推行精益生产,组织变革先行,同其他系统推行策略一样,推行精益生产,应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革,另一个是精益生产组织的建设。
一、精益生产组织的变革策略
1.我们知道传达的组织是按照职能而制定的。层级比较多,一般有五级以上。
从总经理到组长有7个层级,这样垂直的组织结构,对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业,其组织结构只能有两级,从总经理到项目团队开展工作,如下图所示。
总经理到厂长到各项目团队开展工作,各项目团队想厂长汇报工作,各项目团队成员直接面对客户减少各种中间环节,提高流程效率和工作效率,加快了信息流动和物质流动,提高了对用户的反应速度,因此,在推行精益生产的过程中,组织变革是第一步。所以,每个人都要有思想和心理准备,变革要从自身开始。
二、精益生产的组织建设
精益生产的组织建设好坏,也是企业实行精益生产能否成功的关键,想精益生产转化的企业,首先要搞号企业的组织建设。一般将组织分为两个部分:一个是管理工作,一个是生产工作。如下图所示: 精益生产企业的组织结构有如下特征:
(1)企业结构扁平化,没有一般企业的过多层级,同城控制在两个层级以内。
(2)企业管理以项目团队开展工作,部门之间可以行程亲密无间的合作关系,打破部门之间的壁垒。(3)各部门通力合作,以生产为中心开展工作,及时高效的满足客户需求 因此,向精益生产转化的企业,要加强组织建设和项目团队建设,特别是项目团队的建设。选择好项目团员成员,扎实地开展精益化企业的转化工作: (1)制定项目团队负责人 (2)确定项目团队核心成员 (3)项目团队的管理。
