B方案:如影随形的战略备胎(8月9日)

贾春宝 原创 | 2015-08-09 08:20 | 收藏 | 投票
B方案:如影随形的战略备胎(8月9日)
 
关键词:B方案  悲观主义  
 
每个人的内心都有B方案,甚至也需要为B方案本身提供B方案,关键是你是否已经为B方案做了充足准备。比如能否得到市场数据支撑,是否能取得趋势性的支撑?你所得到的是触底反弹的力量,还是横盘整理的力量?
从财务、业务、法务等角度,再严谨、缜密而貌似完美的理论逻辑与体系制度,总是会有瑕疵存在,有漏洞可钻。即使是思维再严谨,言行再缜密的人,都会有致命的软肋。
人总是会有“找茬”“纠错”的心理倾向。准备的越充分,越是感觉天衣无缝,就越是会陷入惴惴不安之中难以自拔,越是貌似坚不可摧的堡垒,就越是倾向于攻陷,并从中得到莫名的成就感。
 
每个项目,从立项动议到可行性方案编订,从具体的规划调整再到方案的具体执行,都需要在心理方面早作准备,比如产业与市场、营销与传播中的核心诉求的包装、销售工具的制作,协作渠道的洽谈,相应金融产品的设计,再到各方面潜力的深度挖掘,均是系统而专业的,都是必须要严谨对待的。
我们不能不把决策问题提到最高的高度,因为只有方向正确,执行方案与细节制定才有意义。只有所做的是正确的事情,一切努力才有意义。而换句话说,虽然我们需要摒弃纯粹脑力的思考,但是只要方向正确,就不要过于纠结开始启动的时间,而且重要的不是在于政策性调整,而是在于自身准备是否充分。
前瞻性地看,我们总是会心存恐慌。因为注重全局必然会在细节上失控,而且一切因素又都在变化之中,你不知道要面对什么样的人,TA又会以什么样的态度与思维方式来对待你,又会受到哪些细节的影响,这是导致不确定性的根源。所以不管是A方案还是B方案,都需要持经达变。
从全局的角度看,你的每个工作都在通关,而通关的核心并不是细节,也不是过程的把控,而是最终结果。从方案的提出、优化与完善,到说服领导的工作,再到把政府相关环节打通,以及市场各关键节点。
 
只有在方案被认可的基础上,才可以挖掘出核心价值,提前进行相关机构的洽谈与筹备,做到万事俱备的基础上,通过实干精神,闷头做事的状态来提高自身的价值。
总是考虑到B方案的人,内心总是会有隐隐的悲情因素。未来充满了不确定性,也总是会有横生枝节的因素发生。计划永远赶不上变化,总是会有出乎意料之外的因素,使得你的如意算盘最终满盘皆输。所以即使时间、空间与财务预算额度已经充分考虑到了不可抗力,都需要考虑更多变量。
所有的事情都应该有一套B方案,即使规划得再天衣无缝,都需要有可替代方案;即使你的团队配合度再默契,都需要外援随时补充上来。或者就如婚姻家庭,即使婚恋关系再稳固,都有必要为自己寻找“备胎”,夫妻之间即使再心心相映,都有自己的独特空间,经不起推敲的隐私;那是基于本能,而与道义和忠诚无关。
真正爱你的人,或许不是那个你每天都要面对,每天跟你同床共枕的人。你真正难以释怀的,往往是虽然有一段情缘却注定走不到一起,很遗憾被天意拆散的人。
缺乏安全感的人,即使生活在无微不至的关怀中,都会感觉到深切的隐忧。因为TA总是为意外而焦虑恐慌。就如身体预警、安全预警、生命预警、财务预警。就如生活在读秒与倒计时状态中的人,总是会让人感觉焦虑恐慌。因为内心总是会有一根弦儿,让我们难以避免悲情发生。
 
要论战斗力,预备役往往超过正规军、游击队往往超过主力部队、替补与外援总是被寄予厚望。要论情感强烈程度,正常的夫妻关系往往会败给婚外情。如果一对一较量,即使是训练有素的警察未必是亡命徒的对手,因为总是会有人不按常理出牌。
营销方案貌似天衣无缝,总是会有“万一”的情况发生,而一旦“万一”出现了,所带来的打击却是致命的。当意外情况发生,你的半生积蓄都不够填补窟窿。
当我们把现实看淡,把本质看透,总是会感觉缺乏动力,因为再好都好不到哪里去,在差也未必就难以收拾。生活原本就是平平淡淡、时间总是不会让我们跟上急匆匆的脚步。当我们换个视角,就会觉得任何事情都需要有面对变局的应急方案。让B方案如影随形,对于天性悲情者来说,是缓解内心焦虑的标准配置。
 
贾春宝
2015年8月9日星期日
 
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