特别相近,都是极度聪明,极端谨慎而且多疑的人,他们两个人搭配起来,那就是个悲剧。司马懿真正成事是在曹操死后,曹操在世的时候,司马懿一直称病不出。如果诸葛亮去了曹操的阵营,曹操会替诸葛亮操心,诸葛亮就会觉得没意思了。谨慎、小心、细致是诸葛亮的特长,主公管得那么细干什么?你管那么细我就不干了。
 
企业家是当刘备还是当诸葛亮?大部分人会说,还是当刘备好,但前提是必须找到诸葛亮,要不然你也不能成事。找不到诸葛亮你就得是主公兼丞相,那比诸葛亮还累,得管大项,还得管细节,这就相当于董事长兼总经理。
 
很多人是董事长也当,总经理也当,就是既当刘备又当诸葛亮,这本身是两个行当。可是因为找不到诸葛亮,他不兼任也没办法。很多企业的董事长的痛苦就在这里,所以一定要找到自己的绝佳搭配。
 
华谊兄弟传媒的王中军和王中磊也是绝佳搭配。一个负责开疆拓土,一个负责精耕细作。迪士尼兄弟也是这样的,哥哥做内勤,弟弟做开拓和创意,他们也是绝配。所以,如果想让你的企业做得好,一定得找到绝配。
 
冲突频繁,性格乃是根源
 
性格决定个人的命运,性格也决定企业的命运。一个创意型的企业家的企业总是忽忽悠悠的;一个稳定型的企业家的企业会一以贯之,甚至十年都聚焦在一个项目上,做透做透再做透。
 
如果你是企业的当家人的话,你个人的性格会影响企业的命运。如果你是高级经理人的话,你的性格会对企业有部分影响。如果企业家跟经理人的性格是绝配,那企业就可以做得顺风顺水。但问题是绝配不是那么容易找的,绝佳的搭配挑选起来会比较困难。那应该怎么办?
 
性格互补
 
如果你是企业家,请先定义自己。你可以看组织性格解析雷达图,先定义自己是哪种性格,然后再看你的绝配是哪种性格。以前招聘的时候,一般都是要求知识和业务能力互补,但是没想到过性格互补,其实没有想到、没有看到的东西是更重要的。企业内部的矛盾大部分不是知识冲突,而是性格冲突。
 
有人可能会有疑问,说有一句话古话叫“物以类聚,人以群分”。按这样的搭配,相互搭配的人的性格是迥然不同的,岂不更有可能起冲突?其实,自然的状态下是人以群分,就是我喜欢和我一样的人,越像我的人我越喜欢,这在找朋友方面是可以的,大家的性格爱好都一样。你是急脾气,我也是急脾气,你爱打网球,我也爱打网球,你喜欢争论,我也喜欢争论,这就叫志同道合。但是做事业搭档xuexihr.com/tag/hhr,不是挑你喜欢的人,而是挑适合你的人。你是一个急脾气,最适合你的搭档是一个缓脾气。两个人在一件事上,你急脾气,可能会把事情做得冒头了,搭档会把你拉回来。一强一弱,一刚一柔,一快一慢,一老一少,一男一女,这种搭配才是绝配。
 
很多优秀的企业,比如海尔、格力、华为的领导人,都是男一号、女二号这种搭配,这样办事的时候一刚一柔、一急一缓、一男一女配合比较好。所以,温和的男老板要找一个泼辣的女助手。
 
当然,前提是要根据你的性格去找,但问题是很少有人知道自己真正的性格是什么。往往了解别人比较容易,了解自己比较难。通常情况下,我认为我是这个类型的人,而你却认为我是另外一类人。遇到这种情况怎么办?
 
其实,这也不难。你拿到组织性格解析雷达图之后,先画出自己的性格,然后让你的下属画出你的性格,让你的亲戚朋友画出你的性格。一般来说,你周围的人看你的性格比你自己还准。比如,有一些特别苛刻的人认为自己特别和善;有些人认为自己是和谐型的人,可别人认为他是掌控型的人:就以大多数人的观点为准。
 
这说明你对自己的认识有偏差,因为你给别人的感觉才是你真正在领导中发挥作用的性格,而不是你自己的感觉。你感觉自己很和气,其实你并不和气,别人的感觉才是准确的,因为这是人际关系中你让人感受到的性格。
 
个人简介
原名黄军刚,领导力专家,专注于领导力、职业规划的培训与咨询。
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