8月13日，索象营销策划机构2014年中会议在北京公司会议室举行，索象公司及各区域战略合作伙伴相关人员及负责人近二十人参加了会议。
本次年中会议围绕“战略升级、再创奇迹”主题展开讨论，今年是索象布局华东战略的第一年，也是索象杭州运营总部成立后的首次公司年中会议。索象杭州运营总部于今年2月份成立，正式进入运营时间为4月份，仅仅4个月的时间，已接项目达11笔之多，其中全案营销策划项目6笔，在没有任何当地区域基础的前提下，索象首进华东就取得如此可观的成果，再次证明公司此次战略布局的正确性，从索象每年度50笔项目的指标来看，第一阶段的指标已经超额完成，在战略升级的背景下，索象有望再创下一个五年奇迹。
在华东战略的执行过程中，索象董事长卢永峰作为公司领军人物亲赴华东，走遍一线市场，全程参与每一项业务的洽谈、诊断和把关过程，在过去的4个月中，卢董走访了几十家大大小小的企业，对华东地区尤其是江浙本土的企业有了更深入和全面的了解，因此，本次会上，卢董结合自己半年的实地经历讲述了华东地区市场和企业的特殊性，以及索象该如何进行自我调节才能更好地服务这些企业。卢董指出：索象的定位一直很高端，所以过去，索象主要服务大型企业和中国知名企业，但是经过将近半年的探索我们发现，其实中小型企业也是一块很大的市场，尤其是浙江民营企业较为发达，中小型民营企业几乎遍布浙江主要经济地区，而今年的经济环境使得很多基础较弱的中小型企业在市场的边缘垂死挣扎，因此，这些企业更需要我们这样的外脑公司为其提供专业的营销策划服务，但是这类企业又普遍存在资金方面的困难，因此我们传统的全案营销的服务形式很明显不适合这类企业，因此，索象应该针对不同规模企业的实际情况，为其定制不同类型的方案，这个方案既要能为深陷困境的企业雪中送炭，又要把成本控制在他们所能承受的范围之内。卢董还表示，以上决策是经过公司董事会讨论做出的重大决定，这意味着索象以后的业务方向将要学会用两条腿走路，索象既要有服务大企业的实力又要有服务中小企业的智力。
紧接着总经理沐之曦对上半年工作做了总结阐述，沐总作为索象北京公司的总负责人，全程把控项目执行的每一个细节，通过实地参与企业的项目操作，对项目创作领域有更加深刻的见解，沐总说：“今年上半年，索象新接项目31笔，其中，加盟合作项目14笔，创历史新高。31笔新项目和9笔老客户项目的同步运作无疑给创作执行团队带来了巨大的压力，但是值得一提的是，索象在没有新增一名员工的前提下，把以上所有任务都按质按量完成得非常好，给每一阶段的执行工作画上了圆满的句号，同时我们的作品和成果也得到了客户的认同和赞赏。主要原因是：索象的项目操作模式、业务管理流程、作业方法和作业工具等方面越来越成熟了，员工的创作技能的专业性也更加成熟，在索象还很年轻的时候，每一项业务的执行都是在摸索中不断修正的结果，而现在随着索象逐年增加的实战经验和工具、理论、方法的积累，很多工作都是一次性完成并获得客户通过，这不仅是索象整体实力增强的表现，也在一定程度上提高了工作效率。”
随后，丁宝根总经理代表索象战略合作伙伴做了上半年工作的总结发言，丁总说：“随着索象整体实力和品牌知名度的提升，能加入索象这样的大家庭，我们也倍感荣耀，同时开展相关业务较以前更加顺利，今年上半年，我们新接项目共计14笔，达历年之最，在此，我代表索象战略合作伙伴感谢索象给了我们一个这么好的平台，我们将会持续依托索象强大的品牌口碑和广阔的服务平台，为更多需要帮助的企业提供专业详尽、符合企业本身发展需要的营销整体解决方案，尽职尽责、尽心尽力做好索象与客户间的‘桥梁’和‘纽带’。”
最后、主要领导和相关负责人讲话完毕后，是全场的自由讨论时间，各部门负责人、各领域专家、各战略合作伙伴、普通员工之间就大家最关心的问题展开了热闹非凡的交流，大家如同一个大家庭一样，倾身相聚，共同探讨索象的未来发展大业，在这样的场景中，我们似乎看到了一种更大的希望，看到了索象所蕴含的强大的生命力和企业向心力。会议从晚上6点开始，直到深夜11点，大家才意犹未尽各自离去，似乎还有很多事业中的话题没有切磋完，但无论市场怎样变化，竞争如何激烈，索象有能力更有信心在接下来的时光中如同意气奋发的鲲鹏，大鹏展翅，必将飞得更高！走得更远！
