在创业的列车上 伙伴要宁缺毋滥

李天放 原创 | 2015-03-31 23:31 | 收藏 | 投票 编辑推荐

寻找和自己合适的人

 

首先你要对自己了解,自己喜欢和什么样的人一起工作、一起吃饭。自己有什么优缺点,明白什么人可以与自己互补。有的时候你也需要去碰错、失误,在每次不成功或者不愉快的合作过程中,总结出来“原来我是这样一个人”,这是非常重要的一点。

过于看中一个人的经历和背景是没有意义的,合适比其他东西都重要。大家经常会说,我们团队差一个技术牛人,或者我们什么都有,我们差一个市场的人…我觉得这些都是次要,关键是你能不能找到一两个让你真心佩服和信任的人,你会觉得这些人可以跟你一起成长,一起工作,下班的时候愿意跟他聊天,或者分享你心中最大的恐惧,我觉得这个是最重要的。比如,课程格子三个创始人之间,彼此都会觉得能够跟另外两个人工作是莫大的荣幸,所以才有了如今我们之间非常稳定的关系。

总之,合作伙伴之间最重要的是相互信任,相互尊敬,同时要有一种感觉,一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱,而且是一场马拉松式的恋爱。

 

搭建多元化的团队

 

在某些方面上与你非常相似的,某些方面又是互补,在能力或背景方面找一些多样的,形成一个多元化团队。课程格子团队有70后、80后、90后,有文科的有理科的,有的人喜欢深钻技术,有的人喜欢讲故事,有的人有硅谷背景,有的人也从来没出过国。

但是大家要在某些事情上要保持一摸一样,比如核心价值观、思考方式、沟通方式,在这一点上我们是特别极端的。举例,课程格子在招程序员的时候,我们会把公司背景写得非常狭窄,非常极端,然后挑一个非常小众的语言考核大家,找到那些真正喜欢编程才去学的人,这招对于我们招人的精准度非常有效。

再举例,课程格子从来不会透露融资的数据,不会让这些其它公司都争相报道的信息上新闻,因为团队内部过滤掉了对这个事情有兴趣的人。我们相信,过于关注一个公司的估值或者融资状况的应聘者,相对来说会比较浮躁,不能长久的做一件事情。这个信念虽然不一定准确,但确实是我们团队价值观的一部分。

 

重要的是自己先开始

 

不需要等到所有东西都准备好了再开始。刚从美国回来都时候,对我来说找到五个人的团队之后再开始创业是不可能的。但我记得创新工厂的一个合伙人跟我说过一句话,“把自己当做一个火车一样,只管往前走,在某一个站停下来,去邀请更多人上来一起走,不上也没关系,只要往前开,下一站总会有人上来的”这是寻找合作伙伴的时候一个特别好的心态。

把搜索窗口拉长,比如在一年的时间里,只要碰到一个合适的人就拉上来,这样可以大幅提高你的概率。我的第一个合伙人是我启动创业四个月后找到的,第二个是做了两年后才找到的,真的不用等所有东西都准备好再开始。

 

利益分配要尽早、清晰、公平、大方

 

找团队的时候,在开始就应该把大家的每一件事情都说清楚,这非常重要。开始的时候还比较容易讨论这件事情。就像你婚前应该签一个协议,如果你真的一辈子都恩爱,可能就用不到,但如果哪天你真碰到问题时,会很后悔没有这个协议的。

有人会说你们太冷了,都是哥们一起做呗,到时候再说。我觉得我们把所有事情都说清楚了,会帮我们省了很多麻烦,我们团队相对来说是非常稳定的,从来没有为利益问题发生过问题,因为我们把所有事情都说在前面,

其次,就是应该大方。很多成功的CEO,面对利益纠纷,他们都愿意拿出自己的股份或者工资去补偿。让大家知道你是一个大方的人,一点是很重要的。其实只有把一个公司做到足够大,大家才有很多东西可以分,你要做不到特别特别大,所有的东西都是扯淡,不过就是一张纸。

 

 

李天放 的近期作品

个人简介
课程格子 创始人
每日关注 更多
李天放 的日志归档
赞助商广告