包公论道之管理与管理者

包云东 原创 | 2015-04-29 17:42 | 收藏 | 投票

        什么样的人才是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者呢?笔者认为:重视贡献,为成果负责,不管他职位多卑微,他就是“管理者”。笔者提倡:作为管理者,卓有成效是可以学会的,卓有成效也是必须学会的,管理心理学也必须要琢磨的。

  综上,管理者,就是组织一群平凡的人,做出不平凡的事。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征

   1、重视目标和绩效,从一些事情中能选择正确的事情。

  2、对事情,他善于计划和组织,在执行过程中随时进行必要的检讨和纠正,毅然决然地抛弃那些过时的任务,合理调配需要推迟做那些次要的任务,在有限的时间和资源条件下努力保证事情的按时完成。

  3、管理者也是一名知识工作者,知识者的贡献在于构建新思想、描绘远景和构造理念。贡献原则是:我能作那些贡献做出什么,为了达成整体目标,通过激励、激发他人,提升他人的贡献意识并付诸实践,达到提高整体的绩效。

  4、建立一个高效团队。熟悉团队每个成员的特长、兴趣、能力,根据目标合理分工,让每一个成员在实现自己远景目标的同时也为团队发挥出自己的最大的贡献。

4、具有正直的品格和人格魅力,出色的执行力和敏锐的洞察力,在关键的职位上能选好好人才,具备深思熟虑之后的重大决策能力。

5、善于有效沟通,能搜集各种所需的信息并提炼其中的关键信息。

  6、能根据各种量化的信息和数据做出有效的判定和决策。

 

    管理者的个性、知识和志趣不同,因而脾气、能力做事的方法不同。但有一项共同点:都具有做“做对的事情”判别能力。

  许多有效的管理者中,有性格外向,也有令人敬而远之的;有超然世外,卓而不群的;也有遇人羞答答内向的;也有固执独断,因循附和;有的生性爽朗,有的则总是心怀忧虑;有的能豪饮,有的却滴酒不沾;有待人亲切如家人,有的却严峻而冷若冰霜的;也有的少数人生就一副令人一望而知其为“领导者”的体型,也有的其貌不扬,显得毫无吸引力。有的具有学者风度,有的却像是目不识丁的;有的具有广泛的兴趣,有的除了自身的狭窄圈子外,其他一概不懂;还有些人虽不是自私,却始终以自我为中心;而有的却落落大方,心智开放。有人专心致力于他的本职工作,心无旁骛;也有人志趣全在事业以外,做社会工作、跑教堂、研究中国诗词、演唱现代音乐。在我认识的那些有效的管理者中,有人能够运用逻辑和分析,有人却主要是靠他们本身的体验和直觉。有人能轻而易举地决策;有人却每次

都一再苦思,饱受痛苦。

  换言之,有效的管理者,他们之间的差别,就像医生、教师和小提琴家一样各有不同类型。至于缺少有效性的管理者,也同样各有各的不同类型。因此,有效的管理者与无效的管理者之间,在类型方面、性格方面、才智方面,很难加以区别。

管理者的“异”中有“同”。不管他们拥有什么,不管他们是什么样的人,他们都有能发挥有效性的共同习惯。不管他们是在企业机构内、政府机构内、医院内,还是学校内,他们促成有效性的习惯都一样。一个人如果没有这套有效性的习惯,则无论他有多大的智慧、多么的努力、多丰富的想像力,和多渊博的知识,他必是一位缺乏有效性的管理者。

个人简介
8年SEO从业者,6年SEM从业者。操作过招商加盟,医疗行业,服装、餐饮行业的优化和竞价。点点传媒总经理,网络整合营销专家。新媒体营销研究者。
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