2015,正在发生的未来

陈春花 原创 | 2015-02-09 17:15 | 收藏 | 投票 编辑推荐
关键字:未来 

  

  

  从将要进入2015开始,我就问自己,该怎样去理解2015?或者新一年的环境变化到底该如何描绘?又如何应对?

  

  如果倾听身边的声音,不难发现,人们对于今天所处环境的描述是那样的统一:不确定性、不可预测性、多变性、复杂性;而互联网技术、移动技术、大数据这些词汇直接成为代表生活方式的术语。而从我的角度去看,我用“正在发生的未来”来表达2015年开始后的环境基本特征。

  

  “正在发生的未来”意味着现在所发生的一切,具有着未来的属性,未来本身就是现在。这样说起来似乎有些拗口,但是这的确是一个真正要面对的事实,那就是未来正在现实中不断的发生和生成,互联网不再代表过去,而是代表一切可能;存在不再是单纯的现实,而是变化的现实,存在本身就是变化。

  

  2014年两部电影《超体》(Lucy)与《星际穿越》(Interstellar)前一部是法国导演吕克·贝松执导科幻动作片;后一部是克里斯托弗·诺兰执导的一部原创科幻冒险电影。这两部片子很多人有不同的解读,但是我认为它们可以很好地表达我对于2015环境的认知。

  

  吕克•贝松的《超体》在约2个小时的时间里去探讨“时间与生命”这个宏大的命题。教授说:细胞的一切活动都是为了获得更多的时间。在适宜的环境下,细胞选择繁衍,成为大量个体的集合;恶劣的环境下,细胞选择永生,成为独立的个体。这是否就是生命最终的意义呢?

  

  影片到最后,露西消失了,留下来的是一个巨大的闪盘,电影结尾响起露西画外音:“生命是在10亿年前被赋予给我们,现在你知道能用它来做什么。”的确,世间万物是一体的,而存在只有通过实践才能证明。我们是否真的理解,生命的力量和美妙,是透过你的每一个行动去感知的。只要行动,生命就在焕发魅力;只要让每个时间充满价值,生命就拥有了意义。所以生命的每一个瞬间都是对于未来的选择,无论是选择繁衍还是选择独立个体生存,每一个选择都是已发生的未来。

  

  克里斯托弗·诺兰的《星际穿越》通篇只是最真实的目的、最艰难的抉择和最现实的挑战,这就是触手可及的未来、人类最可能遇到的麻烦。

  

  片中的科学概念,我应该未能很好地把握,不过,这部片子给了我内心的触动,未来似乎就在我们触手可及的地方,只要更多人为此努力,我们的足迹一定会行至更远。

  

  片子给我真正的启示是:人类返回家园是最初的选择。Brand教授反复念及的诗句:

  

  这就是指引人类的明灯,同时也是诺兰向观众传达的意思,所有遥远的未知都不及Cooper对女儿突破次元的爱。爱是推动一切的关键要素,影片的两个关键词分别是爱与重力,唯有这两者可以穿越时空。所以当影片出现两个空间中父亲看女儿画面时,眼前正在发生的一切,也是未来发生的一切。

  

  这两部片子刚好可以诠释我对于2015环境的基本认知,一个“正在发生的未来”。这样的环境特征,就要求无论是企业还是个人,要有能力与变化共存,要能够组合变化的要素,以及具有未来属性的能力,要真正寻求核心价值并有能力让核心价值最大化。这样的理解,让我对2015年经营环境做出了判断。

  

  从经营的宏观环境去看

  

  关键词一:“互联与融合”

  

  2015年最关键的是选择和什么样的人或者企业合作,与谁融合在一起;如果你不能够和更多资源有效组合在一起,你可能就不符合这个时代的首要特征了。

  

  关键词二:“线上与线下”

  

  更大的互动才会带来机会,为什么会有B2C、B2B、B2B2C、O2O等等这么多的商业模式,就是要增加与变化融合的机会,就是要组合更多的变化要素。

  

  关键词三:“知识与资本”

  

  今天价值驱动力来源于这两者的原因是,它们具有真正变化的内在驱动力,无论是知识还是资本,增值是其核心属性,所以是它们在最大限度地发挥作用,创造市场价值。

  

  从经营的微观环境去看

  

  关键词一:“生产效率”

  

  在2015年关键还是看你的生产力够不够,这才是你真正的竞争力,所有资源整合和创新,最终还是要产出有效,足够的效率也会让企业拥有平衡变化的能力。

  

  关键词二:“回归产品”

  

  回归产品本质,把产品做到极致。大家不用担心互联网,认真把产品做好,很多人会来与你互联,如果可以连接到最有价值的资源,引领市场变化将会是你而不是你的对手。

  

  关键词三:“与顾客互动”

  

  顾客(包括用户)在今天具有一个从未有过的特殊性,那就是让一切皆可发生。请大家想想,是“小米”成就了“米粉”,还是“米粉”成就了“小米”;是阿里巴巴成就了“双十一”,还是“双十一”这一天线上数以万计的消费者成就了阿里巴巴。所以让顾客去了解你,把顾客嵌入公司的内部流程,与顾客在一起,这是关键。

  

  我们都知道中国经济进入新常态,这需要每个企业从全新的角度去寻求新的增长方式。但是,如果你可以用“正在发生的未来”来理解外部环境,从变化中寻找机会,在我看来,不是机会变少了,而是机会变得更多了,这样的2015,你准备好与之相处了吗?

个人简介
现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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