松下:以人为本十大理念(五)

刘昆山 原创 | 2015-05-30 10:13 | 收藏 | 投票

 

 

     松下:以人为本十大理念(五)

 

       5、集思广益,全员经营

 

    选才、育才,都是为了用才。加强人力资源的管理和整合对形成企业核心竞争力至关重要的。在知识经济时代,人力资源的开发和应用,不仅是经济增长的决定性因素,而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。因此,加强人力资源的管理和整合,最大限度地开发所有员工的智力资源,调动他们的主动性和创造精神,这对形成企业核心竞争力具有重要意义。松下坚持对人才“知人善任”是其开发、挖掘人才最大潜能的举措;“人尽其才”是提升企业核心竞争力关键所在在人才的开发、使用上,松下也是颇具前瞻性的。企业的员工,特别是企业的各类人才,是企业知识资本的承载者。对于传统资本谁都会加倍地珍惜和爱护,想尽法子发挥传统资本的作用,挖空心思地让传统资本增值。对知识资本就不尽然了。在多数企业尚未把人才作为知识资本对待而随意浪费的时候,松下却像运作传统资本那样地精细运作知识资本的承载者,这正是松下高人一筹之处。

    松下公司宣传搞好经营是“员工自己的事”,引导职工把公司的事业看成是“自己的事业”,从而燃烧起自己的热情,把首创精神用于工作,极大地提高了工作效率,改善了产品及工作质量,为企业创造了较好的效益,“产生着无法估量的伟大力量”。 松下伟大目标的实现,正是建立在无数个人目标实现的基础上。重视“全员力量”,重视每一个人的作用,实质上就是要充分发掘全体员工,包括顶尖人才、特殊人才、一般人才以及暂时还称不上是人才的员工作为知识资本承载者的作用,就好比对待传统资本,要把“每一分钱”用好。在这种理念指导下,松下提出“员工无区别”的口号,全公司没有上下的区别,谁想到了好主意,就提出来,共同经营公司。松下要求员工,必须把自己当成公司的主人公,认为自己就是公司的经理,是公司经营的主人。松下幸之助说:“如果员工无拘无束地向科长提出各种建议,那就等于科长完成了自己工作的一半,或者是一大半。反之,如果造成唯命是从的局面,那就有可能使公司走向衰败的道路。”对于员工提出的合理化建议,公司都认真对待,按成效分成1~9等,有的表扬,有的奖励,贡献大的给予重奖。松下主张“任用强过自己的人”,认为员工某方面的能力强过自己,领导者才有成功的希望。唯有知人善用的领导者,才可完成超过自己能力的伟大事业。“全员经营”的理念强化了员工的责任感,焕发出了员工高涨的积极性和创造性,形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力,使松下不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司,而且成为电子信息产业的大型跨国公司,其成长速度之快和经营效率之高,令人惊叹!无怪乎有人这样评价:“别的公司输给松下,就输在人才运用上。”

个人简介
高级经济师。主要论著:《企业核心竞争力经典案例.美国篇》《企业核心竞争力经典案例.欧盟篇》《企业核心竞争力经典案例.日韩篇》(经济管理出版社2005年出版)《中小企业成功经营十三讲》(金盾出版社2012年出版)。 邮箱:…
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