为什么多元化必败，自诩专业化（专家）的广告满天飞，又为什么定位理论大行其道？王石又为什么为万科的老大忧虑？
自诩为“专家的”为了把品牌的优势“印”在消费者的脑袋里，做惯了老大的万科又怕“持盈必亏”。到底专业化为什么能够取得优势，多元化又为什么使得“自信满满”的大企业逐渐虚弱而败北？专业化的做法对企业来说，一方面因为“重复”而降低成本；另一方面，因为“积累”而更加专业，形成了专业优势，提高了产品（服务）质量和掌握了行业的量化优势。
与此相反，多元化放弃了“积累”的专业方向，而且还要投资其它领域，“增加”运营成本，分散了精力，放弃了“专家”的优势。所以，我们看到的多元化经营者，大多是非常成功的人士，也都是自信心达到了顶点的大企业家。格力的多品牌战略能否成功？它与GE的多元化还有哪些差距和不同？海尔为什么没能超越GE成为多元化的中国样板？那是因为海尔的多元化不够“大”，而格力尚处在多元化（多品牌）的初期。
我的这些空谈，有什么道理呢？市场凭什么要遵循这个规律，除了我们看到或者听到的之外，就要到哲学那里去寻找答案了。作为一项社会活动，企业的经营追求归根到底也是追求社会科学。一方面，体现管理的科学水平和社会认知；另一方面，符合人们对企业“法人”的评定标准和现实好感。体现品牌的社会性。
定位理论，简单地说就是提倡“专业化”的专业研究。杰克.特劳特为什么老是“重复”他那些理论？艾尔.里斯为什么也退休了，都是因为他哥俩都认为定位理论是“成功”的，现在也是如此认为的，也就是定位理论还在“成功”奔向更加专业的过程中，并不是因为两位老兄“老”了。通过“凉茶之争”的两位中国定位理论领军人物（邓德隆和张云）在“加多宝”和“王老吉”的正面交锋，我认为是“决战”，定位理论也必将在中国得到最高级的发展。
从国际政治来看，世界多元化仅仅是个“趋势”，也是发展中国家的“幌子”。多元化有利于“弱者”，而非“强者”。世界多元化顶多是个“洗牌”的过程，虽然强国必霸不一定是必然的结果，但是，时下的多元化一定是西方发达国家衰弱的开始。
张海勤 2015-2-27 于广州
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