内部创业的通关之旅（7月24日）
关键词：内部创业 通关 专业服务
内部创业是战略调整之中值得深入挖掘的方式，随着角色感的改变，也可以把原本处于疲惫状态的潜力充分激发出来，随着亮点的逐渐呈现，定然可以取得全新的成果。
在市场中，总是会形成阶段性成果，比如从技术支撑到功能模块，再从无形的服务通过包装而成为有形的产品，产品朝市场输出，对应激发与满足客户的需求，在满足需求的过程中捕捉市场更大的份额，并在形成相对稳定利润的基础上与资本对接。
越是成熟的企业，越是会覆盖更为宽广的产业链，所有的事情都是在自己的线段做好的基础上，拉来两头的资源，而具体先拉哪一头就是由掌舵的人决定，那些决策将决定你的企业的出路问题。
当你只拥有一头的资源的时候，总是会感觉不安全。其中技术与资本是最见不得人的，只有将两端的资源通过服务与产品解决客户的需求形成市场与产业化，才能大书特书，但不管怎么说，都是需要形成从资本到技术的“闭环”，你的创业才算是修得正果。
对于内部创业，即使寄予厚望，对效果也不能在所取得的市场效果上期待过高要求。内部创业相比于外部也有很多难以忽视的劣势。在内部创业相对于外部创业，总是有很多劣势。
比如，虽然也会对创业中的疲惫状态有所转变，但内部创业团队很难有置之死地而后生的感觉，因而难以形成外部创业的那种如狼似虎的饥渴状态，同时正常工作中的内部事务所形成的牵绊与掣肘，也必将对创业状态的聚焦产生弱化作用，在这种弱化状态的影响下，能把预期状态的80%发挥出来就很不容易了。
实际上能从技术一直“通关”到资本层面，在外部创业的成功概率尚且低的可怜，在内部创业的成功率就更是堪忧，因此倡导内部创业，先想想作为创业平台的集团，对于内部创业所形成的成果是否有直接的需求才是更务实的。换句话说：只有形成服务与被服务的关系，及时只是试用，那样的内部项目才值得去孵化。
其实创业团队中掌舵的人虽然会得到成就感，却需要面对不确定性的焦虑与恐慌，虽然可以拥有主见，却也需要应对风雨；虽然或许可能拥有无限风光，同时也会承受责罚。
在内部创业的掌舵的人比实际执行的人更加缺乏安全感，因为面临在被寄予厚望的同时，也会带来失望，当失望变成绝望就会遭遇临阵被换帅。
掌舵的人也会有迷失，在迷失的时候，是无法带领团队的，在自己都感觉乏力的时候，掌舵的人是无法去支撑别人的。所以掌舵的人需要在眼光与判断力上更具有前瞻性，内心需要有更笃定的信心，而这一切都需要更接地气才可以。
人都会对拥有力量的人施加压力，越是被看好就越是会遭遇压力，但最终总是难以抵挡发展的趋势。作为掌舵的人，当你可以从压力当中走出来，就会被当成偶像一般的膜拜。
作为创业项目的掌舵人必须要清楚，你的专业服务能力可以走多远？究竟什么才是最赚钱的那部分？在你所设计的服务体系之中，是否能设定更多的服务项目，你的服务项目对客户而言是刚需，是标配还是可有可无的的选项，是一次性的投入，还是需要经常追加的额外滚动性投入？你的服务有没有配套性的评估体系。
你的行业地位由几个方面综合而定的，首先是你所提供的服务所拥有的重要程度，其次是你所在的公司在行业中所处的位置，再次是客户及营销网络对你的公司所提供服务之认同度，第四是媒体与外部权威机构对你公司的评价，第五是你是否得到资本的青睐。
团队的核心优势决定企业的核心资源，企业的核心资源决定服务的核心价值，服务的核心价值决定你的地位。但不要满足于核心价值的挖掘，因为只有经过市场检验，经过产业化传播并得到市场认同的，才会被提升到产业层面，只有在产业层面的位置才是难以撼动的。在决定具体业务的时候，经常需要看得更长远一些。
贾春宝
2015年7月24日星期五
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