高管经理层的时间都很宝贵，召集他们一起开会需要投入大量资源。如果将会议焦点聚集在收益低的问题上，比如决策经济价值不大的问题或不成体系的零星小事，这常常会浪费经理层的宝贵时间。为了提高高管会议效率。建议高管开会都应该聚集在以下三点问题：
一是完善制度流程的问题。通过讨论来补充、完善或明确制度与流程，理顺部门之间的工作节点，提高运营效率。对于经济价值不高的零星小事不宜在会上提议，用经济收益价值来衡量问题的重要性是有必要的，比如价值5000元以上的决策可以提议，如果经济收益不大，那就没有必要花时间讨论。
二是建设人才梯队的问题。当前的高管层应该鼓励组织内部的新锐之星参与到公司的成长中来。通过会议提议关注有潜力的员工，共同引导和制定人才梯队的职业发展规划。
三是协调部门分歧的问题。无论是涉及到部门绩效、经理层的领导风格，还是高层团队间的矛盾，如果不讨论面对这些重要话题，就会阻碍组织的发展。事实证明，解决这些棘手问题是提高业绩的有效方法。
