营销目标和战略定位是企业进行营销决策的前提条件,对企业制订营销策略有很重要的作用。本篇主要介绍企业如何选择营销目标与制订战略营销决策。
一、营销目标与定位
表1 专家型与通才型企业的区别
专家型企业 |
通才型企业 |
关注高毛利 |
关注高销量 |
强调服务和选择 |
强调规模与速度 |
具有产品独特性优势 |
拥有高水平的资产利用优势 |
重点产品和服务 |
全线产品和服务 |
目标市场定位 |
广泛的市场定位 |
基于形象和体验的竞争 |
基于价值和促销的竞争 |
集中渠道 |
混合渠道 |
多业务的企业 |
一体化的企业 |
产品创新和市场创新 |
流程创新 |
多品牌形象 |
单一或两个品牌形象 |
牺牲小的效率以获取效果 |
牺牲效果以获取效率 |
二、战略性营销管理
1.战略性营销管理的五个阶段
Æ营销环境的分析
这一阶段主要是确定企业的使命与目标、进行营销审计、进行“SWOT分析”和假定主要的环境条件。
Æ营销计划的制订
这一阶段主要是制订营销目标与战略、销售结果预测和制订应变计划。
Æ营销策略分析与选择
这一阶段主要包括产品策略的分析与选择、价格策略的分析与选择、促销策略的分析与选择和渠道策略的分析与选择。
Æ营销资源的配置
这一阶段主要是营销预算的制订和组织架构及人员的配置。
Æ营销业绩评估和控制标准的建立
这一阶段关键是确定营销业绩的“KPI”(关键业绩指标:KeyPerformanceIndication)考核标准。
战略性营销管理的五个阶段是一个完整的统一体,在营销管理当中这五个阶段缺一不可,如果缺少某一个阶段的话就会出现一个管理没有闭合的缺陷。营销管理中目标制定之后的五大步骤具体如图2所示:
2.基本竞争战略的类型
迈克尔波特提出了三大竞争战略,第一个是成本领先战略,第二个差异化战略,第三个是目标聚集战略。这并不是说我们一定要成本领先或一定要制造差异化,而是必须根据行业的特点和企业的发展阶段来制订竞争策略。通常,专业型的企业一般强调差异化,如果是通才型的企业则更强调成本。
三、营销战略决策
(一)定义市场和理解自身价值
企业在制订战略目标的过程当中,在分析确立自己的竞争定位的时候,最重要的是要理解企业能给顾客带来什么样的价值,企业在目标客户群当中究竟要有一个什么样的地位,即顾客究竟为什么要买这个产品。
企业选择目标市场也就是要处理好产品卖给谁的问题,在实践当中这恰恰是企业经常面临的一个难题。企业面临的客户群体非常庞大,那么要分辨出哪些客户才是我们企业的潜在客户确实不容易。出于以下原因,所以,我们需要进行目标市场的选择:
每个企业的财力、物力、人力资源都是有限的,不可能对每个人直接进行销售,而是有选择地销售。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业追求目标最优化,即投入产出的高性价比。
市场上每个顾客的需求都是有差异的,企业不可能生产出让所有人都满意的产品,所以必须选择部分顾客群体,作为营销的目标。
目标市场营销一般分为三部曲,通常称为“STP战略”,即市场细分S(Segmentation)、目标市场选择T(Targeting)、市场定位P(Posi-tioning)。这也就奠定了营销战略的一个基本分析框架。
1.市场细分
市场细分是指企业根据消费者需求或购买行为等方面的差异性,将整体市场划分为若干个顾客群的过程或行为。其中每个个子市场就是一个有相似欲望和需求的消费者群,如图4所示:
(1)市场细分的依据
Æ地理因素
(2)市场细分的原则
市场细分的原则主要包括可区分、可进入、可盈利三个方面。
(3)市场细分的变量
Æ用户的行业
(4)市场细分的评估
企业在进行市场细分以后,需要做一个评估,一般可以从实施难易程度和竞争优势上来衡量市场细分的有效性。比如,通过细分,真的能推出独特的产品和服务满足独特客户的需求吗?真的能通过新的产品和服务来获得独特的目标客户吗?真的能区分出最有价值的客户吗?等等。
2.目标市场选择策略
企业的目标市场可能随着市场覆盖面的不同而选择不同的策略,比如有的企业是市场集中化、有的是产品专业化,有的是市场专业化,还有的是完全市场覆盖。一般,目标市场策略可以分为三种类型:
Æ差异性营销
3.市场定位
市场定位可以分为三步:第一步是把握市场的主要需求,即了解目标市场需要什么;第二步是确定企业产品的基本特色;第三步是取得目标客户的概念认同。