1.不知道为啥，时至今日，营销依然这么流行，各种名头的营销培训不绝于耳，我分析吧，原因可能是这样的，现在处于市场变革期，大部分企业最痛苦的就是如何把一屋子的库存给赶紧兑换成现金，而叉叉营销之所以如此火爆，也正是抓住了市场的痛点，狠狠地宰了商家一把，所以营销培训从来都是和市场盛衰相契合的！
2.其实吧，卖不好的原因，很多时候跟营销扯不上边，你也看到了，市面上那些吓死人不偿命的营销培训，很多是在营销工具上瞎掰扯，当然他们管这叫落地，这真是一个害人不浅的帮凶，落地成了笑话高大上煞笔的资本。你培个训，落个鸡毛的地啊，市场混乱成一锅粥了，你得告诉商家们往哪个方向使劲儿，而不是继续在锅里面用另一种办法和稀泥！
3.以往你很成功，这事儿偶然的令人发指，必然的让你摸不着头脑，所以，我们是不是该清零一下过去了呢？至少，我们该静下心来，从“生态”角度来分析一下咱们的商业系统。这其中，总觉得运营能力会成为解剖生态的最核心能力。哎，总算把话题拉回正规了！
4.运营有四把刀：粉丝、产品、团队、平台。玩好这四把刀，估计能对你的业务体系会有大的提高，但愿如此啊！当然，每当你业务进展缓慢的时候，也可以从这四个要素上寻根溯源，不出意外，这四个关键词里藏着大秘密呢！有人说了，你丫的又在讲“是什么”的废话，嗯，这咱得承认，就像你天天揣在脑袋里的营销4P一样，四把刀也水得一塌糊涂，所以建议你别用，只要你的竞争对手用就可以了！
5.第一把刀：粉丝。说实话，运营的目标是赚钱，但这话不能明讲，因为赤裸裸的赚钱思维一旦在你的小宇宙生根，你在粉丝面前就会走样，言谈举止都是一股子铜臭味儿，像狐臭一样！所以，运营的第一把刀是获得粉丝，这也是运营之目标！以前说过，粉丝、用户、客户是不同的，粉丝量最大，用户是产品体验者，客户是买单人，我们之所以把运营目标定为粉丝而不是其他两者，目的只有一个：让人爱上你！没粉丝，是运营的最大失败！
6.第二把刀：产品。没有好产品的商家是可悲的，产品几乎就是商家的魂魄，粉丝爱上的、用户体验的、客户买单的，其实都是产品，极致的产品是运营的核心，产品就是用户价值，这是公理！当然，又有人问了，老子的产品天下第一，为啥还卖不出去？你果真那么认为吗？把你家产品丢在10个竞品中比较，你保证路人能识别？你确定你家宝贝疙瘩让人尖叫？我始终觉得，产品这把刀是最难铸造的！另外想说的一点是，好产品会自传播，能带来真粉丝！
7.第三把刀：团队。运营是一场集体作战，考验的是队伍打仗水平。没有好队伍，再牛叉的商业模式也是浮云，再靓的产品也会因为缺少发现美的眼睛，而销声匿迹！好的运营团队是这样的，他们要有屌爆的创意、猎豹的速度、火爆的激情，能把产品玩转，能跟粉丝热恋，能把工具耍炫！最后还得补充一句，你的团队成员不都是内部人，如果格局足够牛叉，用户即员工，你懂得！
8.第四把刀：平台。这是运营的操作间，也是市面上大讲特讲的东东。线上如传播平台、销量平台、客服平台，线下如体验平台、活动平台等。总之，你得先把平台搭建起来，然后才是具体运营。打个比方，平台好比房子，里面装载着粉丝、产品和团队。现代运营体系里面，平台组合绝对是个技术活儿，全网平台的运营会是主流，借助现有平台和自建平台会成为常态组合。而平台运营的重中之重，是研究平台规则！
9.这四把刀不是孤立的，相反，四者之间联系密切。比如，运营目标是聚合粉丝，而粉丝聚合的主要方式就是产品数据，产品数据怎么来的？答：团队创意击穿粉丝心坎，互动而来！而这种频繁的互动又恰恰是在多平台的反复交互中完成。所以，从粉丝、产品、团队到平台，其实蕴藏了一个自上而下的运营逻辑，它很缜密！
10.作为结尾，还是残忍的打个比方，粉丝是靶子，产品是子弹，团队是士兵，平台是枪。士兵把子弹装进枪膛，瞄准靶子搂动扳机，这就叫运营！
