到底什么样的创业最容易成功？很多创业者不断地搜索并追问着创业模式。
到底什么样的创业者最容易成功？很多创业者为成为这样的人而不懈地努力。
到底什么样的创业商业模式最容易成功？很多创业者在探索中不断地试错。
到底什么样的创业营销模式最容易成功？很多创业者在市场中寻求突破的捷径。
对于创业者来说，满嘴的创业故事，满脸的挫败，满心的委屈，往往是故事讲到一半就无法再讲下去了。并不是因为激动、感动或者委屈等心理因素，而是故事到此戛然而止，没有再往下坚持。如果这是一部电影的故事情节，或许写到这儿，给人以无限遐想，让人回味无穷，不失为一部好本子好电影。但放在创业进程当中，显然，略显可惜。
来到北京立钧世纪营销策划机构进行咨询的，不乏创业者，他们希望营销策划专家能够帮助企业取得营销成功，继而实现创业的成功。这令我们深思，为什么创业者往往在创业半程时出现问题？就像马拉松比赛一样，为什么一部分选手跑了半程却手捂腹部选择退赛？本文，笔者将就此阐述创业“半程退赛”的缘由。
坚持：避免“半程退赛”的有效办法
很多成功者演讲中都会涉及到坚持二字，没有体会的人会认为成功者站着说话不知道腰疼，其实，坚持二字的确是失败者最大的败因，当然，对于创业者来说，没有坚持，也是导致创业半途而废的重要原因之一。
绝大多数创业者都会在创业之初雄心万丈，却在创业中盘无法坚持。主要是因为，创业之初需要做大量的事务性工作，比如资金的准备、人员的准备、相关软件的准备等工作，这些事情相对来说是例行的事务性的，不具有太多的挑战性和不确定性，这个时候的创业者往往信心满满，要做的每一件事情都顺利完成。殊不知，前期准备工作是往出花钱的阶段，也就是创业投入阶段，几乎没有哪个创业者苦逼到连钱都花不出去的地步。
这就好比马拉松比赛，没有几个马拉松选手会在开局阶段就跑不动的，同样，也跟围棋比赛一样，没有哪个选手上来就长考无法落子的。一旦到了中局，长考无法落子，身体极限到达无法坚持，无法在挑战了选手的极限。
对于创业者来说，同样在中局时面临着来自市场的挑战，于是不同的创业者形态就出现了：有的盲目地坚持，有的直接退出，有的四处碰壁，有的聪明地化解挑战于无形。
显然笔者最为推崇第四种类型。绝大多数创业者在创业之前都接受过坚持就是胜利的成功之道的观念，于是，一些人就一年如一日地坚持，尽管苟延残喘式地活了下来，但却丝毫没有创造任何价值，这属于创业中的固执或者顽固，我们把它称为盲目坚持。还有就是属于头脑过于灵活型的创业者，这个方向走不通，马上换另一个方向，另一个方向走不通，再换另一个方向，左突右冲，像只没头的苍蝇，不搞个满头大包才怪。最为聪明的创业者，就是能够战略性洞察到目标所在，并能深刻地判断通往目标的过程中的艰难险阻，不断地攻克难关，使自己离目标越来越近。
因此，任立军指出，凡是中途退赛的创业者往往是目标缺失或者目标偏差错误，这对创业者来说是最为可怕的。一些创业者根本无法洞察到目标所在，更没有制定如何挑战障碍的计划，失败在所难免。
果敢：避免“半程退赛”的基础因素
为什么说果敢是避免“半程退赛”的基础因素呢？还是马拉松比赛，这里面肯定有战略战术在，是教练团队为选手制定的，需要选手无条件地执行。然而，一个选手在特定的情况下以及特定的身体状态下，其执行战略战术的能力会有所不同，这个时候，聪明的选手会自行做出战略战术的调整，以保证整个比赛完成。这个时候，最忌讳的就是犹豫不决，不能果敢地根据情况变化做出战略战术的调整。
创业者往往会遇到这样的问题，尤其是在市场营销过程中，进入什么样的市场，如何进入市场，怎么调整产品进入市场的节奏，如何调整市场营销策略体系，等等，都需要创业者果断地做出决定，有时甚至需要创业者有“壮士断腕”的果决。
笔者的一位从事管理软件创业的朋友，曾经在管理软件风行的时候投入到此领域，由于财务软件和ERP软件是当时市场需求最普遍的管理软件，很多创业者都将这两个项目作为其创业的核心产品，为了制造差异化，这位朋友避开了这两个核心产品，而是把客户关系管理软件作为其核心产品。当时，管理软件的开发还是相当技术性的工作，因此，打造管理软件产品极为不易。在面对市场时，CRM软件并未受到市场的推崇，反而是ERP软件风风火火，用现在比较时髦的话来说，他们开发的CRM软件没有站在风口上，这位朋友迅速组织人员开发技术难度并不强的ERP软件，并果断将所有软件开发力量都投入到ERP软件开发上，其ERP软件产品迅速在市场上取得突破。
