打车软件烽烟再起,关键看谁更懂市场

卢永峰 原创 | 2015-06-04 11:28 | 收藏 | 投票
5月22日,在滴滴快的联姻的第97天,滴滴专车在京举行发布会,首次分享滴滴快的合并后的美好时光,会议宣布从25日凌晨起,在全国12个城市实行“每周一免费坐快车”,从26日起,滴滴将在出租车领域试行“100%应答”,6月1日,其推出的顺风车正式上线。而易到用车抢在滴滴之前推出搭便车服务,明显有“截和”之意,与此同时,外来土豪Uber也在打车领域掀起不小风波。中国的打车软件烽烟再起,谁胜谁败一时难辨,但中国整合营销第一人、索象策划集团董事长卢永峰认为,将移动互联思维融入日常交通,一定要懂用户、懂市场。
三足鼎立,血拼到底!
卢永峰认为,中国的互联网打车之所以发展迅速,一方面取决于移动互联思维的快速普及,另一方面取决于中国庞大的人口基数和出行需求,中国一天有4.5亿人要出行,其中有3000到5000万是出租车和专车用户,还有1.5亿自驾,将近2亿的公交或者地铁用户,显然这个单一市场的潜力在世界上都是独一无二的。庞大的市场空间让竞争者垂涎欲滴,经过几番厮杀,如今的中国打车领域呈现三足鼎立的状态:老牌易到、舶来品Uber、合并后的滴滴快的。从市场份额上看,2015年第1季度中国专车服务订单量占比前三名分别是滴滴专车、Uber和易到用车,占比分别为78.3%、10.9%、8.4%,也就是说,滴滴快的用一年的时间颠覆了易到五年打下的江山。截止2015年5月,尚不满3岁的滴滴快的拥有了135万活跃司机,渗透率达到70%,1.6亿的用户在用滴滴或快的打车,每天提供400万次出行服务,专车每天提供150万次出行服务,以每天接近600万的订单数成为全球最大的在线出行平台。再来看Uber,2014年Uber扩张了6倍,获得了24亿美元投资,营收20亿美元,2015年的目标是百亿美元,而滴滴快的2014年的合计收入只有2500万美元左右,差不多也就是Uber两天的收入,显然,滴滴快的的直接竞争对手已经不是本土易到,而是席卷了全球,估值高达400亿美元,和Airbnb号称共享经济两大鼻祖之一的Uber。
烧钱大战,是否理性?
以上三家的共同之处就是都采取大肆烧钱的策略抢夺客户,明摆着告诉后来者——这是一场玩钱的游戏,没钱就别来玩!那么这样的烧钱达到何种程度,我们先来看一组数据:合并前,滴滴是8亿1800万美元,快的是7亿9016万美元,总计16亿816万美元,烧钱时间是两年半。这次滴滴快的推出“每周一免费坐快车”的预算是10亿元人民币,10亿元能烧多久?答案是4天,平均每天花掉2亿5000万,这个烧钱速度确实令人咋舌!再来看Uber是如何烧钱的:5月份,在专车市场一度被诟病水土不服的Uber利用人民优步向滴滴快的发起猛烈的反攻,5月4号这一周,司机接满70单,就可以收入7000元。仅仅一周时间,人民优步新增三千多辆私家车,导致有些人直接就请假不上班,就为了这个“诱惑”,说明Uber的大胆和出位确实很有效。对此,卢永峰认为,烧钱的目的只有一个,就是培养用户习惯,但烧钱不是长久之计,培养用户习惯最重要的是懂用户、懂市场。
如何懂用户、懂市场?
卢永峰认为,用烧钱的方式培养的用户不一定具有忠诚度,这些用户永远在期待下一个更大的便宜买卖,对手给的诱惑更大,他们就会转而奔向对方,疯狂的价格战容易让企业陷入被动。要建立用户习惯除了价格优势外,还要能站在用户的角度为其思考问题、解决问题、带来便利,在解决问题的过程中需要整合社会资源,实现跨界营销。虽然滴滴快的整合了各类资源,推出出租车、专车、快车,以及即将上线的顺风车和代驾,实现打车专车化:专车是为了让人们可以体面出行,快车是为了让人们便捷出行,顺风车是鼓励大家共享出行,代驾是帮大家找到一个司机,但这种看似资源整合的表象蕴藏着更大的社会矛盾,由于滴滴快的大手笔扶持新业务,导致出租车业务损失巨大,多个城市出现出租车司机抱怨的现象,而出租车才是滴滴快的最大的订单来源。“整合资源应该是有序聚合而不是包揽,如何解决自身各产品线之间的矛盾才是滴滴快的首要解决的问题。”卢永峰说:“相比之下,Uber的思维更值得借鉴,因为在看似赔钱争夺打车软件市场的背后,其实更隐藏着第三方支付的竞争,因为打车软件在抢占市场的同时,也是百度钱包、支付宝钱包、微信钱包等平台在扩张的时期。外来和尚Uber介入百度钱包后,在百度地图的强势糅合下,产生的打车化学效应将是不可估量的”。
最后,卢永峰告诉我们,不管滴滴快的是否只是把出租车作为汽车020的切入口,无论这几家的020故事如何继续上演,有一点是确定的:这场游戏不是靠单纯的拉拢顾客和聚集资源就能制胜的,它最终要达到的是包括车主、平台、用户、合作伙伴在内的四方利益的共赢!

       本文作者/卢永峰,著名品牌营销策划专家,中国年度十大营销专家,中国十大创新营销人物,中国营销策划风云人物,中国最受尊敬十大营销领军人物,多家世界500强企业营销顾问。现任索象策划集团董事长,索象品牌营销学院发起人,为100多家企业提供品牌营销策划和高效传播服务。他在中国营销界提出的“整合营销传播5C理论”、““MDPP”整合营销理论”、“整合网络营销5E”模式等理论有着广泛的影响。欢迎与作者交流:电话:400-0571-789;索象策划集团官网:www.zjbert.com

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中国整合营销高峰论坛主席|索象营销策划集团创始人、董事长|欲善其事,先利其器,一点素心,三分侠气|期待与你互动。
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