人力资源不只技术,还得经营

黄先仁 原创 | 2015-04-23 14:48 | 收藏 | 投票
关键字:人力资源 

一门生意


人力资源专业管理者如果受到企业价值链模型的影响,通常会比较认同其中对人力资源的定位,即属于支撑流程的一部分。那就等于是说,人力资源与经营的主线不太有关联。只是这样的轻松和美好并不真实,人在江湖,处处是纷争。同样,人在企业,事事是生意。举个例子:某超市准备开业,但他们同其他超市一样对一个问题感到担忧,就是偷窃。他们想通过聘用的保安巡查来减轻偷窃损失。根据他们对周边其他超市的统计研究,店内保安的数量与所避免的盗窃损失是如下关系:

店内保安数,人

所避免的偷窃损失,元

0

0

1

100

2

180

3

220

4

230

5

234


每位侦探每班次工资是50元,可以在当地劳动力市场上雇用任意数量。那么,应聘用几位保安?


对这个问题的思考,有助于我们建立人力资源是门生意的感觉。不管是要加人,还是要减人,再或是配置重组,在面对具体的人之前,先从数字的角度看看,你正打算着手的那个人员管理活动是不是一门合算的生意。


这种感觉或是这种认知,不仅对人力资源专业管理者意义重大,对直接掌管着人力资源的业务经理更为重要。从这一点上来说,“业务经理是真正的人力资源经理”这句话,说得透彻呀。

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原名黄军刚,领导力专家,专注于领导力、职业规划的培训与咨询。
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