1.第一陷阱：老板思维的僵化。企业文化就是老板文化，老板的格局和思维牵系着企业的兴衰荣辱，当下盛行到令人发指的互联网思维义正言辞地告诉传统老板：得换脑了！其实我觉得吧，换脑这只是个形式主义，寻根之道在于“走心”二字。老板思维的僵化，更多是心老了、疲惫了，依然气宇轩昂地端着过往的成绩单，依然颐指气使地号领百官、刚愎自用。转型之道告诉我们，如果老板那颗年轻的心不能王者归来，转型顶多就是句口号，或者叫做死亡前的哀鸣。
2.第二陷阱：团队的腐朽。工业革命下的企业团队，像极了手持长矛、整装待发的步兵连，执行高效、整齐划一，看起来蔚为壮观，可现在不同了，数据革命下的团队更多叫团伙，虽然阵容稀稀拉拉、精神松松垮垮，可个个端着机关枪，部分二货还携带了能精确制导的核弹，嘻嘻哈哈之间就把传统军团给灭了。转型之道告诉我们，团队的腐朽会把企业默默地拖死在转型期，很可能你还毫无察觉。
3.第三陷阱：产品的死板。做生意你知道最痛苦的是什么吗？就是你赖以生存的产品，竞品却免费相送，这TMD简直就是价格战至死的节奏！新时代的产品策略，可不就是这么个玩法呗。另外，新时代的消费者，审美水平堪比专家，就连精致到极致的春节晚会都被骂个狗血喷头了，你的产品表现力还处在一年级水平，如此窘境，怎能不被时代淘汰？转型之道告诉我们：从产品到体验，产品在交互性上的表现不足，会渐渐地把传统企业埋葬在消费者的记忆里。
4.第四陷阱：渠道的老化。渠道是市场的神经末梢，市场的些许变化都会第一时间在渠道上呈现，所以你会看到，互联网气势汹汹的驾临，第一板斧就砍向了渠道商。本质上讲，渠道就是产品与用户的交互平台，当产品展示不再依赖传统渠道，用户选择习惯转移别处，传统渠道存在的意义就荡然无存了，神经末梢的老化就会导致企业母体失血、僵死。转型之道告诉我们，不优化渠道，就会癌化生命。
5.第五陷阱：客户移情别恋。人是趋利避害的，感情也是建立在对双方有利的基础上生成的，客户也不例外。物资短缺的年代里，时时刻刻都是饥渴，那个时候库存为王。而物质丰盈的今天，客户个个大腹便便、眼光挑剔，他们甚至不关注品牌、不相信广告，有些人甚至不买你的产品但对你照样有用，有些人经常使用你的产品却未必亲自买，有些人经常买你的产品却未必亲自使用，而客户特征的快速裂变，迫使了市场人不得不换一种新的打法。转型之道告诉我们，客户在移情别恋，如果我们再不换一种泡妞方式，咱可能真得要打光棍儿了，啊，多么痛的领悟！
6.第六陷阱：竞争对手的跨界打法。移动互联网的无限可能性，让“螳螂捕蝉、黄雀在后”的经典案例层出不穷，当五大国产电视品牌厮打的不可开交时，万万没想到取得头名的会是名不见转的乐视之流。只要你的想法够酷，只要你有海量的拥趸，你就可以借用互联网的魔力斩杀四方，这真不是危言耸听。转型知道告诉我们，懂整合，人人都是你的盟友，玩自封，人人都是你的敌人，搞死我们的不再是你的直接对手，而是X。
7.第七陷阱：商业模式的扑朔迷离。按照老套路，生意就是一个垂直简单的买卖关系，很单纯、很可爱，这种生意套路是二维下的线性交换，而进入互联网时代后，生意一下子进入了多维的生态融合模式，原来的任何一个传统行业可能都会意味着被无限次颠覆，这种来自宇宙能量的冲击，对任何一个传统企业来讲，都意味着梦魇，所以，在移动互联网时代，谁再做10年战略规划谁就是大傻B了。转型之道告诉我们，商业模式的思考是企业生存的天道，这个岁月里，你可以睡不着觉了。
8.第八陷阱：资金的乱放。每月扒拉出来你的预算表，看看又有哪些钱是当冥币烧了，话说，转型窗口期是资金的贬值期，大家耳熟能详的“烧钱”其实更多烧给了死人。钱多人傻，钱必贬值。资金是企业经营的武器，你花出去的每一分钱如果不能击毙一个敌人，这不能反映钱的无效，只会显示你这个指挥官的无能。转型之道告诉我们，在钱热的当下，学会花钱比学会赚钱还重要。
9.第九陷阱：培训公司的戕害。病急乱投医，毫无疑问，经济下行的今天，传统企业集体处于了一场瘟疫当中，而且未来5年可能会有超过半数的企业没法走出氤氲的笼罩，而不幸垮掉。所以为了及时诊治，诸多老板高管集体奔向了学堂，听从培训公司的教化和超度，可现实告诉我们，那些哼哼唧唧、半路出家的庸医，尚且无法自我救赎，就大胆地开了各种神奇药方，供君一尝，如此害人不浅的行径，却引来了无数企业的趋之若鹜。转型之道告诉我们，混乱的培训市场是传统企业转型的刑场，可以醒醒了！
10.第十陷阱：媒体的无良诱导。媒体就是趋利的公用屠刀，当你想借刀杀人时，就可以花钱雇佣刽子手，公然正义地对某某人大开杀戒。媒体上的太多文章，要么是公关稿，要么是软文，真正能揭露互联网真相的文字，难觅其踪。更可怕的是，太多企业家把媒体的文章当决策范本，倘如此，咱不就正中下怀、冤死刀下了吗？转型之道告诉我们，独立思考的客观精神和勇于试错的务实风格，会是传统企业转型的重要资本！
