互联网时代，企业的命运就是生死未卜。
突然我想起两个人来，一个是马化腾，一个是雷军。
记得2013年11月10日，刚满15岁的腾讯在深圳主办“WE大会”，马化腾说，无论过去多么成功的企业，如果不能拥有持续创新的基因，没有面向未来的敬畏和恐惧，一定会倒在历史的尘埃里。
雷军在离开金山，创立小米之前，曾发过一篇微博：用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。
发人深省！
不知咋搞的，这几年不断有企业遭遇困境和最终夭折的消息传进我耳朵，刹时，我的脑海里便浮现出一幕幕许多老板当时的宏图大略和壮志豪情来。
他们其中有的认识过有的不认识，如今，一切都是烟消云散，结果就是最好的证明。这些原本雄心万丈的企业或产品在老板自我感觉良好的导引下，投入了几十、成百、上千万的广告费，仅仅当了回媒体的打工仔，在市场上连几簇浪花都见不到。
可惜啊，可惜！
一段时间来，为了开阔视野、增长见识，许多老板抽出空闲挤出时间参加了各种各样的培训，购买了形式各异的学习卡，结果，到头来什么东西也没有在心里留下。
为什么？
因为他们很盲目。他们不知道自身企业真正存在的问题症结到底在哪里，只会求时髦赶潮流的去追随一些所谓的热门课程，而那些课程往往都是几年一贯制反复讲授不管行业只谈技巧不论策略只管气氛的娱乐式公开课，实际上只会误导一些企业老板。道理其实很简单，因为它不具备针对性，而不具备针对性的课程只会在形式上花大力气而忽略在内容上的实战性实操性实效性的精心准备。
遗憾的是，许多人还在盲目中拔不出来。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师在全国率先推出的“定制式市场解决方案”实战培训课程，内容涉及到“品牌营销”，“价值创新”，“低成本推广”、“危机管理”等等，随着在全国各地为企业、机构进行的培训， 让学员们迅速掌握了成功开启市场大门的金钥匙。
在培训课程结束后，经常会得到学员们这样的反馈，其实他们企业也常常邀请国内一些知名培训师来上课。其中包括一些台湾人，但他们除了点燃会场气氛以外，过后学员们普遍感到并没有得到什么真正的收获，正所谓当时心动过后不动，而在听了于斐老师讲的课后，感觉是真正抓住了他们的心理，尤其是品牌营销和市场推广这块，好多活生生的事例就来自于他的亲身实践。当然有血有肉，而不是动辄照搬书本顺便拷贝下来几个大家耳熟能详的案例，再加上自身添油加醋的口才功夫就来圈钱。
正是基于这种现状，著名品牌营销专家于斐先生独创定制式市场解决方案培训，针对中国很多企业的“培训力”十分薄弱的环节，在实际运作中体现出“决定”、“实施”、“顾问”、“管理”这四种角色功能，根据自己丰富的实战经验，最大限度地保证了培训的效果。
现如今，有太多的企业崇尚短线操作，红红火火一两年，投入了大量的人力物力，结果只是花钱打了水漂，成为了给媒体进钱的“打工仔”。
实际上企业在技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，企业必须知道自己的优势在哪儿？在“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源中哪些是自己可以利用的。然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用，创造出一种特色的、标准的、多赢的、可操作的营销行为。
中国的市场是很现实的，好产品并不等于好市场，好市场并不等于好产品，你想给的并不是市场想要的，换句话说，你想卖的并不是市场想买的，关键是要去做对的并用对的方式去做，用时间换空间，从功能性利益诉求尽快转到情感性利益诉求。这其中必定有个规律，它会循着这样一个道理，好产品一定要有好策划才有可能实现最终的好市场，否则，就什么都不是。
也因此，对一些重技术研发，轻市场营销的老板要提个醒了，再不觉悟，你的企业只会苟延残喘，你的产品只会奄奄一息，悄无声息而决不会有声有息。你想拥有品牌的梦只能是画饼充饥的黄粱美梦，最终是绝不可能实现的。
著名品牌营销专家于斐老师在北京大学讲授《品牌营销策划》时指出：企业要在竞争中求生存求发展，只有低成本营销才是市场真功夫，只有赢利才是最终目的；企业要靠“战术制胜”已经很难突破了，特别是对于中小型企业来说，资金、技术、实力都无法与大型企业相比，它们同样要生存，要发展，要效益。脚下的路也许有千万条，但最根本的一条应该是：尽中小企业最大的能力“整合自身资源”，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的低成本扩张之路。现在的市场要拼的是企业的资源整合能力,即集中优势资源、整合其他相关资源，如果在某个营销领域具有很大优势，你可以整合产品生产领域的资源；如果你有品牌优势，你可以搞贴牌；如果你有网络优势，你可以利用网络整合生产商的产品线……
同时，现在有许多企业家成功了不知是怎么成功，失败了不知是怎么失败的例子非常多，绝大多数中国的企业没有战略，尤其是中小型企业根本就不懂战略，所谓的战略只是一个简单的想法或打算，有的甚至是一拍后脑勺得来的，走一步看一步是绝大数企业家的做法。
于斐老师推出的《品牌营销定制式解决方案培训》，就是为了专为海内外企业解决困扰已久的难题，其间包括：
◆ 新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划
