绩效管理工作问题及困难
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序号 |
存在问题及困难 |
具体数字及实例 |
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1 |
绩效管理的基础或“绩效前提”需要加强、解决 |
面对大数据信息时代的税务稽查，从机构设置、专业人员编制、岗位及其职责的空缺；也就没有税务稽查依法行政的专业化、信息化的稽查资源调度服务平台。对“绩效”的实现缺乏支持和保障！ |
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2 |
繁 |
一是法律法规规程等规范性文件已经明确的指标再次重述。二是考核指标应当按照职能直指考核部门；按照职责直指确定的岗位或到具体的人。三是考核指标尽可能系统量化、便捷可行、绩效考核自动化。即：在发挥职能、履行职责质效中采集可反映绩效的，可量化的时效性、结论性指标体系，以方便、可行、快速达到考核结论能够客观、公证、真实、重点突出地反映单位、部门和个人工作绩效。四是绩效管理没有“出勤率”指标和“在位率”指标是非常让人难以理解的事情！要切实防止空对空、疲劳战术！ |
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3 |
用 |
绩效管理重在执行，现在上下都非常重视，已经不是关键，现在的关键是“用”。在对单位和个人评价时-评先选优时，是否把绩效考核结论作为基础依据呢？！ |
