为什么有的企业精益生产没有获得预期效益

谭辉 转载自 精益生产咨询 | 2014-08-20 16:33 | 收藏 | 投票

 为什么有的企业精益生产没有获得预期效益

 
有少量企业启动了精益生产的“项目” , 项目结束后 , 却没有获得预期效益赛强公司对这些企业的分析后 , 发现了以下四条最为主要的原因 :
 
•把精益生产当“运动” , 做运动战 . 急于求成缺乏“精益思想” , 严重违背精益生产持续改进的基本哲学 , 精益生产的推进策略和切入点都不正确。
 
•过于强调“工具”。并不深刻了解精益生产,只是照搬工具,把工具本身当成目的,致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。
 
•缺乏技术。企业中缺乏精益生产技术人才,遇到技术问题无法解决。例如,并没有真正掌握精益生产的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。
 
•缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持,正确的精益生产推广策略和宣传以及相应的人事政策配合等。无法将精益生产容入到日常管理当中,就无法实质上进行持续改进。
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