◆ 品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升
◆ 营销准备：实现在低成本策略下的市场解决方案策划
◆ 团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军”
◆ 渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚
◆ 快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进
◆ 样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商
◆ 模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广
◆ 成功招商：实现渠道资源的最大化利用等
在具体培训方法上，根据定制式解决方案培训的特点，用与受培训者息息相关的实操案例等实际方法，根据市场环境和企业能力，多方整合资源来解决受培训者及其企业的问题，并根据行业特点为企业提供相关的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，让企业不管是在树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道还是价值创新上都能找到相应的对策，这才是企业通过培训找到的真正出路。
在任何时候，企业及企业的产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势，这也是企业取得成功的奥秘。但当企业找不到自己的差异化在什么地方的时候，就会像困兽一样找不到反击的出口。
而定制式解决方案培训的服务正是极具针对性的就企业的某个问题做出系统的分析并给出相应对策，让企业在不全靠价格上的竞争，而开创价值上的创新，寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场，建立差异化竞争优势，放大产品的价值作用，从而吸引更多的消费者，找到反击的出口，占领属于自己的一片领地。
于斐老师定制式解决方案培训极具实效性。
现如今是社会大流通时代，每个企业都汇聚了四面八方的人，他们受教育的程度、学习的理解力等都不一样。为此，于斐老师根据企业当前出现的相关问题设计解决方案，避免晦涩难懂，根据培训对象的不同为其提供如何提升技能的方法，为企业提供系统的解决方案，还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论，帮助相关企业提高产品质量，同时增强企业在市场上的竞争力。
于斐老师定制式解决方案培训极具实战性。
在培训方法上，于斐老师采用具有极高的实战演练价值案例教学，摈弃培训娱乐化，拒绝假大空，积极灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，讲生产、市场和管理一线总结出来的经验与各类企业高层管理者学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得他们情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；于斐老师在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家跃跃欲试； 通过有说服力的案例分享、实战演练和理论升华，让高级学员们能从培训中真正提高自身的能力！
真正做到了上午听，下午用，实用性极高。
于斐老师在培训中一再提醒，总裁等高级管理者是企业的核心人物，也是企业最具权威性的人物，他们所做的每个决策必将影响整个企业。
他们必须清醒地认识到：“水能载舟，亦能覆舟”。没有了消费者的关注与支持，再强的企业也必将沦为明日黄花。所以用“爱”来对待消费者，拉近与消费者之间的距离，换而言这就是“攻心”。还有，每天都有成千上百个品牌在消费者身边“叨唠”，消费者能记住那么多品牌吗？
只有特别的品牌才会引起消费者的注意。因此品牌必须与众不同，品牌必须要有个性。例如，现在很多企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区，认为“只有花大钱才能做品牌”。这种认识直接打击了大量企业塑造品牌的信心，甚至动摇了他们塑造品牌的决心。
实际上低成本品牌运作理念就是实战塑造品牌的“出奇制胜”。
于斐老师定制式解决方案培训极具实用性。
企业的管理者及员工经过于斐老师的培训，在日常工作中时结合培训的内容熟练运用，避免了平时的错误习惯，工作的安排更加注重有序性与合理协调性。
在企业遇到类似问题的时候能够迅速找到解决的方法，懂得举一反三，避免了培训内容与实际工作的脱节，也只有这样才能真正达到培训的效果。
培训，是一个系统工作，要充分结合企业的实际情况和市场环境，才能提出最合理的解决方法。
