创业起步前的五件大事(7月27日)

贾春宝 原创 | 2014-07-27 14:10 | 收藏 | 投票

创业起步前的五件大事(7月27日)

 

关键词:创业顾问  头等大事  

 

创业是个成功概率很低的事情,即使能勉强生存下来,整个团队都处于被架在火上烤,或者是如临深渊如履薄冰,时刻处于极度焦灼状态;即使最终取得了公众所认为的成功,那点成就跟所泯灭的理想、所付出的聪明才智、宝贵时光、特别是家庭生活的天伦之乐相比,也是不值一提的。

为了提高创业成功率,最大限度缓解创业过程中的纠结与痛苦焦灼,有几件事是在起步之前必须要深入考虑并解决的,这些事情都是在创业过程中很是重要,难分伯仲。

 

一、组合拼装,方案优化:

不管你所谓的创业项目,是基于产品还是材质、提供服务与解决方案、是资源的重新整合还是思路上的优化创新、提供更具有前瞻性的平台还是更高效的流程梳理,你的一切创业思路都是可以不断地进行优化与梳理的。

通过方案的优化、市场细分与战略定位,形成独特的生态圈,通过阶段性理性梳理让自己更清晰地明确自己的客户、敌人、协作者与创业伙伴,通过把自己的职责划分出主辅来确定主要业务目标,将自己的职责清晰并让自己成为简单的组合者,划分成为可以任意拆分组合并进行变形的主要模块

每个企业都是任意组合与拼装玩具变形金刚,就看你的优化方案是否足够成熟了

 

二、确定代理召集人,让自己置身事外:

对创始人而言,自己的思路清晰了之后,找到召集人都是很重要的一步,就是说以执行的标准为自己找到代理人,这是让自己保持相对平和心态的比绕方法,也是避免陷入繁琐的日常管理事务所必须的,当然也需要付出相应的成本与代价。

创始人所寻找的召集人或者代理人,更大的意义是以项目经理的身份,寻找外部资源把创始人的预期目标在可承受范畴之内实现,比如发挥猎头的作用,在阶段性目标确定的基础上,可以到大学校园、商业机构、招聘会去物色适当的员工,负责招募与管理工作。同时进行工作进展的协调、汇报与阶段性调整。

 

三、未雨绸缪,融资先行

俗话说,不当家不知柴米贵,兵马未动粮草先行——资金渠道就是创业战争的粮草,备足了粮草才不至于在匆忙之间乱了阵脚、犯下低级错误。

创业企业需要未雨绸缪,起步之前就需要确定融资策略,并开始实施融资策略的,需要将自己的企业以开放的姿态进行展示,否则你的创业不仅对自己,对整个家庭,对团队每个成员以及他们身后的家庭都是个灾难,因为你随时面临坐吃山空的局面。

 

四、游戏心态,淡出名利

创业原本就是一个漫长的过程,是一种寻找自我实现途径的生活方式,是成熟而理性的思维方式,更是一种尊重与敬畏。你为什么要投身于创业洪流中呢?你所追求的所谓成功到底是什么?

创业更多的是需要有平和的心态的,我们更多地需要把这个当成游戏来玩,看看周围那些跋涉于创业征途的人,其实他们并不是一门心思想创业,或者绝大部分是没有把自己逼到非创业不可的地步

创业者或者希望找到工作就业;或者希望找到更好的工作,优化自己的身价;或者希望从自立门户的方式感受到当家之后的苦衷,从而更好地进行所服务的机构内外的资源,找到更好的方法,帮自己进行员工管理、目标管理、面对危机、创造性地提出解决方案。创业状态不过是他们取得人生经验与感悟的心路历程。

 

五、寻找组织,博采众长

理性的创业者都会努力寻找并珍惜那些可以在某些方面为自己提供帮助的人与平台:

1、上路之前前瞻性地考虑所面临的局面——哪怕最终结论是自己最终打了退堂鼓;

2、多帮他们找帮手——哪怕是不能全身心投入的,甚至是没见过面的,虚拟团队

3、多为自身寻找支撑与解决方案——哪怕最终证明是指望不上的;

4、多得到一些包装与面向市场机会——即使最终客户很难买单;

5、多创造一些面对资金方的机会,并优化融资包装——哪怕最终得不到资金的认同

6、用天使投资人身份(其中智慧上的资助更重要)送一程——即使最终也仅仅以失败为结局。

贾春宝

2014年7月27日星期日

 

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