未来5年能领风骚的企业应是“价值创造”型企业

贺江兵 原创 | 2015-11-11 21:12 | 收藏 | 投票 编辑推荐 焦点关注

前不久,胡润研究院发布了《胡润百富榜》,一共1877位企业家上榜,富豪人数增长达历年之最。其中,有16位“80后”白手起家登上榜单,在经济下行的当下,这似乎又给了不少创业者一点坚持的动力和希望。

几个月前,我在一篇文章中提到过,富豪榜是中国企业发展模式一面镜子。正如胡润研究院发布的《2015胡润套现富豪榜》榜单显示,在过去的一年间,30位上榜富豪合计套现860亿元,人均套现28.7亿元。对于企业家而言,利用商业行为套现本无可厚非,但是这种行为显然不应该被推崇,也不该成为商业社会的常态。

那么对于大众创业时代的创业者而言,究竟怎样获得持久回报?要缔造怎样的企业可以穿越牛熊周期?众说纷纭,相比于大谈颠覆产业、并购融资的榜单前排“梦想型”企业家,我更认同排名305位的雪松资本创始人张劲提出的“价值创造”主张。在接受胡润杂志的专访中,张劲表示创造价值才能获得回报,这是其雪松商业模式的基础,他不认同赚快钱的常见公司模式,认为那样的企业“只会索取资源”。

那么何谓价值创造?简单来说,就是企业为了满足用户的某种需求而提供相应的产品或服务。这也是每个创业者第一步需要思考的事,能为用户带来什么,解决用户的什么需求。企业创造了价值,才能持续地赚钱,如果没有创造价值,今天赚了钱,明天可能就不赚钱了。此前,关于O2O模式的争论实质上即价值之争,到底是埋头创造价值的企业爆发后劲更足还是短平快资本套利的企业领一时之先?

而历史一次一次向我们证明,只有坚持价值创造的企业才能不断做大做强,像华为、腾讯目前为止也是出色的价值创造型企业。当然各家的实现路径或有差异,如华为更多是技术驱动,腾讯产品为王,而雪松的做法是“不直接创造产品,创造有价值的公司”,张劲以资本的力量为初创企业保驾护航,使其从“微小”演进成“伟大”,甚至成为改造社会的中坚力量。

初创企业如何实现价值创造又是大家比较关注的一个问题了。个人认为应该重点把握以下几点。最重要的原则之一就是大家都在热烈谈论的“用户思维”,即真正的从客户角度出发,将客户需求和利益摆在首位,更多地为客户创造出有价值的东西。随着互联网+时代的到来,用户思维的重要性开始日益凸显,如果再继续坚持以往以企业利益为先,想着怎么先赚到第一桶金,可能很容易就被对手超越甚至替代。就拿银行业来说,过去由于忽视了用户的利益而饱受争论,于是,从用户角度出发,致力于为用户提供更加方便快捷服务的网络银行出现了,直接威胁着传统银行的地位,银行业也开始转变思维,开始不断完善用户服务,优化用户体验。

另外,价值创造同样需要强化“差异化”理念,严重的同质化几乎已经成为各行各业一个顽疾,如何做到“人无我有、人有我优”,达到他人难以模仿的境界,获取价值创造的最大化成为现代商业社会企业最需要的探索的事。大众创业的繁华一定程度上加剧了这个问题,随着各行各业不断涌入新的竞争者,逐渐从蓝海成为一片红海,不少企业开始借助资本的力量开始不断开展“烧钱”大战,试图以这种方式最快时间的获取最多的用户从而脱颖而出,但是这并不能掩盖其价值匮乏、同质化的宿命,一旦停止烧钱,由于缺乏核心的竞争力其未来的前景仍然堪忧。

而要能持续价值创造离不开创新。当代世界,新旧交替比比皆是,如果没有突破和创新,可能很快就会被淘汰,历史已经向我们一次又一次的证明了这个游戏规则的残酷。例如传统胶片时代的垄断者柯达,曾经的手机界的绝对王者诺基亚等,由于缺乏与时俱进的创新意识导致了其最终逐渐消失在历史长河中。而华为手机则由于一直坚持价值为导向持续创新,从籍籍无名到中国市场超过苹果三星。

以价值创新为手段,以价值创造为目标,向消费者提供美好的生活和生活方式,从而获得持久的回报。这样看来,胡润百富榜中的那些“价值取向”企业孕育的爆发力量值得关注,未来5年,或许我们能看到雄踞榜单第一页的就是像张劲一样坚持着“价值创造”的企业家们。也只有这样的图景出现,大众创业时代才不会沦为一个短跑口号。

个人简介
《华夏时报》金融部主任、首席记者,曾经在基层金融部门及《财经时报》供职。
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