新书推荐：《重新定义公司——谷歌是如何运营的》（2015056）
本书作者谷歌前首席执行官埃里克。施密特和高级副总裁乔纳森。罗森，运用在谷歌十几年的管理经历所获得的第一手资料，全面解密谷歌的运营模式，讲述谷歌从一个校园创业企业如何在科技时代应对挑战、迅速崛起，成为一个优秀企业的历程。
施密特曾以“成人监管”的身份进入谷歌，帮助两位初出茅庐创业的谷歌小子—拉里。佩奇和谢尔盖。布林，成功的将一家年轻的技术型初创公司打造为互联网巨头企业。
施密特在实施“成人监管”的过程中遭遇“创意精英”为群体企业的尴尬时，调整策略，适应谷歌创意精英群体的特点，塑造谷歌的文化，最终成就了谷歌。本书从企业文化、战略、人才招聘、决策、沟通、创新六个方面全面解析谷歌的运营模式。
1、 谷歌开放包容的企业文化：相信自己的口号、倡导随时交流、7的法则（管理模式高度扁平化），组织以最优影响力的人物为中心、营造“说好‘的文化，不作恶（坚守核心价值观）
2、 战略：信赖技术洞见而非市场调查、组合创新、专注、开放
3、 人才：羊群效应、寻找有激情的人、雇佣学习型动物。人才评价的强调四个标准（一般认知能力、职位相关知识、领导力、谷歌范儿）
全员招募、委员会决策，宁缺毋滥
4、 决策;形成共识，用数据决策，马背原则、把80%的时间花在80%的收入上。
5、 沟通：心态开放、掌握细节、制造话题、OKR沟通
6、 创新：聚焦用户，把想法放大10倍、OKR管理法、70/20/10原则，20%时间制。
谷歌上述做法和案例为我们创新互联网时代的组织模式提供了标杆，在互联网时代，企业必须变革工业时代以控制为主的职能花组织模式而要营造有利于创意精英发挥能力的组织平台，营造适合创意精英愉悦工作的组织文化。
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