优质领导力:四招助你留住企业优秀人才

黄先仁 原创 | 2014-08-06 20:32 | 收藏 | 投票
关键字:领导力 
绝大多数企业都舍不得花大钱,更不知道如何管理能人,所以只能招到二流的人才,结果是三流的业绩,赚到四流的利润。如此陷入了尴尬的恶性循环:越没钱就越舍不得花钱请能人,越没能人企业的业绩就越差,就越吸引不到人才。老板们愁啊愁,到底该怎么解决这个问题呢?我们一起来看看下。
 
第一,要转变思想意识,明白分配才是第一生产力。
 
如果你不舍得把财富与员工分享,只想找一些打工者帮你赚钱,你就要事必躬亲,什么事都要自己管。这样做虽然省了一些钱,却非常辛苦,而且永远也做不大,老板们需要学会计算时间成本。你要想让员工xuexihr.com敬业,就要给他们一个敬业的理由;你想让员工承担责任,就要给他们一个承担责任的理由。只有把分配问题解决好了,才能从根本上改变传统的劳资关系,使大家成为利益的共同体。
 
第二,学会使巧劲,把职业经理人变成事业经理人。
 
在不增加当期成本的前提下打“时间差”,让经理人把目光放远,能看清未来,知道多少年之后自己能得到一个更大的回报,把只顾眼前利益转化为追求远期利益。而实现这个目标的推动力就是分配制度改革,即当一个职业经理人拥有了股权、期权、分红权的时候,就变成了不同层次的事业经理人,因为他们会分享企业的成功,从而形成良性的循环,为了自己的利益而努力工作。
 
第三,让员工看到希望和未来。
 
知道努力工作会换来什么。树立正确的榜样,让那些“三好员工”成为受人尊敬的典范,满足他们的物质和精神需求,使他们成为其他人羡慕的对象。
 
其实,绝大多数员工都是有追求、有理想的,真正调皮捣乱的员工一定是极少数。只要员工觉得公司的分配制度是公平合理的,只要他们知道通过努力也可以获得认同和财富,就一定会心情舒畅地奋斗。当然,公平是指机会均等,绝不是大锅饭,因为平均主义的大锅饭是违背人性的,如果干好干坏一个样,才是最大的不公平。
 
第四,善待员工,尊重他们追求利益的权利。
 
在市场经济环境中,老板与员工之间是契约关系,大家为了各自的利益而走到一起。如何把五湖四海的人聚拢在一起?一定要明白这样一个道理:善待员工就是善待企业,各级管理者必须善待自己的下属,让下属为了自己的利益而努力工作,而不是替上司干活。我们必须尊重每个人追求个人利益最大化的权利,鼓励大家去致富,同时用严厉的制度来确保个人在追求个人利益最大化的同时不伤害他人利益,不损害社会利益。
 
很多人喜欢跳槽离职都不是因为薪水低,首要原因是心情不舒畅,主要矛盾集中在与顶头上司不和;其次是分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;第三是心累,人际关系太复杂,不能专心工作。如果企业早一点把问题解决好,很多麻烦都要可以避免。
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原名黄军刚,领导力专家,专注于领导力、职业规划的培训与咨询。
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