2000年，世界整合营销之父唐.舒尔茨第一次来到中国，伴随而来的还有他带给中国企业的礼物：整合营销。在过去的十三年中，整合营销被封为“万能的药膏”被各种不同的企业和策划公司嫁接、转化和使用，但大多数还只是停留在把所有的公司标志、外部形象都统一的第一个层面，能突破整合营销真谛并真正落实到位的不多。也有一些企业在引入整合营销概念的过程中，忽略了中国的市场现状和中国企业的实际情况而使这项伟大的事业胎死腹中。在无数次的理论升华和实践检验中，索象以其显赫的服务业绩脱颖而出，成为当今中国营销界为数不多的能真正驾驭整合营销的策划机构之一。
索象在自己成长的岁月里与时俱进，不断完善自己的营销服务体系，并且始终坚持“国际化+本土化”的服务理念，即将先进的国际视野和中国本土企业的实际相结合，为企业量身打造匹配度最高的营销整体解决方案。这也是为什么在别的策划公司引入整合营销失败的时候，索象却成功了的原因，因为索象时刻站在中国企业的角度，从中国企业的实际出发，并将国际前沿的整合营销理论经过提炼和转化融入到企业的方案中，使得索象提供给客户的服务既吸收了科学理论的营养，又避免了食物过敏的不适。
那么，中国市场行情和作为整合营销诞生地的美国究竟有哪些不同？索象在实践中是如何规避这些不同，而化不同为同的呢？
首先，中国文化决定了中国企业适用的整合营销必须是具有中国特色的整合营销，因为整合营销强调多样性和差异化，针对不同的群体采取不同的策略，然后通过各种工具将这些策略整合实施，而中国传统文化强调社会团结、和谐，中国文化仍处在以“大同文化”为主导的阶段，这就决定着整合营销在引入中国的路途中必遭坎坷。另外，消费者的性质不同也决定了中国市场需要重新定义整合营销，整合营销强调对消费者的细分研究，因为在整合营销理论诞生时的美国市场就已经进入了细分消费者时期，而中国消费者仍然处在大众消费时代，共性大于个性，消费决策的个性因素常常被淹没在大众潮流里，消费者的细分程度远不如美国。
面对以上两项难题，索象做了两个方面的重要工作：首先索象一直致力于整合营销的市场环境打造和受众的观念教育工作，索象每年以培训、公开课、发表文章、网络宣传等不同的形式向企业主和消费者传达整合营销的重要性以及个性化和差异化对企业发展的必要性，索象的行为也影响到行业内的部分优秀的践行者，可以说，最近十年，是中国市场营销变化最大的十年，也是中国市场文化翻天覆地的十年，更多的人开始认同并接受差异化的概念，并且，我们可以看到，越来越多的企业已经把差异化灌输到企业的营销实践中。只有文化相融，才能继而渗透，索象一直高度重视对企业的观点孵化工作，这也为索象能成功实施整合营销提供了重要保障。其次，在面对消费者的大众特征时，索象提出“好的策划是百分之八十用脚走，百分之二十用脑想”的观点，坚持把市场研究作为一切策划工作的前沿，认为市场研究是所有营销策划后续工作的前提和基础。在市场研究中，索象创造性地使用大数据平台、网络互动通道、网络运营监控、POS终端等工具，在看似大众的消费表象下寻找每一位客户的消费特性，从而制定针对各种不同客户和消费者的解决方案，使营销效果事半功倍。
拿整合营销中的重要一项整合营销传播来说，索象的整合营销传播主要分五步进行：第一步，寻找到客户，利用发信息、人口分布数据，了解消费者年龄、收入等，之后整合在一起，分析消费者潜力。第二步是把财务资源也考虑进去，对客户的价值进行分配。了解对哪部分客户群进行投资是最有效的。第三步是开发激励的信息和措施。客户会上企业网站，和其他消费者进行沟通等等，在社交网络上进行交流，这是很重要的新市场。第四步是要有管理的测量方法，能够知道投资的东西什么时候能够收回成本。第五步是根据预测的结果来分配我们的预算。首先必须要确定要花多少钱，再是怎么样来分配这些资源，最后要决定长期回报是多少。 在以上过程中，索象尤其注重对传统媒体和新媒体传播手段的整合，为企业打造全方位、立体式、精准化的媒体传播策略，使整合营销方案能真正落地、高效执行，这不仅是索象整合营销践行成功的重要原因，也是索象跻身整合营销第一地位的有力保证。
索象秉承这一科学工作方法，已为100家中国企业打造成功的整合营销方案，并助30家民族企业成为世界企业之林的耀眼明星。索象已深谙整合营销规律和中国企业现状，有能力也有信心为更多有理想的中国企业提供整合营销服务，实现“国际顶先的营销整体解决方案服务商”的承诺。