但当下市场鱼龙混杂，许多培训公司或培训大师们都是几副药包治百病，翻来覆去就那么几个课程，就那么几个案例，就那么几个游戏，不管面对什么样的企业，什么素质的人员，什么样的环境，都开同样的方子，他们往往是：读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的“吹嘘功夫”还了得，能讲几个故事，侃几个段子，便认为自己也算是个人物，可以给他人传道授业解惑了；他们整天混迹于营销培训界，将自己包装得如科特勒正宗嫡传关门弟子一般或仿佛刚从硝烟浓浓的国际市场上走下，如实战经验丰富得一塌糊涂一般，他们先在一些培训网站上搜寻几十种企业内训课程和大纲，请几个业务员或电话销售的小姐，便开始对外推广了，如果他们本着认真负责的态度，根据企业的不同情况给予针对性的培训课程倒也无妨，然而他们根本不遵循培训的原则、流程和把握的环节，一股脑儿地将相同内容输出给不同的培训对象，并且在培训中敷衍了事、偷工减料，结果是让参加培训人员不仅收效甚微，而且还花费了大量的时间，惹得花了钱的企业怨声载道，发誓再也不做这种冤大头，花这份冤枉钱了。
有着二十多年实战经验的于斐老师推出了“蓝哥智洋实战营销商学院”课堂，在中华大地将品牌实战营销培训做成了可口美味的大馅饼，彻底摒弃了不管三七二十一的填鸭式教育方法，提出了三阶段品牌针对性解决方案培训。即：
无品牌——如何迅速创立自身品牌，
小品牌——如何发展壮大自身品牌，
大品牌——如何稳定管理自身品牌。
以及8大核心课程——品牌战略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推广、品牌危机、品牌诊断、品牌评估。
著名品牌营销专家于斐老师以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都有心动更有行动。真正交给了中小企业一把低成本快速打造品牌的金钥匙。
【于斐老师课程特点】：
1、 视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、系统性、
2、于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。
3、带问题来，拿着方案走；让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段
4、上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。
【于斐老师课程价值】：
1、让成长型企业运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场，获得最大化回报；
2、于斐老师二十多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；
3、全面发挥成长型企业潜能，激活企业能量，于斐老师背后海归背景的融资团队人脉全程关注，迅速掌握资本运作技巧；
4、 现场诊断，以品牌经营和企业未来上市的战略导向量身定做个性化实战方案；
5、 充分复制的商业模式，简单易行，充分聚焦风投VC和私募PE眼球；
6、 行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销世界的白金法则；凡听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。
7、 听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。
8、当今最适合中国成长型企业快速提升品牌与销量的经典实用课程
【著名品牌营销专家于斐老师部分解决方案培训大纲】
▲ 第一部分：企业不能卖货就是罪过
1、低成本营销的最佳爆发点
2、人人参与营销——人人积极营销
3、“打土豪、分田地”的营销启示
4、傍大款、善作秀的战术提升销售
5、先知先觉还是后知后觉
6、价值型管理模式促进产品大卖
▲ 第二部分：企业营销瓶颈迅速破解之术
1、中小企业营销感冒症和并发症
2、营销中的动态平衡原理
3、最佳商业模式选择路径
4、诱导市场的组合拳
5、诉求不准，概念不新的悲剧
6、情感互动中的困惑
▲ 第三部分：竞争中的市场蓝海和需求洞察
1、第一还是唯一
2、文化还是需求
3、价格还是价值
4、特点还是卖点
5、规模还是价值
▲ 第四部分：低成本营销的“共赢通行证”
1、低成本营销结构特点
2、概念的运用
3、找准定位诉求是成功的先导
4、“根据地”建设
5、营销与市场活动的区别
6、组合拳战术实施
7、低成本营销市场操作10大法则
8、赢家制胜战略
▲ 第五部分：低成本营销的“创新生态圈”
1、低成本产品创新——
销量增倍的6个“1”
淡季如何变旺季
2、低成本营销创新——
多快好省的招商法则
商业模式的排他性
“三专模式”的最佳出路
3、低成本营销促销创新实务攻略——
主题事件促销
生动人文促销
差异需求促销
实施手段差异化营销
实施市场差异化营销
4、低成本营销品牌创新实务攻略——
形神兼备夺市场
“战斗营销”
“娱乐营销”
“黄色营销”
“生态营销”
“系统营销”
“价值链营销”
于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中国品牌营销定制式实战培训第一人，中国最具影响力营销策划100人，中国保健行业十大杰出经理人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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